ERP原理与应用教程

ERP原理与应用教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学
作者:周玉清//刘伯莹//周强
出品人:
页数:374
译者:
出版时间:2010-6
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787302224761
丛书系列:
图书标签:
  • ERP
  • 财务
  • 信息化
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  • 企业管理
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  • 供应链管理
  • 生产管理
  • 信息化
  • 实践指南
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具体描述

《ERP原理与应用教程》全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化,并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法,如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划等,还介绍了一些重要且实用的概念和方法,如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。

此外,《ERP原理与应用教程》还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例,讨论了和ERP相关的诸多论题。

《ERP原理与应用教程》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生,包括MBA、EMBA的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材,供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

《企业资源计划(ERP)系统:理论、实践与前沿探索》 本书旨在为读者提供一个全面而深入的ERP(Enterprise Resource Planning)系统知识体系。我们不局限于特定厂商的产品教程,而是从ERP的核心理念出发,系统性地阐述其在现代企业管理中的重要作用、核心构成要素、实施流程以及未来的发展趋势。 第一部分:ERP系统理论基石 本部分将首先追溯ERP系统的起源与发展历程,解释其如何从早期的物料需求计划(MRP)演进而来,并逐步整合企业各项核心业务功能。我们将深入剖析ERP系统的核心理念,包括一体化管理、流程驱动、信息共享以及决策支持等,阐明ERP系统如何打破企业内部信息孤岛,实现跨部门、跨业务流程的协同与优化。 ERP系统的核心价值: 详细论述ERP系统如何帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置、增强客户服务能力、提升市场竞争力。我们将通过经典的案例分析,展现ERP系统为企业带来的实际效益。 ERP系统的构成模块: 本部分将系统介绍ERP系统的主要功能模块,如财务管理、人力资源管理、采购管理、生产制造管理、销售与分销管理、库存管理、项目管理等。每一模块都将详细介绍其在企业运营中的具体作用、关键流程以及与其他模块的集成关系。我们还会触及一些进阶模块,如客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、商业智能(BI)等,并阐述它们与ERP系统的融合趋势。 ERP系统的数据流与业务流程: 深入解析ERP系统内部的数据流转机制,揭示不同业务场景下数据的产生、处理、存储和传递过程。我们将以典型的业务流程为例,如图纸到生产、订单到收款等,详细展示ERP系统如何支撑和优化这些流程。 第二部分:ERP系统实践指南 本部分将聚焦ERP系统的实际应用与落地,为企业实施ERP提供理论指导和实践借鉴。 ERP系统选型策略: 探讨企业在选择ERP系统时需要考虑的关键因素,包括企业规模、行业特点、业务需求、预算、技术支持、供应商口碑等。我们将介绍不同的ERP解决方案类型,如SaaS ERP、本地部署ERP等,并分析其优缺点。 ERP系统实施方法论: 详细阐述ERP系统实施的各个阶段,从项目准备、需求分析、系统设计、系统开发与配置、用户培训、数据迁移、上线切换到上线后的支持与优化。我们将介绍主流的实施方法,如瀑布模型、敏捷方法等,并强调实施过程中的关键成功因素和风险控制。 ERP系统项目管理: 讲解如何有效地管理ERP项目,包括项目团队的组建与管理、项目计划的制定与执行、沟通管理、变更管理、质量管理等。我们将强调项目管理在ERP成功实施中的核心作用。 用户培训与变革管理: 深入探讨如何进行有效的用户培训,确保用户能够熟练掌握ERP系统的操作。同时,我们将分析ERP系统实施过程中可能遇到的变革阻力,并提出相应的变革管理策略,以提高用户的接受度和参与度。 第三部分:ERP系统发展前沿与挑战 本部分将放眼未来,探讨ERP系统的最新发展趋势以及企业在应用ERP过程中面临的挑战。 云计算与SaaS ERP: 分析云计算技术如何改变ERP系统的部署模式和应用方式,重点介绍SaaS ERP的优势,如灵活性、可扩展性、成本效益等。 物联网(IoT)、大数据与人工智能(AI)在ERP中的应用: 探讨物联网设备产生的数据如何被ERP系统集成和利用,以实现更精细化的生产和库存管理。分析大数据分析和人工智能技术如何赋能ERP系统,提升决策智能化水平,例如预测性维护、智能排产、自动化审批等。 移动ERP与社交化ERP: 讨论移动端应用如何提升ERP系统的可访问性和用户体验,以及社交化功能如何促进企业内部的协作与沟通。 行业特定ERP解决方案: 介绍针对不同行业(如制造业、零售业、服务业、金融业等)的ERP解决方案的特点和优势,以及如何选择和定制行业解决方案。 ERP系统实施的挑战与应对: 总结企业在ERP系统实施过程中可能遇到的常见挑战,如数据准确性问题、流程再造困难、用户抵触情绪、系统集成复杂性等,并提供相应的应对策略。 本书内容严谨,逻辑清晰,力求为读者构建一个关于ERP系统的完整知识框架,无论您是企业管理者、IT专业人士,还是对企业信息化管理感兴趣的学生,都能从中获得有价值的洞见和实用的指导。本书旨在帮助企业更好地理解、选择、实施和利用ERP系统,从而在日益激烈的市场竞争中取得成功。

作者简介

周玉清,天津大学教授,硕士研究生导师,中国较早从事ERP研究、教学和实践的知名专家。致力于ERP的普及和教育工作,曾任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问。

