具体描述
联想是个不甘寂寞的企业，2005年之前，它在公众面前几近透明，在并购IBM 的PC业务之后，联想刻意淡出公众的视野，独自承受并购的喜悦与痛苦。
有人形容联想并购IBM的PC业务，是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈，不在于以弱对强的冲击和融合，而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想，并购一开始就决定了她无法处于强势，她也并没有什么成功的前例可循，在高管变动、组织结构调整和文化融合中，她不可避免地走了一些弯路，用柳传志的话说，“经历了阵痛与煎熬”，但联想保持了足够的耐心和智慧，步步为营，逐渐形成了一套自己的战法，逐步消化了大象。
两位作者作为联想并购整合的参与者，也采访了大量的联想内部人士，能近距离看清联想并购后内部发生的重要事件，披露了大量不为外界所知的并购和整合内情，但作者并非事无巨细地记录，而是从管理学的角度对纷繁复杂的整合过程进行了梳理，呈现出每一个影响联想命运的关键细节。从这个角度说，这更是一部独一无二的中国企业跨国并购的专业案例分析。
历经五年的吸纳和消化，联想已经不是并购前的联想。她摸着石头过河，无论是成功的经验还是失误的教训，对中国企业的其他跨国并购行为，包括国内企业之间的投资和并购，都具有重要的参考价值。这本书也是公众了解并购之后联想的首选，对管理学界的并购案例研究具有不容忽视的价值。
作者简介
作者：李国刚、许明华
作为两名曾经的“联想人”，作者能够零距离接触联想的核心人物，能够触摸到联想并购与整合中最关键的部分。
作为咨询师，作者能够从管理学的角度审视联想的并购与整合，为管理学提供珍贵稀缺的案例资料。
李国刚，现任中国软实力研究中心董事合伙人；清华大学、北京大学EMBA签约讲师，北京信息科技大学客座教授。曾任联想集团人力资源战略规划高级经理、企业文化建设中心经理、《联想》杂志与《联想人》报主编，兼任联想集团高级培训师，参与了联想并购IBM PC业务以及两个公司整合的部分过程。
许明华，现任职于强生大宝公司，负责公司人才发展。曾就职于联想集团人力资源部，负责企业文化、培训、组织与人才发展等工作。在联想整合IBM个人电脑的过程中，负责文化审计、联想新文化融合、联想国际化人才选拔和培养等工作。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
楼上评论我找到了全文，现在分享一下。 联想海外并购:柳传志对外国员工不提主人翁精神 近日，原联想人力资源高级经理李国刚出版《联想并购以后》，引起关注。2010年9月1日，李国刚与中国软实力研究中心董事长李天田做客第十七届北京图书博览会搜狐直播间，以曾经...
评分有联想情节很久了，从2006第一次年购买联想台式机，到2009年的V450笔记本，2011年乐PAD平板电脑，一路走开，对联想可以说又爱又恨，从消费者的角度来看，爱是因为一步一步见证联想从卖汉卡的小店，到2005年收购IBM.PC，再到2008年进入世界500强，这其中的民族自豪不言而喻，而...
评分楼上评论我找到了全文，现在分享一下。 联想海外并购:柳传志对外国员工不提主人翁精神 近日，原联想人力资源高级经理李国刚出版《联想并购以后》，引起关注。2010年9月1日，李国刚与中国软实力研究中心董事长李天田做客第十七届北京图书博览会搜狐直播间，以曾经...
评分关于并购的话题，过去都在研讨“买入”的技巧和工具，比如买入前如何做尽职调查，如何做价值评估，如何谈判，并购支付方式的组合、引入投资者等。至于买入之后，如何管理、如何进行财务整合、人力资源整合、业务整合、如何实现1＋1>2，好像研究的不多，这本书从中西方企业...
评分楼上评论我找到了全文，现在分享一下。 联想海外并购:柳传志对外国员工不提主人翁精神 近日，原联想人力资源高级经理李国刚出版《联想并购以后》，引起关注。2010年9月1日，李国刚与中国软实力研究中心董事长李天田做客第十七届北京图书博览会搜狐直播间，以曾经...
