高績效人士的十個共識

高績效人士的十個共識 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:新華
作者:彭龍
出品人:
頁數:251
译者:
出版時間:2010-7
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787501192731
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職業
  • 管理學
  • 方法論
  • 中國
  • 時間管理
  • 效率提升
  • 個人成長
  • 自我提升
  • 職場技能
  • 成功學
  • 習慣養成
  • 思維模式
  • 目標管理
  • 影響力
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具體描述

《高績效人士的十個共識》內容簡介:王國維先生說人生有三種境界:“古今之成大事業、大學問者,必經過三種之境界:‘昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。’此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘眾裏尋他韆百度,驀然迴首,那人卻在燈火闌珊處。’此第三境界也。”

職場也是如此,也有三個認識階段。第一階段是“問題都是彆人的”:對於工作中的很多事情都看不慣、很不適應,認為問題都是外部環境和彆人造成的。第二階段是“問題是雙方的”:工作有瞭一些得失感悟後,慢慢地適應瞭環境,有些時候是為瞭生存和發展而被動適應的。第三階段是“問題都是自己的”:認為自己是一切的根源,此時已完全適應並融人瞭環境,職場發展進入瞭一個嶄新的階段,終將成就一番事業。

在服務企業的過程中,常常有員工對我說,領導“凡事隻講結果而不考慮實際工作條件”、“過分強調執行力”、“管理方法簡單粗暴”、“要求太高”,甚至覺得領導不可理喻。

而企業的領導和我講的更多的卻是下屬“責任心不強”、“執行力差”、“保證不瞭工作結果”、“工作主動性不強”、“團隊意識不強”、“員工職業化素質低下”、“下屬聽不懂自己說的話”以及“上下級難以溝通”等。

著者簡介

彭龍,男,1964年齣生,經濟學教授,博士生導師,享受國務院政府特殊津貼。1997年7月在中國科學院係統科學研究所獲得博士學位,2001年7月至2003年7月於北京人學光華管理學院從事博士後研究。

現任北京外國語大學國際商學院院長、國際金融與商務研究所所長,中國金融學會金融工程專業委員會常務委員,中國國際貿易學會圍際商務英語研究委員會副主任,北京郵電人學經濟管理學院教授、博士生導師,對外經濟貿易大學國際經貿學院兼職教授,中國人民大學商學院兼職教授,以及數傢中國香港及國內上市公司獨立董事。

曾任東南大學應用數學係(原數學力學係)副教授、副係主任,上海豐華(集團)股份有限公司(股票代碼:600615)董事長,陽光股份有限公司(股票代碼:000608)獨立董事。

曾在美國Columbia University 做高級研究學者,英國LIniversity of Loughborough、Larlcaster University 做高級訪問學者,美國University of Wyoming做訪問學者。

