ERP沙盘模拟管理综合实训手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，设计思路新颖独到，内容丰富充实，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化，在实战对抗后的案例研讨、总结交流中再完成从实践到理论的二次升华，全面提高受训者的综合素质。

《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》是校企合作的结晶，适用于用友沙盘、金蝶沙盘、中教景程沙盘等多种企业经营沙盘模拟系统。既适合作为应用型本科以及高职高专院校工商管理、市场营销等专业高年级学生管理综合实训教材，又可作为企业相关人员的培训教材。

刘平，教授，高级战略规划师，沈阳理工大学应用技术学院中国保险与保障研究中心主任，拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验。曾在《企业管理》、《21世纪经济报道》、《销售与市场》、《经理人》、《现代经济探讨》、《光明日报》、《当代经济管理》等报纸杂志发表文章30余万字。作者已出版《保险战争》、《解密友邦：友邦保险中国攻略》、《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第二版)》、《创业攻略：成功创业之路》、《拯救AIG：解读美国最大的金融拯救计划》《保险学：原理与应用》，《创业学：理论与实践》，《企业战略管理：流程与方法》(省级精品课教材)等10余部教材及店面畅销书。主要研究方向：行业发展战略、企业发展战略、创业理论与实务。

前言第一篇 导入篇 1.1 开篇语 1.1.1 实训的目的和任务 1.1.2 实训方式与时间安排 1.1.3 实训要求与组织管理 1.2 认识企业经营沙盘模拟 1.2.1 企业经营沙盘模拟释义 1.2.2 模拟企业组织架构 1.2.3 手工沙盘盘面与主要角色位置 1.2.4 关于企业的生存与破产 1.2.5 电子沙盘简介 1.2.6 电子沙盘与手工沙盘的关系 1.3 认识你所要经营的企业 1.3.1 公司发展现状与股东期望 1.3.2 企业财务现状描述 1.3.3 初始状态设定 1.3.4 中教景程沙盘初始状态描述 1.3.5 金蝶沙盘初始状态描述 1.4 模拟企业经营运营规则 1.4.1 市场规则表 1.4.2 企业运营规则表 1.4.3 编制财务报表说明 1.5 商业情报 1.5.1 读懂市场预测 1.5.2 竞争对手分析 1.5.3 用友市场预测报告 1.5.4 中教景程市场预测报告(6组竞赛市场预测) 1.5.5 金蝶市场预测报告(6组竞赛市场预测) 1.6 小试牛刀 1.6.1 手工沙盘起始年运行 1.6.2 企业经营沙盘模拟热身赛 1.6.3 热身赛小结 1.7 本篇小结第二篇 规划篇 2.1 开篇语 2.1.1 关于运行规则 2.1.2 关于战略选择 2.1.3 关于战略规划 2.2 三种典型策略介绍 2.2.1 力压群雄——霸王策略 2.2.2 忍辱负重——越王策略 2.2.3 见风使舵——渔翁策略 2.3 上任后的首要问题 2.3.1 角色确认并宣誓就职 2.3.2 我们的使命与愿景 2.3.3 阅读文章——企业的使命与愿景 2.4 运筹帷幄——我们的发展战略构想 2.4.1 战略需要回答的问题 2.4.2 我们的战略构想(首席执行官带领管理团队共同决定) 2.4.3 阅读文章——全面认识战略和战略决策 2.5 制定职能战略 2.5.1 制定市场竞争策略 2.5.2 制订新产品开发计划 2.5.3 制订生产计划 2.5.4 制订年度采购计划 2.5.5 制订财务规划 2.5.6 明晰组织架构及内部考核办法 2.5.7 阅读文章——跑马圈地、以快制胜的误区 2.6 形成公司经营战略方案 2.6.1 企业战略规划文本格式 2.6.2 本企业六年发展规划 2.6.3 阅读文章－SWOT分析方法简介 2.7 本篇小结第三篇 实战篇 3.1 开篇语 3.1.1 关于操作记录 3.1.2 关于战略执行与修订 3.1.3 关于团队协作 3.2 开局布阵 3.2.1 企业讲坛1——如何成为一个真正的首席执行官？ 3.2.2 沙盘模拟实战对抗第一年 3.2.3 下一年策略调整 3.3 苦心经营 3.3.1 企业讲坛2——如何成为一个真正的财务总监？ 3.3.2 沙盘模拟实战对抗第二年 3.3.3 下一年策略调整 3.4 渡过危机 3.4.1 企业讲坛3——如何成为一个真正的营销总监？ 3.4.2 沙盘模拟实战对抗第三年 3.4.3 下一年策略调整 3.5 曙光初现 3.5.1 企业讲坛4——如何成为一个真正的生产总监/技术总监？ 3.5.2 沙盘模拟实战对抗第四年 3.5.3 下一年策略调整 3.6 激战正酣 3.6.1 企业讲坛5——如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管？ 3.6.2 沙盘模拟实战对抗第五年 3.6.3 下一年策略调整 3.7 企业决胜 3.7.1 沙盘模拟实战对抗第六年 3.7.2 沙盘模拟实战对抗揭晓 3.7.3 如何评价一个企业 3.8 本篇小结第四篇 案例篇 4.1 开篇语 4.2 公司战略案例 4.2.1 战略失误导致IBM放弃PC机业务 4.2.2 案例讨论 4.2.3 深度反思 4.3 竞争策略案例 4.3.1 家电连锁业——极度扩张理论与现实的悖论 4.3.2 案例讨论 4.3.3 深度反思 4.4 财务管理案例 4.4.1 安通公司的投资决策 4.4.2 案例讨论 4.4.3 深度反思 4.5 人力资源案例 4.5.1 “零工资”就业现象 4.5.2 裁员冲突 4.5.3 深度反思 4.6 产品开发/生产/采购案例 4.6.1 叶萍服装店的生产管理 4.6.2 案例讨论 4.6.3 深度反思 4.7 本篇小结第五篇 总结篇 5.1 开篇语 5.2 经营分析报告 5.2.1 什么是企业经营分析报告 5.2.2 如何编制企业分析报告 5.3 素材积累 5.3.1 日常记录 5.3.2 对经营规划的再思考 5.3.3 改进工作的思路 5.4 受训者总结 5.4.1 编制本企业经营分析报告(首席执行官主持) 5.4.2 各角色工作总结 5.5 学习交流 5.5.1 班级实训交流 5.5.2 年级实训交流 5.5.3 参加大赛人员心得分享 5.6 本篇小结附录 操作记录表 1.1 企业经营过程记录表(首席执行官/财务总监用) 1.2 企业经营过程记录表(营销总监用) 1.3 企业经营过程记录表(生产/技术总监用) 1.4 企业经营过程记录表(采购主管用) 1.5 人力资源总监用表(人力资源总监用)参考文献
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