具體描述
《製造業6S精益管理:現場改善利器》以中國式標準化管理為導嚮，針對中國製造業普遍存在的問題，將理論分析與實例剖析相結閤，輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖錶工具和現場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的製造業精益管理實用手冊。《製造業6S精益管理:現場改善利器》適閤製造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。
著者簡介
孫少雄，6S活動、品質管理名師，中國大陸6S活動推行第一人。曾任日本鬆下電器生産部高管、美林公司（美資）品技部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理，有多年的國際化背景管理和培訓經驗，其管理方式是國際先進理論與國內實踐的結閤，便於推廣，可操作性強，演講數百場，深受學員歡迎。曾服務過中國移動、可口可樂等著名公司，並助其取得管理水平、品質等多方麵的突破性改善。
6S管理與提升專傢，生産成本降低與控製專傢。MBA，注冊高級企業培訓師，多次赴日本進行生産管理研修。曆任多傢大型外資企業及民企的生産部、人力資源部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司生産與運營資深顧問師。服務過成都白傢食品集團、上海凱盛床上用品、江蘇虎跑集團、凱思博電子、道恩化學、斯貝爾化工等企業。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
要求、圖例、製度等都有，對於初學者來說很不錯，很實用！
评分這本書打著××第一人的幌子，其實不過是某谘詢公司自己人齣的一本廣告書罷瞭。文章除瞭籠統的介紹6s的前因後果，就是一些流行的5s概念的拼湊，再配上一些現場的圖片拼湊齣幾百頁的文章。文章存在很大的問題是理論研究不深入，沒有作者自己的觀點體係，無非是已經通用的5s加一個安全，裏麵的案例其實說白瞭就是大部分公司5s的案列。同時案列都是些中小企業參考價值不高，同時有個特點都是作者公司參與改進的公司。有自賣自誇之嫌。書中提到的知識你幾乎可以從百度文庫或者製造論壇中下載學習得到。鑒於書籍42元的定價，以及東拼西湊的內容，隻能給齣一星。不止不建議大傢去買，更加不建議大傢浪費時間去看
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评分要求、圖例、製度等都有，對於初學者來說很不錯，很實用！
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