创新产品供应链的供应柔性和库存风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:上海财大

作者:张以彬

出品人:

页数:170

译者:

出版时间:2010-5

价格:12.00元

装帧:

isbn号码:9787564207526

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 柔性供应链
• 库存管理
• 风险管理
• 创新产品
• 产品供应链
• 柔性制造
• 库存风险
• 供应链风险
• 创新管理

好的，这是一本关于先进制造与数字化转型中的供应链韧性构建的图书简介： --- 《精益与敏捷的交汇：面向工业4.0的智能供应链重构与风险掌控》 图书核心聚焦：从流程优化到系统智能 在当前全球地缘政治重塑、技术迭代加速以及消费者需求瞬息万变的复杂环境下，传统上以效率最大化为核心的供应链模式正面临严峻的生存挑战。本书并非聚焦于单一的库存优化或柔性策略，而是系统性地探讨如何在工业4.0的浪潮下，融合精益制造的效率哲学与敏捷制造的快速响应能力，构建一个具备内在韧性（Inherent Resilience）和主动适应性（Proactive Adaptability）的智能供应链生态系统。 本书的叙事主线围绕“数字化赋能下的全局感知、决策智能化与物理执行的协同优化”展开，旨在为企业高层管理者、供应链战略规划师以及资深工程师提供一套全面的、可操作的框架，以应对由中断事件（如疫情、自然灾害或突发需求激增）引发的系统性冲击。 第一部分：智能时代的供应链范式转移 本部分深入剖析了驱动现代供应链转型的核心动力，并明确了企业必须超越传统“线性、串行”思维的必要性。 1.1 范式之变：从“牛鞭效应”到“信息同步涟漪” 详细解析了传统需求预测模型的局限性，并引入了基于事件驱动（Event-Driven）的实时需求感知机制。探讨了如何利用边缘计算和物联网（IoT）数据流，实现从“预测驱动”到“实时洞察”的根本转变，从而在早期阶段识别信号异常。 1.2 工业4.0赋能：数字孪生与端到端可视化 重点阐述了数字孪生（Digital Twin）技术在供应链规划与运营中的应用。不仅仅是物理资产的模拟，更强调供应链网络的“流程孪生”和“决策孪生”。通过构建实时的、高保真的数字映射，企业可以进行高频次的“假设情景分析”（What-If Scenarios），预演不同中断情景下的系统反应，并在虚拟环境中迭代优化恢复策略。 1.3 人机协作的进化：自动化与增强智能 探讨了AI和机器学习在复杂决策支持中的角色。这并非取代人类决策，而是通过增强智能（Augmented Intelligence），帮助规划师处理海量数据、识别复杂模式，并将注意力集中在需要人类判断力的战略性权衡上，例如道德采购、长期合作关系维护等。 第二部分：构建内生韧性的关键支柱 本部分是本书的技术与战略核心，详细拆解了实现供应链韧性所需的三个关键维度：网络结构、流程设计和绩效衡量。 2.1 网络拓扑的优化：冗余、分散与“蜂窝”结构 传统上，韧性常被等同于增加安全库存或备用供应商（冗余）。本书则提出了一种更精妙的弹性网络设计。讨论了如何采用分散式（Distributed）或模块化（Modular）的供应链结构，借鉴仿生学的“蜂窝”设计原理，确保局部故障不会导致全局崩溃。详细比较了单源（Single Sourcing）、多源（Multi-Sourcing）与区域化（Regionalization/Nearshoring）策略在不同风险敞口下的成本效益分析。 2.2 流程的动态重构：快速切换与平台化 韧性不仅仅是面对危机，更在于“危机中的速度”。本章聚焦于流程的动态可重构性（Dynamic Reconfigurability）。 制造平台化（Platformization）： 如何设计产品家族，使零部件和生产工序标准化、模块化，从而能快速地将产能从生产A产品线切换至生产B产品线，或将订单转交给不同地理位置的工厂。 敏捷的合同与伙伴关系： 探讨了智能合约（Smart Contracts）在快速激活备用供应商、自动触发风险分担机制中的潜力，极大缩短了危机响应的行政时间。 2.3 风险指标的革新：从滞后指标到前瞻性压力测试 传统的绩效指标（如准时交货率、库存周转率）多为事后衡量。本书强调引入一套前瞻性的韧性评估矩阵（Resilience Assessment Matrix），包括： 恢复时间目标（RTO）与恢复点目标（RPO）的供应链延伸： 将这些IT安全概念应用于物理供应链中断场景。 供应商生态系统的集中度风险评分： 评估关键节点（如某一稀有材料的全球性瓶颈）的暴露程度。 压力测试模型： 如何量化一次“黑天鹅”事件对企业资本流动、声誉和市场份额的复合影响。 第三部分：实施与治理：驱动变革的组织要素 技术和结构是基础，但成功的韧性管理依赖于组织的文化、人才和治理结构。 3.1 跨职能的“战情室”模型（The War Room Model） 阐述了如何建立一个常态化的、跨部门的供应链风险管理办公室（SCRO）。这个办公室必须汇集采购、物流、生产、财务和法务的精英，并具备直接向最高决策层汇报的权限。重点讨论了在非危机时期，如何通过定期的模拟演练和知识共享来保持团队的“战备状态”。 3.2 人才的“T型”发展：跨界能力的培养 韧性管理者不再是单一领域的专家。本章分析了培养具备“T型”能力的供应链人才的策略：在精深专业知识（如采购或物流）的基础上，拥有广泛的技术理解力（如数据分析、云计算基础）和强大的跨文化沟通能力。 3.3 建立可持续的合作伙伴信任 韧性是群体属性。本书最后强调了与核心供应商建立深度、透明的信任关系的重要性。这超越了简单的价格谈判，涉及信息共享、共同的风险投资，以及在经济繁荣时期对关键合作伙伴的战略性支持，确保在危机来临时，这些伙伴不会优先服务于竞争对手。 --- 面向读者： 本书适用于寻求在动荡市场中取得可持续竞争优势的企业高管（CEO, COO, CSO）、供应链及运营部门总监、负责数字化转型的IT/OT集成负责人，以及致力于供应链战略规划与风险分析的专业研究人员。它提供的是一套整合了精益思维、敏捷响应与前沿技术的系统工程化方法论，用以重塑面向未来的、真正坚不可摧的供应链。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