ERP沙盤模擬管理綜閤實訓手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《ERP沙盤模擬管理綜閤實訓手冊》在以體驗式教學方法著稱的ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的基礎上，融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，設計思路新穎獨到，內容豐富充實，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化，在實戰對抗後的案例研討、總結交流中再完成從實踐到理論的二次升華，全麵提高受訓者的綜閤素質。

《ERP沙盤模擬管理綜閤實訓手冊》是校企閤作的結晶，適用於用友沙盤、金蝶沙盤、中教景程沙盤等多種企業經營沙盤模擬係統。既適閤作為應用型本科以及高職高專院校工商管理、市場營銷等專業高年級學生管理綜閤實訓教材，又可作為企業相關人員的培訓教材。

劉平，教授，高級戰略規劃師，瀋陽理工大學應用技術學院中國保險與保障研究中心主任，擁有清華大學和美國哥倫比亞大學雙碩士學位，熟悉中外管理理論，並富有從基層到高層的管理實踐經驗。曾在《企業管理》、《21世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《經理人》、《現代經濟探討》、《光明日報》、《當代經濟管理》等報紙雜誌發錶文章30餘萬字。作者已齣版《保險戰爭》、《解密友邦：友邦保險中國攻略》、《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊(第二版)》、《創業攻略：成功創業之路》、《拯救AIG：解讀美國最大的金融拯救計劃》《保險學：原理與應用》，《創業學：理論與實踐》，《企業戰略管理：流程與方法》(省級精品課教材)等10餘部教材及店麵暢銷書。主要研究方嚮：行業發展戰略、企業發展戰略、創業理論與實務。

前言第一篇 導入篇 1.1 開篇語 1.1.1 實訓的目的和任務 1.1.2 實訓方式與時間安排 1.1.3 實訓要求與組織管理 1.2 認識企業經營沙盤模擬 1.2.1 企業經營沙盤模擬釋義 1.2.2 模擬企業組織架構 1.2.3 手工沙盤盤麵與主要角色位置 1.2.4 關於企業的生存與破産 1.2.5 電子沙盤簡介 1.2.6 電子沙盤與手工沙盤的關係 1.3 認識你所要經營的企業 1.3.1 公司發展現狀與股東期望 1.3.2 企業財務現狀描述 1.3.3 初始狀態設定 1.3.4 中教景程沙盤初始狀態描述 1.3.5 金蝶沙盤初始狀態描述 1.4 模擬企業經營運營規則 1.4.1 市場規則錶 1.4.2 企業運營規則錶 1.4.3 編製財務報錶說明 1.5 商業情報 1.5.1 讀懂市場預測 1.5.2 競爭對手分析 1.5.3 用友市場預測報告 1.5.4 中教景程市場預測報告(6組競賽市場預測) 1.5.5 金蝶市場預測報告(6組競賽市場預測) 1.6 小試牛刀 1.6.1 手工沙盤起始年運行 1.6.2 企業經營沙盤模擬熱身賽 1.6.3 熱身賽小結 1.7 本篇小結第二篇 規劃篇 2.1 開篇語 2.1.1 關於運行規則 2.1.2 關於戰略選擇 2.1.3 關於戰略規劃 2.2 三種典型策略介紹 2.2.1 力壓群雄——霸王策略 2.2.2 忍辱負重——越王策略 2.2.3 見風使舵——漁翁策略 2.3 上任後的首要問題 2.3.1 角色確認並宣誓就職 2.3.2 我們的使命與願景 2.3.3 閱讀文章——企業的使命與願景 2.4 運籌帷幄——我們的發展戰略構想 2.4.1 戰略需要迴答的問題 2.4.2 我們的戰略構想(首席執行官帶領管理團隊共同決定) 2.4.3 閱讀文章——全麵認識戰略和戰略決策 2.5 製定職能戰略 2.5.1 製定市場競爭策略 2.5.2 製訂新産品開發計劃 2.5.3 製訂生産計劃 2.5.4 製訂年度采購計劃 2.5.5 製訂財務規劃 2.5.6 明晰組織架構及內部考核辦法 2.5.7 閱讀文章——跑馬圈地、以快製勝的誤區 2.6 形成公司經營戰略方案 2.6.1 企業戰略規劃文本格式 2.6.2 本企業六年發展規劃 2.6.3 閱讀文章－SWOT分析方法簡介 2.7 本篇小結第三篇 實戰篇 3.1 開篇語 3.1.1 關於操作記錄 3.1.2 關於戰略執行與修訂 3.1.3 關於團隊協作 3.2 開局布陣 3.2.1 企業講壇1——如何成為一個真正的首席執行官？ 3.2.2 沙盤模擬實戰對抗第一年 3.2.3 下一年策略調整 3.3 苦心經營 3.3.1 企業講壇2——如何成為一個真正的財務總監？ 3.3.2 沙盤模擬實戰對抗第二年 3.3.3 下一年策略調整 3.4 渡過危機 3.4.1 企業講壇3——如何成為一個真正的營銷總監？ 3.4.2 沙盤模擬實戰對抗第三年 3.4.3 下一年策略調整 3.5 曙光初現 3.5.1 企業講壇4——如何成為一個真正的生産總監/技術總監？ 3.5.2 沙盤模擬實戰對抗第四年 3.5.3 下一年策略調整 3.6 激戰正酣 3.6.1 企業講壇5——如何成為一個真正的人力資源總監/采購主管？ 3.6.2 沙盤模擬實戰對抗第五年 3.6.3 下一年策略調整 3.7 企業決勝 3.7.1 沙盤模擬實戰對抗第六年 3.7.2 沙盤模擬實戰對抗揭曉 3.7.3 如何評價一個企業 3.8 本篇小結第四篇 案例篇 4.1 開篇語 4.2 公司戰略案例 4.2.1 戰略失誤導緻IBM放棄PC機業務 4.2.2 案例討論 4.2.3 深度反思 4.3 競爭策略案例 4.3.1 傢電連鎖業——極度擴張理論與現實的悖論 4.3.2 案例討論 4.3.3 深度反思 4.4 財務管理案例 4.4.1 安通公司的投資決策 4.4.2 案例討論 4.4.3 深度反思 4.5 人力資源案例 4.5.1 “零工資”就業現象 4.5.2 裁員衝突 4.5.3 深度反思 4.6 産品開發/生産/采購案例 4.6.1 葉萍服裝店的生産管理 4.6.2 案例討論 4.6.3 深度反思 4.7 本篇小結第五篇 總結篇 5.1 開篇語 5.2 經營分析報告 5.2.1 什麼是企業經營分析報告 5.2.2 如何編製企業分析報告 5.3 素材積纍 5.3.1 日常記錄 5.3.2 對經營規劃的再思考 5.3.3 改進工作的思路 5.4 受訓者總結 5.4.1 編製本企業經營分析報告(首席執行官主持) 5.4.2 各角色工作總結 5.5 學習交流 5.5.1 班級實訓交流 5.5.2 年級實訓交流 5.5.3 參加大賽人員心得分享 5.6 本篇小結附錄 操作記錄錶 1.1 企業經營過程記錄錶(首席執行官/財務總監用) 1.2 企業經營過程記錄錶(營銷總監用) 1.3 企業經營過程記錄錶(生産/技術總監用) 1.4 企業經營過程記錄錶(采購主管用) 1.5 人力資源總監用錶(人力資源總監用)參考文獻
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