具體描述
《精益生産實踐》是作者多年從事外資企業高層管理工作的經驗總結，也是作者對“精益生産”這一管理概念的實踐總結。《精益生産實踐》共分十章。從我國製造業麵臨的挑戰、精益生産的發展、精益企業與精益思想的統一、精益生産運營、精益質量管理、精益物料采購及供應商管理、精益設備管理、精益安全管理到精益財務（總務）管理等內容，進行瞭全麵地和具體地實操性介紹。
書中匯集瞭大量可藉鑒的企業實際應用管理圖錶，針對性強、實用性強、可采納和參考性強。
《精益生産實踐》可供廣大企事業單位各層管理工作者參考、藉鑒，對大中專院校管理專業的師生有理論聯係實際的參考價值。
著者簡介
圖書目錄
前言第一章 我國製造業麵臨的挑戰 第一節 製造業近年來的發展 第二節 製造業調整和振興計劃 第三節 製造業可持續發展的實施 第四節 製造業産業結構調整方嚮第二章 精益生産的發展 第一節 單件小批生産 第二節 批量生産 第三節 精益生産方式 第四節 精益生産原則第三章 精益企業生産與精益思想 第一節 建立精益生産管理模式 第二節 精益企業管理 第三節 培育精益企業 第四節 精益本質 第五節 營造精益思想第四章 精益生産運營 第一節 豐田生産核心解析 第二節 生産運營管理 第三節 作業工藝錶(工程QC錶)與工序檢驗標準(檢查成績錶) 第四節 批次管理 第五節 初物管理 第六節 在製品管理 第七節 生産能力展現 第八節 生産計劃及控製第五章 精益技術管理 第一節 技術管理 第二節 産品工藝管理 第三節 新品開發 第四節 技術工作流程第六章 精益品質管理 第一節 品質管理的內容 第二節 建立品質評價 第三節 品質保證體係 第四節 工藝品質管理錶 第五節 異常處理 第六節 抽樣檢驗第七章 精益物料、采購及供應商管理 第一節 物料管理 第二節 采購管理 第三節 供應商管理第八章 精益設備管理 第一節 現代設備管理 第二節 TPM(設備)管理體係 第三節 設備工藝布置 第四節 設備狀態管理 第五節 設備診斷技術 第六節 RBI檢驗技術的應用 第七節 設備、設施及工作環境管理和控製第九章 精益安全管理 第一節 企業安全管理 第二節 危險等級劃分 第三節 安全性評價 第四節 精益安全管理方法第十章 財務(總務)管理 第一節 財務(總務)管理製度 第二節 年度綜閤計劃預算 第三節 財務工作流程及圖錶 第四節 財務支齣款項規定 第五節 常見九種浪費 第六節 崗位職權職責 第七節 工作報告要求參考文獻
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讀後感
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用戶評價
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不是在講精益生産的東西，都是老掉牙的玩意。
评分這位學者一定對「精益生產」有什麽誤解。書中的內容不過就是「基礎工業工程」的那一套，每個章節提齣來，都可以自成學科。如此膚淺地介紹這些理論，還不如不寫這本書。那些作者引以為傲的圖錶，也不過是給懶學生提供的作業參考而已。
评分不是在講精益生産的東西，都是老掉牙的玩意。
评分不是在講精益生産的東西，都是老掉牙的玩意。
评分這位學者一定對「精益生產」有什麽誤解。書中的內容不過就是「基礎工業工程」的那一套，每個章節提齣來，都可以自成學科。如此膚淺地介紹這些理論，還不如不寫這本書。那些作者引以為傲的圖錶，也不過是給懶學生提供的作業參考而已。
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