用户评价
《联想并购以后》这本书，在我拿到手里的时候，就让我感受到了一种沉甸甸的份量，这不仅仅是纸张的重量，更是背后所蕴含的丰富商业智慧和发展历程。我期待它能够深入剖析联想在国际化征程中，那些决定企业命运的战略性并购事件，并不仅仅是简单地陈述事实，而是能够带领我一起去思考，去理解。我希望这本书能够详细地展示，在每一次并购决策背后，联想的管理层是如何进行市场调研、风险评估，以及对未来趋势的判断。是什么样的洞察力，让联想敢于在当时的市场环境下，做出如此大胆的举动？在并购完成后，如何将那些来自不同国家、不同文化的团队，捏合成一个高效运转的整体，这其中一定充满了各种挑战和智慧。我希望书中能够描绘出，联想是如何在文化融合、管理协同、以及人才保留方面，付出怎样的努力，并最终取得了成功。我尤其关注书中对于“整合”的阐述，因为这是并购过程中最关键的一环，也是最容易出现问题的环节。联想是如何克服文化差异、制度壁垒，以及技术兼容性等问题，实现资源的优化配置和协同效应的最大化？它是否建立了一套独有的整合方法论，能够让被收购的企业迅速融入到联想的体系中，并迸发出新的活力？这本书，在我看来，是一次关于中国企业如何在全球化浪潮中，通过战略性并购实现自身价值飞跃的生动案例，充满了学习的价值。
评分《联想并购以后》这本书，在我看来，是一次对现代企业发展模式的深度审视。我抱着一种学习和借鉴的心态来阅读它，希望从中汲取宝贵的经验。我期待的是，它能够详细地解读联想在全球化进程中所采取的一系列大胆而具有远见的并购策略，并深入分析这些策略是如何驱动企业实现跨越式发展的。我希望看到的是，它不仅仅停留在对并购事件的简单罗列，而是能够深入剖析每一次并购背后的深层原因，包括市场环境的分析、竞争对手的策略、以及联想自身的战略定位。我特别关注书中对于“整合”这一环节的描述，因为在我看来，并购的成功与否，很大程度上取决于后续的整合能力。联想是如何将收购来的企业文化、技术、人才、管理体系进行有效的融合，从而发挥出协同效应？它是否建立了一套行之有效的整合机制，能够快速地消除冗余，激活创新，并保持企业的核心竞争力？我希望书中能够提供一些具体的案例和实践经验，让读者能够清晰地看到，联想是如何在并购后，依然能够保持其在科技领域的创新活力，并不断推出具有市场竞争力的新产品和新服务。此外，我也很好奇，在并购过程中，联想如何处理与员工、客户、供应商等各方利益相关者的关系，如何赢得他们的信任和支持，从而确保并购的顺利进行。这本书，对我而言，是一本关于如何在复杂多变的全球商业环境中，实现企业价值最大化的教科书。
评分《联想并购以后》这本书，在我看来，是一次对现代企业发展战略的深度透视。我期待它能如同一面镜子，清晰地映照出联想在经历了全球性并购浪潮后，所发生的深刻变革。我希望这本书能够详细地解读联想在战略并购方面的决策过程，包括它如何识别市场机会，如何进行风险评估，以及如何制定并购后的整合策略。我特别想了解，在并购IBM PC业务这样的重大事件中，联想是如何克服文化差异、技术兼容性以及市场接受度等一系列挑战的。这其中必然涉及复杂的谈判策略、精密的财务分析，以及对未来市场走向的精准判断。我期待书中能够详细阐述，联想是如何将这些被收购的企业，有效地融入到自身的体系中，并在此基础上实现协同效应的最大化。这不仅仅是简单的资产整合，更是关于如何将不同的企业文化、管理理念、以及技术优势进行有机结合，从而形成一个更强大的整体。我希望书中能够提供一些具体的案例和数据，来支持其论点，让我们能够更直观地理解联想在并购后的经营状况和发展轨迹。此外，我也对联想如何在新兴技术领域，通过并购来巩固和拓展其市场地位感到好奇。它是否能够通过精准的并购，持续保持其在科技创新方面的领先地位？这本书，对我而言，是一次学习企业战略性增长和全球化运营的绝佳机会，它所展现的经验，对于任何渴望在全球舞台上取得成功的企业都具有重要的参考价值。
