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出版者:

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页数:257

译者:

出版时间:2010-7

价格:32.00元

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isbn号码:9787111311072

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计实务
• 会计学
• 财务管理
• 会计基础
• 企业会计
• 会计准则
• 财务报表
• 会计操作
• 职业教育

好的，这是一份关于一本名为《跨界创新：未来商业模式的重塑与实践》的图书简介，内容详实，力求自然流畅，完全不提及您原书名或生成过程。 --- 跨界创新：未来商业模式的重塑与实践 导言：在不确定性中寻找增长的蓝海 当今世界正经历着前所未有的技术迭代与社会变革。人工智能、大数据、生物技术、新能源等前沿科技以前所未有的速度渗透到传统行业的肌理之中，原有的竞争壁垒正被迅速瓦解。企业不再是孤立的个体，而是生态系统中的节点。在这个背景下，固守既有的业务边界和盈利模式，无异于慢性自杀。《跨界创新：未来商业模式的重塑与实践》 正是为那些渴望在剧烈变革中把握先机、寻求指数级增长的企业家、高管和战略规划师量身打造的深度指南。 本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于“跨界”这一核心驱动力，系统性地剖析了如何识别、构建并成功执行颠覆性的商业模式。我们相信，真正的价值爆发点，往往存在于传统行业的交汇地带，以及看似不相关的要素之间的奇妙组合之中。 第一部分：认知重构——理解跨界创新的底层逻辑 在行动之前，必须先建立正确的认知框架。本部分将深入探讨驱动跨界创新的核心力量及其内在机制。 1. 范式转移与产业边界的消融 我们首先分析了自信息革命以来，哪些关键技术突破（如云计算、移动互联网的普及）彻底改变了价值创造的规则。重点阐述了“平台经济”如何从根本上改变了资源配置的效率，以及传统垂直整合模式的脆弱性。读者将学习到如何利用“系统思维”来绘制一张动态的产业地图，识别哪些相邻领域即将发生碰撞或融合。 2. 价值网络理论的进化 经典的价值链分析已无法适应高度互联的商业环境。本书引入了“动态价值网络”理论，解释了为什么成功的跨界企业总是能够围绕核心用户需求，重新编排供应商、合作伙伴乃至竞争对手之间的关系。我们将探讨“协同创新”（Co-creation）机制，例如如何通过开放API或建立开发者生态，将外部的创新能力高效纳入自身的商业模式设计中。 3. 认知偏见与创新阻力 创新往往在组织内部遭遇阻力。本章详细剖析了“路径依赖”、“沉没成本谬误”等常见的认知陷阱，这些陷阱阻碍了管理者拥抱跨界机会。通过大量的案例分析，我们提供了一套实用的“去路径化”工具包，帮助领导者打破思维定势，以“局外人”的视角审视自身业务。 第二部分：模式重塑——跨界创新的设计与构建 认知到位后，关键在于如何将抽象的机遇转化为可执行的商业蓝图。本部分是本书的核心实践部分，提供了具体的设计方法论。 4. 业务资产的“解耦”与“重组” 成功的跨界往往始于对现有资产的解构。本书提出了“最小可行资产集”（MVAS）的概念，指导企业识别哪些核心能力是“不可转让”的，哪些是可以剥离出来作为新的连接点。例如，一家传统制造企业如何将其供应链管理能力“解耦”，并将其作为SaaS服务输出给其他行业的中小企业，从而开辟全新的收入流。 5. 混合商业模式的构建策略 跨界创新很少是彻底的颠覆，更多表现为现有模式的叠加与融合。我们详细分析了“X+Y”混合模式的四大构建路径： 能力叠加： 科技能力赋能传统服务（如金融科技）。 用户场景迁移： 将成熟的用户体验模式复制到新场景（如订阅制在硬件领域的应用）。 数据飞轮驱动： 利用某一领域积累的海量数据，反哺并优化另一个不相关的业务线。 基础设施共享： 将闲置的或高成本的基础设施以共享经济的方式提供给外部。 6. 速度与规模的平衡：敏捷的生态系统治理 跨界合作的复杂性远高于内部管理。本书着重讨论了如何在保持创业公司敏捷性的同时，管理大型生态系统中的风险和知识产权问题。我们介绍了“沙盒式协作框架”和“微型联盟”的组建方法，确保创新在不同组织间快速试错并迭代，避免因流程僵化而错失先机。 第三部分：实践落地——跨界创新的组织保障与文化驱动 再好的模式设计，也需要组织和文化的支撑才能落地生根。 7. 组织结构的柔性化设计 为了适应跨界带来的快速变化，传统的科层制组织必须进行适应性调整。本书提供了三种行之有效的组织模型：“双速组织”（Separated Speed Models）、“任务驱动型网络”（Task-Force Networks）以及“内部创业孵化器”的设计与运营规范。重点强调了如何设置跨部门的激励机制，确保资源能够自由地流向最有前景的跨界项目。 8. 风险管理：从防御到主动适应 跨界意味着进入不熟悉的监管环境和市场。本书提供了一套“前瞻性合规预警系统”，帮助企业在创新早期就植入必要的法律和道德考量。同时，我们探讨了如何利用“期权定价模型”来评估那些具有高不确定性但潜在回报巨大的跨界投资，实现风险的量化管理。 9. 文化基因的重塑：拥抱“不完美”的实验精神 最终，驱动跨界创新的核心动力源于文化。本书探讨了如何建立一种“快速失败，快速学习”的文化。这不仅仅是口号，而是需要通过具体的绩效考核、晋升标准和资源分配机制来体现。成功的跨界企业不再惩罚实验的失败，而是奖励那些能够从失败中提炼出洞察力的个体和团队。 结语：面向未来的持续迭代者 《跨界创新：未来商业模式的重塑与实践》不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“如何思考”和“如何行动”的操作手册。在商业世界的棋局中，最强大的棋子不是固守一隅的堡垒，而是能够灵活穿梭于不同领域，连接价值的网络枢纽。 通过本书提供的方法论和工具，读者将能够系统性地提升识别和捕获未来增长点的能力，真正成为引领行业变革的持续迭代者。 --- 本书特色： 方法论清晰： 提供从认知到执行的完整“三步走”框架。 案例驱动： 深度剖析了至少十五个全球范围内成功的跨界创新案例（如工业互联网、生命科学与消费电子的融合等）。 工具箱丰富： 附带商业模式画布的“跨界适配版”工具、价值网络绘制模板及组织敏捷度评估量表。

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