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出版者:中南出版传媒集团·湖南人民出版社

作者:艾丰

出品人:

页数:242

译者:

出版时间:2010-8

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787543867055

丛书系列:

图书标签:

• 财经
• 品牌革命
• 品牌
• 企业管理
• 中国力量
• 营销
• 社会
• 涌思
• 品牌
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• 商业
• 创新
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• 消费者
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• 增长
• 变革

品牌革命 第一章：被遗忘的价值——品牌重塑的序曲 在信息洪流席卷一切的今天，产品同质化已成为商业世界的常态。消费者被海量信息淹没，决策过程日益碎片化。企业花费巨资进行市场推广，却发现投入产明示的比例越来越低。这并非偶然，而是传统营销范式的集体失灵。 本书并非探讨如何通过提高广告预算或优化搜索引擎排名来赢得市场份额。我们聚焦于一个更深层次、更具持久影响力的核心命题：品牌，作为一种无形资产，其内在价值是如何被系统性地低估和错误执行的？ 许多组织仍然将品牌视为“视觉识别系统”或“市场部的工作成果”。他们相信一套精美的Logo、一句朗朗上口的Slogan，就能自动转化为忠诚度和溢价能力。然而，当市场风向突变，竞争对手推出更具颠覆性的产品时，这些“光鲜的外衣”往往不堪一击。我们必须认识到，真正的品牌力量，根植于企业存在的意义、与用户建立的信任，以及在履行承诺过程中展现出的一致性。 本章将系统性地剖析当前商业环境中品牌被边缘化的几个关键原因：短期主义的桎梏、衡量标准的缺失，以及对“人性化连接”的忽视。我们将通过一系列深入的案例分析——从那些一度辉煌却迅速陨落的科技巨头，到那些在逆境中凭借坚韧品牌精神重生的百年企业——揭示一个残酷的现实：在一个产品可以被轻易复制的时代，唯一的护城河，是你的品牌叙事是否真正触动人心。 第二章：解构现代品牌心理学——从认知到情感的跃迁 现代品牌建设的核心战场，已经从“你知道我们是谁”转变为“你因为我们而感觉如何”。消费者不再是信息的被动接收者，而是主动的意义创造者。一个强大的品牌，必须成为用户自我认同的延伸，成为他们渴望成为的那个“理想自我”的投射。 本章将深入探讨消费者的决策心理学。我们不再停留在基础的马斯洛需求层次理论，而是转向更前沿的社会认同理论和叙事心理学。品牌如何通过精妙的“用户故事”来激活购买者的内在驱动力？ 稀缺性悖论： 在人人都可以发声的时代，如何构建一种值得被珍视和追随的稀缺性？这种稀缺性并非指产品数量的限制，而是指观点、价值观或体验的独特性。 情感锚点与记忆编码： 我们的记忆是如何存储与品牌相关的体验的？本章将介绍如何设计那些能够形成持久情感锚点的“接触点”，确保每一次交互，无论线上还是线下，都能强化核心品牌信息，而非削弱它。 “信徒”的诞生： 探讨从“顾客”到“信徒”的转化路径。真正的品牌革命，是培养一批不仅愿意购买，更愿意为你的品牌辩护和传播的拥护者。这需要企业放弃部分短期控制权，拥抱用户共创的复杂性。 我们将引入“价值对等模型”，帮助企业评估其品牌价值与用户付出（时间、金钱、忠诚度）是否处于良性循环，而非单向索取。 第三章：组织内部的品牌激活——从文化到日常运营的渗透 品牌并非贴在外墙上的标识，而是流淌在企业血液中的DNA。许多组织在对外宣称宏伟愿景的同时，内部却充斥着部门墙、低效流程和价值冲突。这种“内外部脱节”是品牌崩塌最常见的原因。 本书坚信：一个无法在内部赢得员工信任的品牌，不可能在外部赢得消费者的尊重。 本章将聚焦于“内部品牌化”的实践路径： 1. 重新定义“品牌承诺”与“员工契约”： 品牌的核心价值观如何转化为清晰的、可执行的员工行为准则？我们探讨了如何将抽象的口号（如“客户至上”）转化为具体的、可衡量的日常工作标准。 2. 跨部门的叙事统一： 研发、生产、客服、销售，每一个环节都是品牌叙事的延伸。我们将分析跨部门信息流动的关键障碍，并提供“一致性矩阵”工具，确保无论用户接触到哪个部门，接收到的都是同一个品牌故事的片段。 3. 从“雇主品牌”到“产品灵魂”： 探讨如何利用强大的外部品牌吸引并留住最优秀的人才，并反过来，让这些被激发潜能的员工，成为品牌最真诚的倡导者。这需要高层领导者具备将“商业目标”转化为“共同使命”的变革能力。 第四章：颠覆性的接触点设计——在碎片化中重塑体验连续性 在当今的商业环境中，消费者与品牌的接触点不再是线性的、可预测的。他们可能先在播客中听到你的价值主张，然后在社交媒体上看到负面评价，最后在实体店体验一次平庸的服务。 品牌革命要求我们超越传统的“营销漏斗”思维，转向“体验网络”的构建。 本章提供了一套全新的接触点管理框架，重点在于： 高摩擦点的高价值干预： 识别客户旅程中最容易产生挫败感和失望的“高摩擦点”，并集中资源进行革命性的优化，将这些弱点转化为记忆深刻的“高光时刻”。 数字印记的持续校准： 探讨AI、大数据在品牌一致性维护中的作用。这不是为了自动化客户服务，而是为了确保在海量自动化交互中，仍然保留人类的温度和品牌的独特语调。 “退出点”的设计艺术： 很多企业只关注如何吸引用户进入，却忽略了如何优雅、有价值地结束一次交互。一个精心设计的“退出点”（如售后服务、退货流程、社区告别），往往能为品牌赢得最终的尊重。 第五章：衡量品牌韧性与长期复利 如果品牌不能被准确衡量，就无法被有效管理。本书摒弃了仅依赖短期销售额和点击率的肤浅指标，提出了构建“品牌韧性指数”（BRI）的方法论。 品牌韧性衡量的是一个品牌在面对危机、市场动荡或技术颠覆时，其核心用户群体保持忠诚度和购买意愿的能力。 我们将详细阐述衡量品牌韧性的三大支柱： 1. 深度情感粘性（Depth of Affection）： 不仅是满意度，更是用户愿意为之牺牲短期利益的程度。 2. 叙事完整性（Narrative Integrity）： 核心价值主张在所有接触点上保持一致的比例。 3. 社区驱动力（Community Momentum）： 用户自发创建内容、组织活动并进行价值传递的频率和质量。 通过对这些指标的持续追踪和优化，企业可以将品牌建设从一项“艺术”转变为一项可预测的、产生长期复利的“科学投资”。真正的品牌革命，不是追求一时的轰动，而是建立一个能够穿越周期的、拥有自我修复能力的商业实体。本书旨在为寻求基业长青的企业家和管理者，提供一套务实而深刻的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

今儿去王府井书店看到的， 内容提要是一个个的案例的分析。。 通过一个个案例的分析，来讲述中的品牌的现状和问题。。 如果想了解中国品牌的现状，极力推荐这本书。 并且还特意看了一下出版时间是去年，内容应该还是比较新的，案例也不太落后，打算买一本。

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内容单薄，没有灼见

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大学期间看的忘记内容了，毕业两年了来标记一下

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愤青感觉到作者的愤青了。在中国，品牌必须革命。这点我完全赞同。

评分☆☆☆☆☆

值得思索

评分☆☆☆☆☆

烂书