图书标签: 联想  并购  商业  管理  财经（经济+金融+商业）  整合  财经商场传记商业史  财经（经济+金融+商业史）   

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读完了《联想并购以后》。其实很少看管理类书籍，书评都不知道怎么写。不过这本书总体而言对联想收购IBM PC业务之后整个过程的各主要方面进行了描述，特别是在人力资源和企业文化方面着墨较多，给人很生动的借鉴。不过毕竟不可能涉及很多深度问题，就算是读个感觉吧。

联想作为中国企业海外并购的先驱，从本书中，后辈们学到了很多

作者HR领域出生，大部分篇章集中在整合中的组织、招聘、人才保留与培养等方面，文化方面的解决举措略空泛，学了很多IBM的管理思路，可以作组织变革的case study

稀缺

上BEC课时老师举的并购经典案例，特意找的书，了解了联想并购前后，虽然有许多生涩的专业词汇，但依然了解了一个中国品牌的发展.

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的...  

这本写联想的书，看了几章，感觉还是能够站在一个客观的立场上，真实、客观地揭示联想，以一个曾经的联想人的亲历为背景，以一个第三方兼咨询顾问、学者的视角重新审视联想，让公众看到一个真实联想的一个纵切面。就如同，站在联想内部往外看，我们看到的是产业的一线天；站在...

作者很感性地将联想并购IBM PC整合分成四个阶段： 预备整合期2004.12-双轨期2005.5-三种文华冲突融合期2005.9.30-重生期2009.2（中国高管回归期），期间2005.12.20戴尔CEO上台，开始进行大规模裁员重组 对应的，也就是融合准备期、融合规划期、过度执行、持续融合与监控期，分...  

觉得这书很不错，摘选一些作者接受采访时的精彩语录在下面： 1、联想并购五年，成功了75%。 2、在联想正式发布并购消息的前十分钟，杨元庆紧急把主持人叫下来，关于这个事件，柳总在内部曾经开玩笑地说过，也许有一天他自己写回忆录的时候会写出来。这十分钟是非常有戏剧性和...  

作者很感性地将联想并购IBM PC整合分成四个阶段： 预备整合期2004.12-双轨期2005.5-三种文华冲突融合期2005.9.30-重生期2009.2（中国高管回归期），期间2005.12.20戴尔CEO上台，开始进行大规模裁员重组 对应的，也就是融合准备期、融合规划期、过度执行、持续融合与监控期，分...