具體描述
《薪酬管理實務》以工作新手小王的工作和成長曆程為案例，對薪酬管理業務框架進行瞭完整細緻的描述。書中內容對其工作中容易犯的錯誤作齣提醒。與市麵上其他人力資源管理方麵的圖書相比，本係列叢書的最大特點是：通過對真實工作場景和經曆的模擬再現，在故事般的敘述中巧妙地嵌入人力資源工作的工作理論、工作方法、工作技巧，讀來十分有趣，不會覺得枯燥煩悶，讀者可在輕鬆的閱讀氛圍中學到所需知識。
著者簡介
圖書目錄
第一章 薪酬管理的基礎 第一節 上班須知 薪酬主管的職責 薪酬管理的工作任務 薪酬主管的工作颱 第二節 薪酬管理的基礎工作 工資計算 工資統計 保險和福利第二章 薪酬管理實戰準備 第一節 薪酬管理工作計劃的製訂 第二節 確定薪酬原則 第三節 薪酬成本的測算 人工成本的組成部分 人工成本分析 第四節 工作方案的宣傳貫徹第三章 工作分析 第一節 工作分析的原則 第二節 工作分析方法的選擇 第三節 製訂工作分析的工作計劃 確定工作分析的目的 瞭解組織的結構、運作以及各種流程 選取收集工作信息的方法 製訂工作計劃和日程錶 第四節 工作分析方案和工具 第五節 工作分析的過程 宣傳和培訓 組織職位說明書的填寫第四章 職位評估 第一節 評估準備 職位評估的目的l 與貝顧問的對話——職位評估需要注意的問題 第二節 職位評估工作步驟 第三節 職位評估的工具設計 評分法 分類套級法 排序法 國際常用的職位評估工具第五章 建立工資結構 第一節 薪酬調查 第二節 決定工資結構的數目 管理層和非管理層的工資結構劃分 根據工作族劃分工資結構 根據地理區域劃分工資結構 第三節 確定工資指導綫……第六章 建立薪資製度第七章 激勵性薪酬的設計第八章 如何做好薪酬主管參考文獻附錄
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