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出版者:

作者:杨娜

出品人:

页数:114

译者:

出版时间:1970-1

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787807348344

丛书系列:

图书标签:

• 水利工程
• 工程造价
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• 建设工程

现代物流管理与供应链优化实务 本书简介 在当前全球化和数字化浪潮的推动下，物流业已从传统的运输、仓储服务，转变为支撑现代商业和经济高效运转的核心竞争力。本书《现代物流管理与供应链优化实务》旨在系统梳理和深入剖析现代物流管理的前沿理论、核心技术与实操方法，尤其侧重于供应链全流程的优化与集成管理。 本书内容结构严谨，逻辑清晰，理论深度与实践广度兼具，力求为物流管理者、供应链规划师、企业运营决策者以及相关专业院校师生提供一本既具指导性又具前瞻性的专业参考书。 --- 第一部分：现代物流管理基础与战略定位 本部分重点奠定读者对现代物流和供应链管理的宏观理解，明确其在企业竞争战略中的核心地位。 第一章：物流与供应链的演进与新范式 本章首先回顾了物流管理的历史发展轨迹，从单纯的“后端支持”功能，如何逐步演变为驱动企业价值创造的“前端战略资源”。重点探讨了在工业4.0和数字化转型背景下，物流范式发生的根本性转变——即从线性、分散的流程，转向敏捷、协同、以客户需求为驱动的生态系统。分析了“服务化物流”、“绿色物流”等新兴概念的内涵及其对传统运营模式的冲击。 第二章：供应链战略规划与组织结构设计 有效的供应链管理必须根植于清晰的企业战略。本章深入探讨了如何将供应链目标与企业整体竞争战略（如成本领先战略、差异化战略）进行有效对齐。内容涵盖供应链的战略设计，包括面对不同市场环境（如稳定需求市场、快速变化市场）时，应采取的“响应型供应链”或“效率型供应链”的构建原则。此外，详细阐述了跨职能、跨企业的供应链组织结构设计，以及如何建立有效的治理框架来协调各利益相关者。 第三章：物流信息系统（LIS）与数据基础 在信息化时代，数据是现代物流的血液。本章聚焦于支撑物流运营和决策的关键信息系统。内容包括企业资源规划（ERP）中的物流模块、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）的功能架构及其集成方法。强调了“数据标准化”和“数据质量”对于后续高级分析（如预测、优化）的重要性，并介绍了主数据管理在供应链中的基础作用。 --- 第二部分：核心物流运营与效率提升 本部分深入探讨构成物流实体的各个关键职能模块，侧重于操作层面的效率挖掘和成本控制。 第四章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再仅仅是价格谈判，而是战略性的价值获取过程。本章详细介绍了现代采购的流程再造，包括需求预测的准确性提升、寻源策略的制定（如全球寻源、本地化采购）。重点阐述了供应商关系管理的深度，如何从交易型关系转向伙伴型关系，利用供应商的能力来共同创新和降低供应链风险。讨论了合同管理和绩效评估体系（KPIs）在SRM中的应用。 第五章：库存优化与控制策略 库存是供应链中成本和风险的主要来源。本章系统性地讲解了库存控制的理论基础，包括经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）模型。更重要的是，本书强调了基于需求的动态库存策略，如安全库存的科学测算（考虑服务水平和需求波动性）、先进的库存分类方法（如ABC分析、XYZ分析）在不同业务场景下的应用。还探讨了多级库存优化（MEIO）的原理及其对总拥有成本的影响。 第六章：仓储与设施布局优化 现代仓库是价值增值中心，而非简单存储场所。本章涵盖了仓库规划与布局设计的关键要素，如动线设计、存储密度的最大化。详细解析了先进的存储技术（如自动化立体仓库AS/RS、穿梭车系统）的选择标准和实施考量。此外，本书着重介绍了仓库作业流程的优化，包括收货、上架、拣选（如波次拣选、区域拣选）和包装的效率提升方法，以及如何利用数字化技术实现作业可视化和实时监控。 第七章：运输管理与网络设计 运输是物流成本的大头。本章从宏观的网络设计到微观的路径优化，全面覆盖运输管理。内容包括：如何进行运输模式选择（公路、铁路、海运、空运的多式联运），承运商的选择与绩效管理。重点阐述了先进的运输管理系统（TMS）在订单合并、装载优化（装载率计算）、路径规划中的应用，以及“最后一公里”配送模式的创新与挑战。 --- 第三部分：供应链集成、风险与未来趋势 本部分聚焦于供应链的协同性、韧性构建以及新兴技术的整合应用。 第八章：供应链协同与集成 现代供应链成功的关键在于集成。本章阐述了“供应链集成”的三个层次：内部流程集成（S&OP/IBP）、外部合作伙伴集成（信息共享、流程协同）以及端到端集成。详细介绍了销售与运营计划（S&OP）的流程设计、关键输入（需求、产能、库存）的平衡机制，以及如何通过建立信任和共同目标来提升合作伙伴间的协同效率。 第九章：供应链风险管理与韧性构建 全球事件（如疫情、地缘政治冲突）凸显了供应链韧性的重要性。本章提供了一套结构化的风险管理框架，包括风险识别、评估（如脆弱性指数）、缓解和恢复策略。内容涵盖了供应链的“去中心化”与“多源化”设计原则，如何利用情景分析（Scenario Planning）来预估和应对潜在中断，以及建立快速响应机制以缩短恢复时间。 第十章：可持续性与绿色供应链实践 环境责任已成为企业运营的硬性要求。本章探讨了如何将可持续性原则融入供应链的每一个环节。内容包括：生命周期评估（LCA）在产品设计中的应用，如何优化包装以减少材料消耗，以及绿色仓储（能效管理）和绿色运输（低排放路线规划）。分析了循环经济理念在逆向物流设计中的整合，实现资源的闭环管理。 第十一章：新兴技术在供应链中的应用前沿 本章展望了塑造未来物流的面貌。重点分析了区块链技术在提升供应链透明度、可追溯性和交易信任度方面的潜力；探讨了人工智能（AI）和机器学习在需求预测精度提升、异常检测和自动化决策中的实战案例。此外，对物联网（IoT）传感器在资产跟踪和现场数据采集中的应用进行了深入剖析，以及无人机、自动导引车（AGV）等前沿技术对未来仓库和配送的影响。 --- 本书特色 本书最大的特点在于其“实务性”和“前瞻性”的完美结合。书中摒弃了纯粹的学术理论堆砌，而是大量引用了跨行业（包括制造业、零售业、快消品、医药等）的真实案例分析（Case Studies），用以阐释复杂概念在实际操作中如何落地。每章节末尾均设有“优化工具箱”，提供可直接应用于企业改进的工具（如绩效指标模型、决策矩阵等），帮助读者将知识转化为实际的生产力。 目标读者 企业中高层管理者、物流与供应链部门负责人、采购经理、仓库运营主管、运输调度人员，以及物流工程、工业工程、工商管理等相关专业的学生和研究人员。

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