创意与管理

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出版者:新世界
作者:克里斯·比尔顿
出品人:
页数:270
译者:向勇
出版时间:2010-6
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787510409561
丛书系列:
图书标签:
  • 文化产业
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具体描述

《创意与管理:从创意产业到创意管理》内容简介:创意是对组织、管理及社会的变革都会产生影响的社会性进程。它将协助我们适应组织真实存在的复杂性,并一起应对不确定性和不连续性。

以艺术引导经济复兴的方式一直受到追捧,其间的原因并不在于这种方式带来的直接经济效益与社会产出,而是因为这种方式能够通过塑造一个国家或地区富有“创意”的形象而间接提升经济影响力。

作者简介

目录信息

前言

致谢
导论:创意和创意产业
创意是艰难的
创意管理:包容差异
创意产业中的创意:我们所有的未来?
创意经济:替代品或原型?
延伸阅读
第一章 定义创意
两个走廊的故事
哪些是创意
哪些不是创意
案例研究:梦中幻境?
测绘巨大的鸿沟:从教育到工作
天才的神话
案例研究:天才和运水人
虚假的利润:创意产业
延伸阅读
第二章 从个人到过程:创意团队与创新
从个人到团队一
创新与团队
超越专业化:创意产业中的创意工作
扮演多面手:创意产业中的创意角色
案例研究:重新定位广告创意
培养创意团队:熟悉化还是专业化?
管理创意团队
创意张力和信任需求
创意团队需要非创意成员
延伸阅读
第三章 创意系统:对创意产业中管理和政策的意义
第四章 放松与控制的创意管理:自我激励型创意员工的神话
第五章 模式分析:战略、领导、灵活式组织
第六章 商业发展和组织变革
第七章 从创意营销到创意消费
第八章 创意的政治学
参考书目
人名索引
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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老实说,我抱着怀疑的态度拿起了这本书,毕竟市面上关于“创意”和“创新”的书籍多如牛毛,大多是换汤不换药的陈旧理论。但这本书的视角着实让我眼前一亮。它关注的重点非常独特——如何在高度受限或资源极度匮乏的环境下激发最大的创意潜能。作者没有鼓吹“烧钱换创意”,反而展示了如何通过精益化的思维和“约束驱动创新”的原则,将资源压力转化为创新的催化剂。书中关于“最小化浪费性讨论”的章节对我触动很大,它精确指出了很多会议和决策流程中“无效沟通”是如何悄无声息地吞噬了团队的精力和时间。我立刻在我的团队中尝试推行了一种新的会议模式——所有议题必须提前附带一个“预期决策点”和“时间预算”,结果发现,原本需要两小时的决策会,现在四十五分钟就能高效完成,团队的积极性也大大提高,因为每个人都知道自己的时间是宝贵的,而且讨论是有明确产出的。这本书的实用性,体现在它对日常工作流程中那些“隐形浪费”的精准打击上。

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这本书简直是为我这种“点子满天飞,落地却像一盘散沙”的人量身定制的!我一直以为“创意”是灵光乍现的艺术,而“管理”则是枯燥乏味的流程,两者水火不容。但读完这本,我的世界观被彻底颠覆了。它没有给我那些陈词滥调的“头脑风暴”技巧,而是深入剖析了如何将那些飘忽不定的想法,用一套严谨而又充满弹性的管理框架系统地捕捉、孵化和规模化。特别让我印象深刻的是其中关于“创意生命周期”的论述,它将一个想法从最初的萌芽到最终的产品化,拆解成了清晰可见的几个阶段,每个阶段所需的不同管理侧重点都讲解得极为透彻。我试着将书中的“最小可行创意包(MVC)”概念应用到我正在进行的一个小型项目中,效果立竿见影,原先感觉需要半年才能初见雏形的方案,现在通过聚焦核心价值点,硬生生压缩到了两个月内就拿出了可供测试的原型。这种对流程的梳理,不是扼杀了灵感,反而像是为奔腾的河流筑起了堤坝,让能量得到了更有效率的引导和释放。如果你像我一样,总是在“想得太美”和“做得太慢”之间徘徊,这本书绝对是走出困境的路线图。

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这本书的排版和视觉呈现也极为用心,这对于一本探讨“创意”的书来说是加分的,它本身就展示了一种设计思维。内容上,它提供了一种“自上而下”与“自下而上”创意流程相结合的实用模型。我过去总是在纠结:是让高层设定战略方向(自上而下),还是鼓励一线员工自由发挥(自下而上)?这本书清晰地界定了两者介入的最佳时机和方式,避免了高层瞎指挥和基层盲目乱撞的局面。它用清晰的图表和流程图解释了如何建立一个“创意漏斗”,确保只有经过筛选和验证的优秀点子才能获得进一步的资源投入。这种层层递进、科学管理的视角,让我终于明白,伟大的创意并非完全依赖运气,它需要一个坚固的、可执行的管理骨架来支撑其飞翔。对于那些在传统大型企业中寻求突破,却又苦于体制僵化而无法推动变革的创新者来说,这本书提供了一套如何在既有结构中“穿针引线”的智慧。

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这本书的深度远超出了我对一本“管理工具书”的初始预期。它不仅仅教你“怎么做”,更让你深入思考“为什么这么做”。作者在论证其管理哲学时,运用了大量的心理学和行为经济学的原理,使得书中的每一个建议都有坚实的理论基础支撑,而非空泛的说教。例如,书中对“锚定效应”在项目预算分配中的应用分析,简直是教科书级别的洞察,让我立刻反思了我们公司过去几年在年度预算制定上的盲目性。更难能可贵的是,它并没有将“创意”视为一种可以被完全量化的资产,而是强调了对“不可量化部分”的保护和尊重。它提供了一种精妙的平衡术:用量化的管理手段去承载和放大那些非线性的、直觉性的产出。我发现这本书的章节结构设计得也非常巧妙,像剥洋葱一样,每深入一层,都能揭示出更深层次的组织动力学问题。读完合上书本,我感觉自己不只是学到了一套方法,而是对“人如何协作产出价值”这件事有了更深刻的哲学理解。

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我不得不说,这本书的叙事风格极其大胆且前卫,它完全摒弃了传统商业书籍那种严肃刻板的腔调,读起来更像是在听一位经验丰富、有点叛逆的行业前辈在深夜酒吧里分享他的“血泪教训”与“独门秘籍”。作者显然对当前商业世界的瞬息万变有着深刻的洞察力,他没有过多纠结于经典的理论模型,而是聚焦于如何在“VUCA”时代保持组织的敏捷性和创新活力。我尤其欣赏它对“失败的价值”的重新定义——它不是成本,而是高价值的数据点。书中引用了大量跨界的案例,从艺术设计到尖端科技,打破了学科间的壁垒,让我认识到真正的创新往往诞生于不同领域思维的碰撞与融合。在谈到团队建设时,作者提出的“容错率”机制让我眼前一亮,这远比单纯强调“绩效”要来得实在。它指导我们如何建立一种文化,让团队成员敢于挑战现状、敢于尝试那些“看起来很蠢”的想法,因为你知道,管理层已经为你准备好了“安全网”。对于那些身处创新前沿,却又深陷于KPI考核压力之中的管理者来说,这本书无疑是一剂强心针,它教你如何优雅地跳舞,而不是被规则束缚住手脚。

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还行吧,没啥研究,兴趣读物。内容更多的是介绍性的,普及型的,缺乏深度。

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有些观点还不错~

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基本教材

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基本教材

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个人觉得这本书太泛

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