前言
第一章 深圳电子信息产业三十年来的创业与辉煌
第一节 神速崛起的发展历程
一、起步阶段（1985年以前）：从无到有的自主创业／2
二、转型阶段（1986-1992年）：由传统加工业向高新技术产业的转型／7
三、发展阶段（1992-2004.年）：扩大规模与做大做强阶段／10
四、提升阶段（2005年至今）：开展自主创新与提升产业核心竞争力／14
第二节 改革中的结构变动与行业管理
一、不断提升战略定位的行业结构／17
二、双向引进外商为主的投资结构／21
三、逐步实现规模经济的企业结构／24
四、从单一到多元的产品结构／28
五、引进与创新并重的技术进步／34
六、市场经济条件下的行业管理与协会建设／37
第三节 制度变迁中的行业发展与企业创新
一、敢于弄潮的计算机制造业／42
二、方兴未艾的软件开发业／45
三、领先一步的通讯产品制造业／48
四、与时俱进的视听产品制造业／51
五、事关大局的元器件与基础件制造业／53
六、不断完善的电子产品检测与配套市场／55
第二章 观念创新对计划思维与计划体制的突破
第一节 计划与市场都是资源配置方式
一、计划与市场都是资源配置方式／56
二、深圳电子信息产业市场化改革的先行实践与探索／60
第二节 改革开放中市场化的观念突破与理论创新
一、“市场导向”思想的酝酿与提出／62
二、“企业集团”模式的首次运用／63
三、“负债经营”与多渠道融资的谋略与胆略／68
四、“横向科技联合”的创造性作用／70
五、“两个扇面吸收与辐射”的“三点一线”战略设计／74
六、对内“借鸡生蛋”和对外“借船出海”的战略措施／76
七、“利用两种资源”与“开拓两个市场”的具体实践／82
八、“人才振兴事业，事业吸引人才”的人才观念／85
九、“感情投资”、“锦上添花”与横向经济联合的成功／88
第三章 制度创新与企业制度的改革变迁
第一节 制度创新与企业制度概述
一、制度创新／96
二、产权是企业制度的关键／100
三、公司治理结构是企业制度的核心／104
四、深圳国有资产管理模式的探索／106
第二节 深圳电子信息产业的“集团”现象
一、建立企业集团的时代背景／112
二、首个企业集团的运作模式与特点／119
三、集团模式与社会主义市场经济／125
四、企业集团对电子信息产业发展的作用及影响／126
第三节 现代企业制度的实践与多种所有制形式
一、推行股份制／128
二、“国有控股，授权经营”的混合经济模式／140
三、产权的国际化／143
第四章 管理创新与新型管理模式的建立
第一节 管理创新与企业管理模式概述
一、管理创新起源及其含义／146
二、国内外企业管理创新的借鉴与运用／148
第二节 管理创新对电子信息产业发展的价值
一、电子信息产业管理创新的功能解析／156
二、管理创新对电子信息企业发展的具体效用／159
第三节 深圳电子信息产业中的多样化管理模式
一、不断推进质量管理创新／16l
二、建立有效的激励约束机制／170
三、强化企业技术创新管理／172
四、加强企业信息管理／176
五、建立电子信息企业战略管理／177
六、完善知识产权管理／182
第五章 融资创新与资本经营的尝试运用
第一节 资本市场对深圳电子信息产业发展的推进
一、充分利用资本市场进行融资的深圳电子信息企业／186
二、资本市场对深圳电子信息企业的积极影响／188
三、深圳中小企业板块对电子信息产业的新机遇／190
第二节 风险投资在深圳电子信息产业中的运用
一、深圳成为我国风险投资最活跃城市／191
二、深圳市政府对风险投资发展的积极扶持／193
三、深圳创业投资行业自律的先行实践／196
第三节 融资创新与拓展国内外两个资本市场
一、康佳集团资本运作模式的创新／197
二、创维集团弓I进高科技风险投资的实践／199
三、电子信息企业融资国际化方兴未艾／200
第六章 技术创新与人力资本的激励与开发
第一节 技术创新与人力资本理论概述
一、技术创新理论／202
二、人力资本的内涵／205
三、人力资本的特征／206
第二节 深圳电子信息产业发展与人力资本的激励
一、人力资本的激励机制／209
二、深圳电子信息产业20世纪80年代人力资本激励与开发特征／213
三、深圳电子信息产业20世纪90年代以后人力资本激励与开发特征／220
第三节 深圳电子信息产业发展与技术创新的支持
一、深圳电子信息产业技术创新的历程／221
二、对深圳电子信息产业技术创新能力的评析／223
第四节 技术创新与人力资本支撑了深圳电子信息产业舞台
一、人力资本培训使赛格中康旧貌换新颜／225
二、飞通公司实现人力资本的有效增值／227
三、康佳集团以技术创新实现赶超目标／230
第七章 文化创新与企业文化的建设和发展
第一节 文化创新与企业文化理论概述
……
第八章 深圳电子信息产业的未来发展与趋势
主要参考文献
附录
后记
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收起)
