具体描述
《会计学基础实训》是《会计学基础》课程的配套教材，它以临沂市的一个制造企业为例，精选了不同类别的、有代表性的典型经济业务，按照会计核算程序进行系统的综合实训。实训过程从建账开始，到填制和审核原始凭证、填制和审核记账凭证、登记各类明细账和总账、编制出会计报表的全过程，完成一个会计循环。本实训以《会计学基础》教学大纲为依据，结合新会计准则的要求，它集凭证填制实训、账簿登记实训和报表编制实训为一体，以便于学员完整地了解和掌握基础会计学教材的内容及各章节之间的联系，加深对会计循环的理解，从而达到帮助初学者更好地掌握“三基”知识的学习，帮助学生巩固和提高课堂教学效果，培养学生的实际动手能力，满足培养应用型财会人才和会计学实践教学的需要。
本教材的实训内容与现用会计学基础教材有机结合，使用了高度仿真的会计凭证和相关会计资料，可供财经类专业本、专科学员实训之用，也适用于自学会计的人员使用。
创新管理与战略规划：企业持续发展的引擎 图书简介 在当前这个技术迭代加速、市场竞争日益白热化的商业环境中，企业如何保持其核心竞争力并实现可持续增长，已成为每一个管理者和决策者必须深入思考的议题。本书《创新管理与战略规划：企业持续发展的引擎》，正是在这一宏大背景下，为广大管理者、企业高层、战略规划人员以及有志于创业和企业管理的研究者提供的一套系统、深入且极具实操性的理论框架与方法论。 本书并非专注于某一特定职能领域，如财务或运营，而是将视野提升至企业整体的顶层设计和动态适应能力。它深刻剖析了“创新”这一内生动力如何与严谨的“战略规划”这一外延指导体系有机结合，共同驱动企业穿越周期，实现高质量发展。 --- 第一部分：战略重塑——在不确定性中锚定方向 本部分聚焦于现代企业战略的本质及其制定过程。我们摒弃了传统上僵化的、五年不变的战略模型，转而强调情境感知型战略的构建。 第一章：外部环境的动态扫描与解读 本章详细介绍了超越经典SWOT分析的现代工具集。我们引入了PESTEL+F（政治、经济、社会、技术、环境、法律 + 颠覆性技术）分析框架，强调对“弱信号”的捕捉和预警。重点分析了地缘政治风险、气候变化对供应链的重构作用，以及AI、Web3.0等前沿技术对现有商业模式的颠覆性影响。我们探讨了如何通过情景规划（Scenario Planning），构建至少三种未来情景（乐观、基准、危机），并为每种情景准备相应的战略预案，确保战略的韧性。 第二章：核心竞争力的重构与资源基础观 传统竞争优势难以持久，本书深入探讨了资源基础观（RBV）在当前环境下的应用与局限。我们重点阐述了如何识别、培养和保护VRIO（有价值性、稀有性、不可模仿性、组织性支持）的动态能力。核心内容包括：如何将数据资产转化为难以复制的洞察力壁垒；如何通过跨界合作构建“生态系统式”的竞争壁垒，而非单一产品的优势。 第三章：愿景、使命与价值观的再定义 战略的起点在于对“我们为什么存在”的清晰回答。本章指导读者如何超越口号式的陈述，将企业的终极目标（Purpose）嵌入日常决策流程中。特别关注利益相关者理论（Stakeholder Theory）的应用，探讨如何在股东利益最大化与员工福祉、社会责任之间找到动态平衡点，从而构建更具吸引力和凝聚力的组织文化。 --- 第二部分：创新引擎——从点子到规模化的实践路径 本部分是本书的核心，它将创新从一个模糊的概念转化为可执行、可衡量的管理流程。我们区分了维持性创新（Sustaining Innovation）和颠覆性创新（Disruptive Innovation），并提供了针对性的管理方法。 第四章：组织结构的敏捷化与创新生态的构建 成功的创新往往需要打破科层制的僵化。本章详细介绍了双元组织（Ambidextrous Organization）的实践模型——即同时在现有业务（Exploitation）和未来探索（Exploration）之间进行资源配置和结构隔离。我们分析了敏捷开发（Agile）、精益创业（Lean Startup）方法论在非软件领域的适用性，并介绍了如何通过内部创业（Intrapreneurship）机制，激励员工提出并落地高风险、高回报的创新项目。 第五章：创新漏斗的管理与前沿技术评估 创新是一个高失败率的过程。本章聚焦于创新漏斗（Innovation Funnel）的精细化管理。从创意生成、初步筛选、概念验证（PoC）、最小可行产品（MVP）到规模化，每一步都需要明确的退出标准（Kill Criteria）。此外，我们提供了技术成熟度评估模型（TRL – Technology Readiness Levels）的简化应用，帮助企业判断何时应投入资源跟进新兴技术（如量子计算、生物科技），何时应保持观望。 第六章：设计思维与用户中心化创新 创新最终必须面向市场需求。本章将设计思维（Design Thinking）的方法论系统化地融入产品开发周期。从“移情”（Empathy）理解未被满足的痛点，到“定义”、“构思”、“原型制作”和“测试”，强调以人类中心进行问题定义，而非简单地寻找技术应用场景。本书特别强调如何将定性研究（深度访谈）与定量数据（用户行为分析）结合，确保创新方向的准确性。 --- 第三部分：战略执行与绩效衡量——创新驱动的增长闭环 战略规划的失败往往在于执行不力。本部分关注如何将创新活动有效地整合进企业的核心运营体系，并建立科学的衡量标准。 第七章：创新与战略地图的对齐 创新活动必须服务于整体战略目标。本章介绍了平衡计分卡（BSC）在创新管理中的扩展应用。我们设计了“创新维度”，用以衡量研发投入的效率、创新项目的组合健康度（高风险/低风险比例），以及创新成果对未来收入的贡献度（如新产品销售收入占比）。这确保了创新资源不会偏离核心战略航道。 第八章：跨职能协作与组织学习机制 创新的最大障碍往往是部门墙。本章探讨了跨职能项目团队（CFTs）的有效组建与激励机制。我们提出了组织学习循环（Organizational Learning Loops）模型，确保每一次创新失败都能转化为可共享的知识资产，而非孤立的教训。这包括知识管理系统的搭建、失败案例的透明化分析，以及对“负责任的失败”（Accountable Failure）的奖励。 第九章：新兴商业模式的验证与规模化扩张 创新不仅是产品，更是商业模式的革新。本章详细分析了平台模式、订阅模式、服务化（XaaS）等新兴商业模式的构建要素。指导读者如何使用商业模式画布（Business Model Canvas）进行快速迭代，并重点阐述了在验证新模式时，如何平衡“试点测试”的灵活性与“规模化扩张”所需的基础设施和组织能力的同步建设。 --- 结语：迈向永续经营的企业家精神 本书的最终目标是培养企业的“企业家精神”——一种对内外部机会保持高度敏感、敢于自我颠覆、并能将愿景转化为可执行战略的组织惯性。通过系统学习本书所阐述的理论与工具，管理者将能够设计出既有远见卓识（战略规划），又具备强大适应能力（创新管理）的现代企业管理体系，确保企业在不断变化的市场中，始终保持其作为增长引擎的强大动力。 本书内容翔实，图表丰富，并辅以大量来自全球顶尖企业的案例分析（如新能源汽车的垂直整合、生物制药领域的开放式创新网络、消费电子的生态系统构建），旨在为读者提供一套可以直接应用于实践的、面向未来的管理蓝图。
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