前言
第一章 深圳電子信息産業三十年來的創業與輝煌
第一節 神速崛起的發展曆程
一、起步階段（1985年以前）：從無到有的自主創業／2
二、轉型階段（1986-1992年）：由傳統加工業嚮高新技術産業的轉型／7
三、發展階段（1992-2004.年）：擴大規模與做大做強階段／10
四、提升階段（2005年至今）：開展自主創新與提升産業核心競爭力／14
第二節 改革中的結構變動與行業管理
一、不斷提升戰略定位的行業結構／17
二、雙嚮引進外商為主的投資結構／21
三、逐步實現規模經濟的企業結構／24
四、從單一到多元的産品結構／28
五、引進與創新並重的技術進步／34
六、市場經濟條件下的行業管理與協會建設／37
第三節 製度變遷中的行業發展與企業創新
一、敢於弄潮的計算機製造業／42
二、方興未艾的軟件開發業／45
三、領先一步的通訊産品製造業／48
四、與時俱進的視聽産品製造業／51
五、事關大局的元器件與基礎件製造業／53
六、不斷完善的電子産品檢測與配套市場／55
第二章 觀念創新對計劃思維與計劃體製的突破
第一節 計劃與市場都是資源配置方式
一、計劃與市場都是資源配置方式／56
二、深圳電子信息産業市場化改革的先行實踐與探索／60
第二節 改革開放中市場化的觀念突破與理論創新
一、“市場導嚮”思想的醞釀與提齣／62
二、“企業集團”模式的首次運用／63
三、“負債經營”與多渠道融資的謀略與膽略／68
四、“橫嚮科技聯閤”的創造性作用／70
五、“兩個扇麵吸收與輻射”的“三點一綫”戰略設計／74
六、對內“藉雞生蛋”和對外“藉船齣海”的戰略措施／76
七、“利用兩種資源”與“開拓兩個市場”的具體實踐／82
八、“人纔振興事業，事業吸引人纔”的人纔觀念／85
九、“感情投資”、“錦上添花”與橫嚮經濟聯閤的成功／88
第三章 製度創新與企業製度的改革變遷
第一節 製度創新與企業製度概述
一、製度創新／96
二、産權是企業製度的關鍵／100
三、公司治理結構是企業製度的核心／104
四、深圳國有資産管理模式的探索／106
第二節 深圳電子信息産業的“集團”現象
一、建立企業集團的時代背景／112
二、首個企業集團的運作模式與特點／119
三、集團模式與社會主義市場經濟／125
四、企業集團對電子信息産業發展的作用及影響／126
第三節 現代企業製度的實踐與多種所有製形式
一、推行股份製／128
二、“國有控股，授權經營”的混閤經濟模式／140
三、産權的國際化／143
第四章 管理創新與新型管理模式的建立
第一節 管理創新與企業管理模式概述
一、管理創新起源及其含義／146
二、國內外企業管理創新的藉鑒與運用／148
第二節 管理創新對電子信息産業發展的價值
一、電子信息産業管理創新的功能解析／156
二、管理創新對電子信息企業發展的具體效用／159
第三節 深圳電子信息産業中的多樣化管理模式
一、不斷推進質量管理創新／16l
二、建立有效的激勵約束機製／170
三、強化企業技術創新管理／172
四、加強企業信息管理／176
五、建立電子信息企業戰略管理／177
六、完善知識産權管理／182
第五章 融資創新與資本經營的嘗試運用
第一節 資本市場對深圳電子信息産業發展的推進
一、充分利用資本市場進行融資的深圳電子信息企業／186
二、資本市場對深圳電子信息企業的積極影響／188
三、深圳中小企業闆塊對電子信息産業的新機遇／190
第二節 風險投資在深圳電子信息産業中的運用
一、深圳成為我國風險投資最活躍城市／191
二、深圳市政府對風險投資發展的積極扶持／193
三、深圳創業投資行業自律的先行實踐／196
第三節 融資創新與拓展國內外兩個資本市場
一、康佳集團資本運作模式的創新／197
二、創維集團弓I進高科技風險投資的實踐／199
三、電子信息企業融資國際化方興未艾／200
第六章 技術創新與人力資本的激勵與開發
第一節 技術創新與人力資本理論概述
一、技術創新理論／202
二、人力資本的內涵／205
三、人力資本的特徵／206
第二節 深圳電子信息産業發展與人力資本的激勵
一、人力資本的激勵機製／209
二、深圳電子信息産業20世紀80年代人力資本激勵與開發特徵／213
三、深圳電子信息産業20世紀90年代以後人力資本激勵與開發特徵／220
第三節 深圳電子信息産業發展與技術創新的支持
一、深圳電子信息産業技術創新的曆程／221
二、對深圳電子信息産業技術創新能力的評析／223
第四節 技術創新與人力資本支撐瞭深圳電子信息産業舞颱
一、人力資本培訓使賽格中康舊貌換新顔／225
二、飛通公司實現人力資本的有效增值／227
三、康佳集團以技術創新實現趕超目標／230
第七章 文化創新與企業文化的建設和發展
第一節 文化創新與企業文化理論概述
……
第八章 深圳電子信息産業的未來發展與趨勢
主要參考文獻
附錄
後記
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收起)
