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聯想並購以後 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

聯想並購以後
☆☆☆☆☆
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李國剛
北京大學齣版社 (2010年8月7日)
2010年8月
220
36.00元
平裝
9787301173084

圖書標籤: 聯想  並購  商業  管理  財經（經濟+金融+商業）  整閤  財經商場傳記商業史  財經（經濟+金融+商業史）   

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发表于2024-11-22

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圖書描述

聯想是個不甘寂寞的企業，2005年之前，它在公眾麵前幾近透明，在並購IBM 的PC業務之後，聯想刻意淡齣公眾的視野，獨自承受並購的喜悅與痛苦。

有人形容聯想並購IBM的PC業務，是“中國蛇”吞掉“外國象”。“蛇吞象”的壯烈，不在於以弱對強的衝擊和融閤，而在於消化大象實現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯想，並購一開始就決定瞭她無法處於強勢，她也並沒有什麼成功的前例可循，在高管變動、組織結構調整和文化融閤中，她不可避免地走瞭一些彎路，用柳傳誌的話說，“經曆瞭陣痛與煎熬”，但聯想保持瞭足夠的耐心和智慧，步步為營，逐漸形成瞭一套自己的戰法，逐步消化瞭大象。

兩位作者作為聯想並購整閤的參與者，也采訪瞭大量的聯想內部人士，能近距離看清聯想並購後內部發生的重要事件，披露瞭大量不為外界所知的並購和整閤內情，但作者並非事無巨細地記錄，而是從管理學的角度對紛繁復雜的整閤過程進行瞭梳理，呈現齣每一個影響聯想命運的關鍵細節。從這個角度說，這更是一部獨一無二的中國企業跨國並購的專業案例分析。

曆經五年的吸納和消化，聯想已經不是並購前的聯想。她摸著石頭過河，無論是成功的經驗還是失誤的教訓，對中國企業的其他跨國並購行為，包括國內企業之間的投資和並購，都具有重要的參考價值。這本書也是公眾瞭解並購之後聯想的首選，對管理學界的並購案例研究具有不容忽視的價值。

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著者簡介

作者：李國剛、許明華

作為兩名曾經的“聯想人”，作者能夠零距離接觸聯想的核心人物，能夠觸摸到聯想並購與整閤中最關鍵的部分。

作為谘詢師，作者能夠從管理學的角度審視聯想的並購與整閤，為管理學提供珍貴稀缺的案例資料。

李國剛，現任中國軟實力研究中心董事閤夥人；清華大學、北京大學EMBA簽約講師，北京信息科技大學客座教授。曾任聯想集團人力資源戰略規劃高級經理、企業文化建設中心經理、《聯想》雜誌與《聯想人》報主編，兼任聯想集團高級培訓師，參與瞭聯想並購IBM PC業務以及兩個公司整閤的部分過程。

許明華，現任職於強生大寶公司，負責公司人纔發展。曾就職於聯想集團人力資源部，負責企業文化、培訓、組織與人纔發展等工作。在聯想整閤IBM個人電腦的過程中，負責文化審計、聯想新文化融閤、聯想國際化人纔選拔和培養等工作。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

稀缺

評分☆☆☆☆☆

無論成功或失敗，聯想的國際化整閤案例都非常值得學習。

評分☆☆☆☆☆

聯想作為中國企業海外並購的先驅，從本書中，後輩們學到瞭很多

評分☆☆☆☆☆

無論成功或失敗，聯想的國際化整閤案例都非常值得學習。

評分☆☆☆☆☆

稀缺

讀後感

評分☆☆☆☆☆

因为最近联想收购摩托罗拉手机业务以及IBM的低端服务器业务，才特意找出这本书来看了一遍。期待从联想的上一次并购中看出点什么。 个人感觉这本书写得比较浅，而且回避了一个关键问题，如：联想收购IBM PC 业务之后，销量上去了，利润率却明显降低，这么重要的点，作者只是一...  

評分☆☆☆☆☆

觉得这书很不错，摘选一些作者接受采访时的精彩语录在下面： 1、联想并购五年，成功了75%。 2、在联想正式发布并购消息的前十分钟，杨元庆紧急把主持人叫下来，关于这个事件，柳总在内部曾经开玩笑地说过，也许有一天他自己写回忆录的时候会写出来。这十分钟是非常有戏剧性和...  

評分☆☆☆☆☆

作为曾经的联想人，前几天到青岛海尔参观学习，他们正在推行“人单合一”的管理模式，核心就是做到细化核算主体，激发全员经营意识。听到这里，想到2002年的时候，联想在内部也是开始大规模推行“模拟利润”，把各个销售区域变成一个模拟的经营实体，让区域负责人从只知道降价...  

評分☆☆☆☆☆

基于作者当时在联想的HR背景，书中关于人事这部分的描述和思考比较深入。比如定岗定薪的东西方不一样等等。 但是在其它方便就显得比较薄弱，比如财务考量华尔街关系等等。 书中结尾部分讲到了柳传志重新出山后对员工的期待，要不计个人得失要以企业为最先。这个完全背离了现代...  

評分☆☆☆☆☆

作者很感性地将联想并购IBM PC整合分成四个阶段： 预备整合期2004.12-双轨期2005.5-三种文华冲突融合期2005.9.30-重生期2009.2（中国高管回归期），期间2005.12.20戴尔CEO上台，开始进行大规模裁员重组 对应的，也就是融合准备期、融合规划期、过度执行、持续融合与监控期，分...  

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