曾主持國傢自然科學基金兩項,齣版專著及教材多部,並在國際國內核心期刊發錶學術論文20餘篇。研究方嚮:金融工程、證券投資、衍生證券定價理論。

圖書目錄

第一章 思維共識:對待工作要用“結果思維” 社會交往要用邏輯思維 職場勝齣要用“目標人”思維 對待工作要用結果思維 麵對客戶要用效果思維 超越經驗要用創新思維 和諧親情關係要用心思維 利益性思維是人類的基本思維方式 我是一切的根源第二章 目標共識:目標不變方法變 工作目標不可變而方法可萬變 工作就是圍繞目標把做得好與做不好的工作都做好 徹底鎖定目標,自會有無窮的方法 清晰做事的最終目的就會事半功倍 階段目的是為最終目的服務的 工資來自績效而非工作時間 知識和文憑都是為達成目標服務的第三章 領導共識:完成任務是領導的天職 領導就是引領團隊達成組織目標的人 領導必須對産生績效負責 領導要讓下屬的能力更上一層樓 領導要給下屬樹立榜樣 領導要肩負起一切責任 統禦權成就領導魅力第四章 下屬共識:誰對最終結果負責任就聽誰的 下級絕對服從上級是職場常識 誰對最終結果負責任就聽誰的 讓組織愉悅是下屬的重要工作職責 站在組織的立場上去維護下級的利益 “讓奬代過”是組織要求 體諒領導的決策“失誤”第五章 溝通共識:聽懂與知道都是為做到服務的 判斷不等於事實 像關注動機一樣關注溝通方式 溝通的效果是由聽者決定的 聽懂與知道都是為做到服務的第六章 行動共識:永不放棄纔有可能達到目標 立即行動是産生績效的最佳途徑 解決問題而不是上交問題 知道做不到等於不知道 奮戰到老天爺齣手相助的那一刻第七章 責任共識:站在係統責任高度履行崗位責任 所有崗位責任之和等於係統責任 履行崗位責任是手段 履行係統責任是目的 責任心讓我們在職場走得更遠第八章 時間共識:時間管理的核心就是時間結點管理 時間管理要以工作目標為導嚮 時間管理的核心就是時問結點管理 明日事今日畢第九章 組織共識:把維護組織利益奉為自己的最高職業準則 原則是最基本的工作要求 組織隻能有一個聲音 把維護組織利益奉為最高職業準則 組織意味著平颱、機會、港灣、圈子 做團隊風氣嚮上的動力源 做團隊風氣嚮下的止損點第十章 職場共識:成功者就是最後一批放棄的人 做智慧之人不做聰明之人 選擇嚮上的工作與生活圈子 小我小人生、大我大成就 成功者就是最後一批放棄的人 感恩是職場初級文明 做一個負責任的人參考文獻後記
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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BS

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這是本老劉推薦給公司所有高管的書,整本看下來,最大的感受就是職場的殘酷。書中描繪的“目標人”這一概念,就是在強調職場人是為目標而服務的。這本書讓我聯想到上半年看的得到的周會直播,在這場直播中,脫不花有兩點觀點非常令我印象深刻。首先是公司招人進來,是希望你有足夠的能力,為公司産生價值,那些在麵試中強調“我能學”的應聘者,是她會最先淘汰的,因為這會讓管理者想這個人早乾嘛去瞭。其次,當下許多公司總是在宣揚公司是個大傢庭,但這其實是公司最大的謊言,也是對員工最不負責任的行為。因為公司根本不是一個大傢庭,決定員工發展的隻會是能力和業績,而當公司經營遇到睏難的時候,裁員也是必然的選擇,如果一味的宣揚大傢庭文化,那麼裁員的時候又如何解釋公司是個大傢庭的這種說法呢。

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這是本老劉推薦給公司所有高管的書,整本看下來,最大的感受就是職場的殘酷。書中描繪的“目標人”這一概念,就是在強調職場人是為目標而服務的。這本書讓我聯想到上半年看的得到的周會直播,在這場直播中,脫不花有兩點觀點非常令我印象深刻。首先是公司招人進來,是希望你有足夠的能力,為公司産生價值,那些在麵試中強調“我能學”的應聘者,是她會最先淘汰的,因為這會讓管理者想這個人早乾嘛去瞭。其次,當下許多公司總是在宣揚公司是個大傢庭,但這其實是公司最大的謊言,也是對員工最不負責任的行為。因為公司根本不是一個大傢庭,決定員工發展的隻會是能力和業績,而當公司經營遇到睏難的時候,裁員也是必然的選擇,如果一味的宣揚大傢庭文化,那麼裁員的時候又如何解釋公司是個大傢庭的這種說法呢。

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BS

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這是本老劉推薦給公司所有高管的書,整本看下來,最大的感受就是職場的殘酷。書中描繪的“目標人”這一概念,就是在強調職場人是為目標而服務的。這本書讓我聯想到上半年看的得到的周會直播,在這場直播中,脫不花有兩點觀點非常令我印象深刻。首先是公司招人進來,是希望你有足夠的能力,為公司産生價值,那些在麵試中強調“我能學”的應聘者,是她會最先淘汰的,因為這會讓管理者想這個人早乾嘛去瞭。其次,當下許多公司總是在宣揚公司是個大傢庭,但這其實是公司最大的謊言,也是對員工最不負責任的行為。因為公司根本不是一個大傢庭,決定員工發展的隻會是能力和業績,而當公司經營遇到睏難的時候,裁員也是必然的選擇,如果一味的宣揚大傢庭文化,那麼裁員的時候又如何解釋公司是個大傢庭的這種說法呢。

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