评分我怀揣着对《联想并购以后》这本书的期待，希望能从中一窥中国企业在全球化征程中的智慧与勇气。我期待它能不仅仅是机械地叙述联想的并购历史，而是能够深入地剖析每一次并购背后的战略考量，以及联想在执行过程中所展现出的非凡能力。我希望这本书能够详细地描绘出，联想是如何在复杂的国际商业环境中，通过一系列战略性并购，实现其全球化布局的。这其中必然涉及到对市场趋势的敏锐洞察，对竞争对手的深刻理解，以及对自身优势的精准把握。我尤其关注书中对“整合”这一环节的深入探讨。因为在我看来，并购的成功与否，很大程度上取决于后续的整合能力。联想是如何将收购来的企业文化、技术、人才、管理体系进行有效的融合，从而发挥出协同效应？它是否建立了一套行之有效的整合机制，能够快速地消除冗余，激活创新，并保持企业的核心竞争力？我希望书中能够提供一些具体的案例和经验，让我们能够清晰地看到，联想是如何在并购后，依然能够保持其在科技领域的创新活力，并不断推出具有市场竞争力的新产品和新服务。此外，我也很好奇，在这些大规模的并购之后，联想是如何重新定义其品牌形象，如何在全球消费者心中建立起新的认知。它是否通过一系列的营销策略和品牌传播活动，成功地将“联想”这个名字与创新、可靠、以及全球领先的科技力量紧密地联系在一起？这本书，在我心中，代表着一种对中国企业如何在全球化时代实现弯道超车，并成为行业领导者的深度解读。
评分《联想并购以后》这本书，在读之前，我脑海中勾勒的画面是，它会像一本详尽的案例研究，层层剖析联想这家科技巨头在全球化征程中，那些波澜壮阔的并购事件。我期待看到的是，在并购的洪流之中，联想是如何精准地捕捉市场脉搏，如何在高风险与高回报之间游走，又是如何凭借其独特的企业文化和战略眼光，将一系列看似艰难的整合，最终转化为企业发展的强大引擎。我希望它能深入浅出地揭示那些隐藏在商业数字背后的决策逻辑，那些面对国际市场复杂规则时的应变之道。例如，我想了解，当联想选择吞并IBM的PC业务时，它究竟看到了怎样的战略契机？是技术上的互补？还是市场渠道的延伸？亦或是品牌价值的重塑？书中是否会详细阐述，在整合过程中，那些来自不同文化背景的团队，如何在语言、思维、管理模式的差异中，找到合作的共鸣点？是否会描绘出，在那些关键时刻，联想的领导者们是如何承受巨大的压力，做出影响企业未来走向的决断？我尤其对书中能否展现出，在并购的巨大压力下，联想如何依然能够保持其创新的活力，如何在新兴技术领域继续披荆斩棘，甚至开辟出新的增长极，这一点充满了好奇。这本书，在我看来，不应该仅仅停留在企业战略的宏观层面，更应该深入到微观的执行层面，去看看那些在幕后默默付出的员工，他们的故事，他们的付出，如何共同成就了联想的辉煌。我想看到的是，一个真实、鲜活、充满智慧与勇气的企业形象，而不是冰冷的商业报告。
评分我收到《联想并购以后》这本书的时候，内心是充满好奇的。我想知道，在经历了那些惊心动魄的全球性并购之后，联想这家企业究竟发生了怎样的蜕变？它是否成功地从一个区域性的市场玩家，一跃成为全球科技行业的领军者？我希望这本书能够提供一个清晰的视角，让我了解联想在并购战略上的远见卓识，以及其在执行过程中所展现出的非凡魄力。我特别期待书中能够详细阐述，联想是如何在并购IBM PC业务之后，成功地将一个拥有不同文化背景和运营模式的庞大企业，进行有效的整合，并在此基础上继续保持其市场份额和技术优势。这其中必然充满了挑战，比如如何平衡东西方管理理念的差异，如何统一技术标准和产品路线图，以及如何激发新团队的归属感和工作热情。我希望书中能够描绘出这些挑战是如何被一一克服的，以及联想在这过程中所积累的宝贵经验。此外，我也很好奇，在这些大规模的并购之后，联想是如何重新定义其品牌形象，如何在全球消费者心中建立起新的认知。它是否通过一系列的营销策略和品牌传播活动，成功地将“联想”这个名字与创新、可靠、以及全球领先的科技力量紧密地联系在一起？这本书，在我看来，不仅是一个关于企业扩张的故事，更是一个关于如何在一个日益同质化的全球市场中，建立独特品牌价值的故事。
评分《联想并购以后》这本书，在我看来，是一次关于企业战略与全球化运作的深度解析。我满怀期待地希望它能为我揭示联想是如何在激烈的全球市场竞争中，通过一系列具有前瞻性的并购，实现其战略目标的。我期待这本书不仅仅是停留在对并购事件的简单描述，而是能够深入地剖析每一次并购背后的战略逻辑，包括市场分析、风险评估、以及协同效应的预测。我希望看到的是，联想的管理层是如何在复杂多变的国际环境中，做出大胆而精准的决策，并成功地执行这些决策。尤其让我感到好奇的是，在并购IBM PC业务这样一项史无前例的交易中，联想是如何应对文化差异、管理模式不同以及品牌认知差异等一系列挑战的。这本书是否能够详细地阐述，联想是如何将收购来的企业进行有效的整合，如何将不同的技术、人才和管理体系融为一体，从而实现“1+1>2”的效果？我希望书中能够提供一些具体的案例研究，展示联想在并购后的整合过程中所采取的具体措施，以及这些措施所带来的成果。此外，我也很想了解，在这些大规模的并购之后，联想是如何在品牌建设、市场营销以及产品创新方面，进一步巩固和提升其全球竞争力。它是否能够通过这些并购，成功地进入新的市场，扩大其业务版图，并保持其在科技行业的领先地位？这本书，对我而言，是一次关于企业如何在全球化时代通过战略性并购实现可持续增长的宝贵学习机会。
