具体描述
《精益印刷》内容简介：在当今充满了竞争的市场环境中，要求印刷商找到新的解决办法，能够在为客户的产品提供更多附加值的同时，降低自身成本、减少浪费、节约时间。精益印刷就是这样一种解决方案，能够为印刷商提供一条通向成功之路。
作者简介
Kevin Cooper先生是位于圣路易斯—奥比斯波的加利福尼亚州立工业大学图文传播系的助理教授，他在大学专门研究包括印刷行业在内的与企业经营相关的问题。Cooper先生还提供咨询服务，主要关注印刷行业中精益制造的实施。Cooper在加利福尼亚州立工业大学获得商业管理的理学学士学位，并在南加利福尼亚大学获得工商管理硕士学位。在1999年成为加利福尼亚州立工业大学一名职员之前，他曾在企业工作了二十多年，包括在R.R.当纳利公司、Sons公司及微软公司担任数个高级管理职务。
目录信息
献辞前言第一章 精益印刷的基础／0l 管理方式——精益企业的先决条件／03 改变管理——通向精益之路／06 团队——精益理念的发动机／08第二章 精益印刷的发展史／18 丰田的生产：植根于丰田的思想方法／19 印刷行业中的精益制造／28第三章 5S-精益印刷的开始／30 丰田的5S系统／32 第一个S：分类／33 第二个S：整顿或有序安置／36 第三个S：擦净或擦亮／39 第四个S：系统化或标准化／41 第五个S：保持／43第四章 缩短设置时间／45 “十分钟内模具更换” （SMED）／46 快速转换操作步骤／54第五章 全员高效生产维护（TPM）／59 成功的TPM是什么样／61第六章 源头质量控制：打造企业的内在质量动力／69 常规的保证质量的方法／70 内在质量动力、停止生产和防误防错／73第七章 可视化管理／79 工具投影台、情况公告展示台和培训展示台／81第八章 持续改进（Kaizen）／84 持续改进（Kaizen）的特点／86第九章 价值流图／94 重新审视价值／94 价值流延伸／109第十章 流动／111 重新审视看板（Kanban）管理／115 案例／119 目标——单件流动／123第十一章 精益印刷的成功一前进的步伐／125 培训、培训、培训／126 庆祝／128 对实施精益过程的员工的管理／129附录A：VSM（价值流图）的符号／132词汇／133参考文献／140作者介绍／142译者介绍／143PIA／GATF介绍／144星光集团有限公司简介／146林光如先生简介／147
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