具体描述
《市政工程计量与计价速学手册》主要包括市政工程计量与计价基本知识、市政工程定额与预算、市政工程定额与预算应用、工程量清单与清单计价、土石方工程计量与计价、道路工程计量与计价、桥涵护岸工程计量与计价、隧道工程计量与计价、市政管网工程计量与计价、地铁工程计量与计价、钢筋与拆除工程计量与计价。
《市政工程计量与计价速学手册》适用于市政工程计量与计价的新人职人员使用，也可作为相关企业岗位的培训教材使用，同时还可供相关专业大中专院校师生参考。
建筑工程项目管理实务指南 本书旨在为建筑工程领域的从业者，特别是项目经理、工程师、造价师以及相关专业学生，提供一套全面、系统且高度实用的项目管理实务操作手册。 它深入剖析了现代建筑工程项目从启动到竣工验收全生命周期中的关键管理环节，侧重于流程的规范性、风险的预控性以及资源的优化配置。 本书严格遵循国家现行的工程建设法律法规、行业标准和规范体系，结合当前BIM（建筑信息模型）、数字化施工等前沿技术在工程管理中的应用趋势，构建了一套适应复杂工程环境的综合管理框架。全书内容编排逻辑清晰，理论阐述与实际案例紧密结合，确保读者能够快速理解并有效应用于日常工作中。 --- 第一部分：工程项目启动与规划管理（奠基） 本部分聚焦于工程项目成功的基础构建阶段，强调“谋定而后动”的原则。 第一章 建设项目前期准备与可行性研究深化： 项目识别与界定： 如何准确识别项目范围、目标、干系人及其期望。深入解析项目章程的编制要点，确保项目授权的合法性与有效性。 可行性研究的工程应用： 超越传统经济性分析，侧重于技术可行性、资源供给链的可持续性、环境影响的工程化评估。讨论如何将高层战略目标转化为可量化的工程指标。 早期风险识别与应对策略： 识别影响项目启动阶段的关键风险，如用地审批、基础地质条件的隐蔽风险。建立初步的风险登记册和应急响应框架。 第二章 综合项目计划体系构建： 工作分解结构（WBS）的精细化设计： 详细阐述如何从工程对象（结构、设备、装修）和专业领域（土建、安装、市政配套）双重维度构建多层次、可执行的WBS。强调WBS的“100%原则”与管理控制点设置。 进度计划的编制与优化： 重点介绍关键线路法（CPM）和资源平衡技术在大型复杂项目中的应用。探讨如何利用甘特图、网络图等工具进行进度模拟与优化，特别是针对“前置/后置”依赖关系的准确处理。 资源管理计划的制定： 涵盖人力资源、材料、机械设备的动态需求预测。讨论如何建立劳动力技能矩阵与设备使用效率评估标准，确保资源供给与工作包的匹配。 第三章 质量保证体系的建立： 质量标准的内化与外控： 解析国家及行业质量验收标准（如GB系列、现行施工规范）在项目层面的转化过程。明确业主方、设计方、施工方的质量责任界限。 质量管理计划的制定： 如何设计符合ISO9000系列标准的项目质量保证（QA）与质量控制（QC）流程。重点讲解过程检验点（Hold Point）、见证点（Witness Point）的设定逻辑。 图纸会审与设计交底的工程化执行： 规范会审纪要的深度、广度和有效性。如何通过详细交底消除设计图纸中的模糊地带，从源头上减少设计变更对施工进度的影响。 --- 第二部分：工程实施与过程控制（执行） 本部分是本书的核心，详细阐述在施工现场如何有效执行计划，实现对成本、进度、质量、安全和合同的动态控制。 第四章 施工现场组织与安全管理： 施工组织设计的深度解析： 不仅是满足规范要求，更要体现项目经理的战略意图。讨论施工总平面图的优化布局，重点关注物流、人流、材料堆场的合理分区与动态调整。 安全风险的分级管控： 引入基于危险源辨识与风险评估（HIRA）的方法论，对高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大的分部分项工程实施专项安全技术交底与旁站管理。 应急预案的实战演练与评估： 针对火灾、坍塌、高处坠落等常见事故，设计可操作性强的应急响应流程和资源调配方案。 第五章 成本控制与变更管理： 现场成本的实时监控： 建立以WBS为基础的成本控制点（CCP）。讲解如何通过现场日志、签证单、隐蔽工程验收记录，及时、准确地收集实际发生成本数据。 合同的履行与工程变更的签证： 详细分析施工合同条款中关于工程变更的约定。重点指导如何规范、及时地编制《工程变更单》（或设计变更通知），并进行技术、商务的双重论证，确保变更指令的合法性和可追溯性。 进度与费用的联动分析： 运用挣值管理（EVM）工具，分析进度偏差（SV）与成本偏差（CV）之间的内在联系，为管理层提供决策依据。 第六章 沟通、干系人与信息管理： 项目信息流的架构设计： 确定项目文件（会议纪要、往来函件、技术核定单）的生成、审核、分发和归档标准。强调信息传递的时效性与准确性。 干系人期望的持续管理： 识别业主、政府监管部门、周边社区等关键干系人的动态需求变化。定期组织高层协调会议，化解潜在的冲突点。 会议管理的高效实践： 规范项目例会、专题会议的议程设定、主持人角色、决策记录与后续跟踪机制，确保会议产出是可执行的行动项。 --- 第三部分：工程收尾、竣工与移交（交付） 本部分关注项目成果的最终交付，确保工程质量得到最终确认，并顺利过渡到运维阶段。 第七章 竣工验收与工程移交： 分部分项工程的预验收程序： 详细指导施工单位自检、监理初检、专业验收的流程衔接。重点关注隐蔽工程的隐蔽验收记录的完整性审查。 竣工资料的系统性整理： 强调竣工图的编制原则——“以竣工为准”。指导如何将施工日志、变更签证、材料合格证、设备说明书等文件进行系统分类、编目和装订，以满足不动产登记和档案管理的规范要求。 工程缺陷管理与保修期启动： 建立“缺陷登记表”（Defect List），明确缺陷的严重等级（严重、一般、轻微）及修复责任主体和时限。 第八章 项目后评价与知识积累： 项目绩效的综合评估： 从成本节约率、进度偏差率、质量一次性验收合格率、安全事故率等多个维度对项目全过程进行量化评价。 经验教训的提炼与固化： 组织跨部门的经验总结会议，识别项目管理过程中的最佳实践（Best Practice）和重大失误（Lessons Learned）。建立可检索的项目知识库。 合同收尾与最终结算： 指导如何处理履约保函的解除、最终工程款的支付流程，以及工程尾款的审计与确认工作。 --- 本书特色： 1. 实操性强： 提供了大量业内通用的表格模板、流程图和检查清单，可以直接用于现场管理。 2. 规范导向： 全书所有管理方法均可追溯至国家现行的工程管理法规和标准体系。 3. 视角全面： 兼顾了技术管理、商务管理和人际关系管理三大支柱，是工程管理者“一书在手，胸有成竹”的必备工具书。 通过学习本书，读者将能够系统掌握现代工程项目从蓝图到实体的复杂转化过程中的所有关键控制点，显著提升项目管理的成熟度和成功率。
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