评分当我翻开《联想并购以后》这本书时，我的脑海中勾勒出的画面是，它将是一次关于企业战略、全球化布局以及文化融合的深度探索。我期待它能够详细地剖析联想在并购过程中所展现出的高超智慧和战略眼光，不仅是那些令人瞩目的交易本身，更是交易背后的逻辑和决策过程。我希望这本书能够深入地探讨，联想是如何在全球竞争日益激烈的环境中，抓住机遇，通过一系列战略性并购，成功地巩固和提升其在全球科技市场的地位。我想了解，在并购IBM PC业务、摩托罗拉移动业务等重大事件中，联想是如何进行市场分析，如何评估风险，以及如何制定整合方案的。特别是在文化整合方面，我相信这是最具挑战性的一环。联想是如何处理来自不同国家、不同文化背景的员工之间的差异，如何建立一个包容、多元的企业文化，并最终实现协同效应的？书中是否会分享一些具体的案例，来说明联想是如何在并购后，成功地将不同企业文化融合在一起，并激发员工的积极性和创造力？我希望这本书能够不仅仅停留在对宏观战略的描述，更能深入到微观的执行层面，让我们看到联想在人才管理、技术整合、以及市场营销等方面的具体实践。这本书，在我看来，是一次对现代企业如何通过战略性并购实现全球化发展的深度解读，其经验对于许多中国企业走向国际市场都具有重要的借鉴意义。
评分当我接触到《联想并购以后》这本书时，我的内心充满了对商业世界奥秘的好奇。我期待它能以一种引人入胜的方式，讲述联想这家中国科技巨头，如何在全球化的浪潮中，通过一系列战略性的并购，不断拓展其边界，重塑其行业地位。我希望这本书能够深入地分析联想每一次并购的战略意义，不仅仅是那些举世瞩目的交易本身，更是其背后所蕴含的深层逻辑。我希望看到，联想的管理层是如何凭借其非凡的洞察力，在复杂的国际市场中，捕捉到关键的增长机遇，并果断地采取行动。我尤其想了解，在并购IBM PC业务这样一项意义深远的交易中，联想是如何克服文化、语言、管理模式等方面的巨大差异，将两个截然不同的企业成功地整合在一起。这其中必然充满了无数的挑战和智慧的较量。书中是否会详细地描绘出，联想是如何在人才的引进与保留、技术的融合与创新、以及管理制度的统一与优化等方面，进行系统性的建设，从而确保并购的成功并最大化其价值？我希望这本书能够提供一些具体的案例和数据，来支持其观点，让我们能够更清晰地看到，联想是如何通过这些并购，实现其全球化战略的落地，并在全球科技领域占据重要地位。这本书，在我看来，是一次关于中国企业如何凭借智慧和勇气，在全球化浪潮中乘风破浪，并成为行业领导者的励志故事，充满了学习和借鉴的价值。
评分我拿到《联想并购以后》这本书的时候，心中涌起的是一种莫名的期待，仿佛握着一把开启商业智慧宝库的钥匙。这本书，在我看来，是关于一个中国企业如何在世界舞台上绽放光彩的传奇故事。我期待的不仅仅是冰冷的商业数据和枯燥的理论分析，而是能够感受到那种充满智慧的博弈，那种在不确定性中寻找确定性的勇气。我想了解，联想在并购过程中，是如何克服重重困难，将那些截然不同的文化、技术、管理体系进行有效的融合？它是否像一位高明的艺术家，将不同颜色的颜料巧妙地调和，最终绘出一幅令人惊叹的商业画卷？我特别想知道，在那些关键的谈判桌上，联想的代表们是如何展现出中国企业的智慧和韧性，如何在复杂的国际商业环境中，为企业争取到最大的利益。书中是否会深入探讨，当一个东方企业并购一个西方科技巨头时，所面临的文化冲突和价值观差异，以及联想又是如何巧妙地化解这些冲突，最终实现“1+1>2”的协同效应？我希望这本书能够带我走进联想的心脏，去感受它每一次呼吸，每一次跳动，去理解那些在商业浪潮中，联想所展现出的独特魅力和生命力。它是否会让我看到，一个中国企业，是如何从一个区域性的品牌，成长为一个全球性的科技巨头，它的成功经验，对其他渴望走向国际化的企业，能带来怎样的启示？这本书，在我心中，代表着一种民族的骄傲，也代表着一种对未来商业模式的探索。
评分联想并购的实际案例，框架和案例颇有启发。
评分联想并购的实际案例，框架和案例颇有启发。
评分稀缺
评分联想作为中国企业海外并购的先驱，从本书中，后辈们学到了很多
评分无论成功或失败，联想的国际化整合案例都非常值得学习。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有