他应邀承担《计算机世界》举办的MRP II系列讲座以及《香港商报》举办的工商管理系列讲座的撰稿工作;与刘伯莹等人合作出版《MRP II/ERP原理与实施》、《解读ERP》、《ERP与企业管理》等多部著作,在报刊和网站发表多篇文章。

由于在企业信息化领域卓有成效的工作和广泛的影响,2004年被ERP世界网评为“影口向中国企业信息化进程的人”,事迹简介收入《谁在影响中国企业管理》一书。

刘伯莹,天津大学教授,硕士研究生导师,中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。

与周玉清等人合作出版多部著作,在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训,并成功地指导这些企业的ERP实施。

周强,香港树仁大学会计系助理教授,香港中文大学营运管理学博士,持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会(APICS)CPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优制造。

目录信息

第1章 初识ERP 1.1 财富、制造业和竞争 1.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题 1.3 制造业基本方程和MRP 1.4 ERP能够做什么 1.5 ERP实施的可靠路线 1.6 实施应用ERP,全面提高企业管理水平 1.7 ERP及相关名词简析 思考题 习题第2章 管理需求推动ERP的发展第3章 ERP为企业带来的效益第4章 基础数据——企业运营的关键第5章 物料管理——企业运营的基础第6章 需求管理——企业运营的源头第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心第8章 主生产计划——企业运营的核心第9章 物料需求计划——企业运营的核心第10章 能力需求计划——企业运营的核心第11章 采购作业管理——增值从这里开始第12章 生产活动控制——增值在这里实现第13章 财务管理和成本管理第14章 ERP转变企业的经营机制第15章 ERP软件系统选型第16章 ERP的实施与运行管理第17章 ERP实施应用评估方法——Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表第18章 ERP实施应用案例第19章 ERP的相关论题附录 常用名词解释主要参考文献
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读后感

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用户评价

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我尤其喜欢书中关于“数据驱动决策”的章节。作者详细阐述了ERP系统如何收集、处理和分析企业运营数据,以及如何利用这些数据来支持管理者做出更明智的决策。他举例说明了通过对销售数据的分析,企业可以发现哪些产品更受欢迎,哪些营销策略更有效;通过对库存数据的分析,企业可以优化库存水平,降低仓储成本。这种对数据的重视和运用,正是现代企业提升竞争力的关键。

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这本书的价值远不止于理论知识的传授。作者在每一章的结尾都会设置一些思考题或实践练习,鼓励读者将所学知识应用到实际问题中。虽然我还没有时间去做所有练习,但仅仅是阅读这些题目,就激发了我对ERP在不同应用场景下的思考。我设想,如果能够结合实际工作中的案例来完成这些练习,将会是多么有价值的学习过程。

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我特别欣赏作者在案例分析部分的严谨和细致。他选取了几个不同行业、不同规模的企业作为研究对象,深入剖析了这些企业在实施ERP过程中遇到的挑战、采取的策略以及最终取得的成效。这些案例并非简单的堆砌,而是经过精心挑选和提炼,能够充分反映ERP在不同场景下的应用特点和优势。作者在分析案例时,不仅关注技术层面,更深入探讨了管理、组织和人员等方面的因素,这让我明白ERP的成功实施并非仅仅是技术问题,更是一个系统性的工程。

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通过阅读这本书,我不仅掌握了ERP的基本原理和核心概念,更重要的是,我开始能够从一个宏观的视角来审视企业的运营和管理。我学会了如何将企业的各个部门和流程进行整合,如何通过信息系统来优化资源配置,提高运营效率。这种思维方式的转变,是我在这本书中获得的最大的收获之一。它不仅仅是一本技术教程,更是一本提升管理思维的启迪之书。

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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象,简洁而不失专业感,色彩搭配协调,给人一种严谨、值得信赖的阅读体验。当我翻开第一页,那厚实且质感上乘的纸张就传递出一种对知识的尊重。序言部分,作者以一种恳切而充满热情的方式阐述了编写这本书的初衷,我能感受到他对于ERP领域的热爱以及希望将复杂知识清晰传达的决心。他并没有直接抛出枯燥的理论,而是从企业实际运营中遇到的痛点切入,逐步引导读者理解ERP系统的必要性和价值,这种循序渐进的教学方式非常适合我这样初次接触ERP领域的新手。

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在阅读过程中,我发现这本书的结构安排得非常合理。从基础概念的梳理,到核心模块的详细介绍,再到实际应用的案例分析,层层递进,逻辑清晰。作者在介绍每个模块时,都会先解释该模块在企业中的作用,解决了什么问题,然后再深入讲解其内部的工作原理和流程。这一点让我觉得非常实用,因为我不仅知道了“是什么”,更重要的是理解了“为什么”以及“如何做”。而且,书中穿插的图表和流程图也大大减轻了我的理解负担,它们将抽象的概念具象化,让我在脑海中形成一个清晰的ERP系统运行图。

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值得一提的是,书中对于ERP实施过程中可能遇到的风险和挑战也有着深入的探讨。作者并没有回避这些问题,而是坦诚地列举了可能存在的困难,并提供了一些应对策略和建议。这让我对ERP项目有了更全面的认识,也为我将来可能参与到类似项目中提供了宝贵的参考。了解这些潜在的风险,有助于我们在项目初期就做好充分的准备,规避不必要的麻烦,从而提高项目成功的几率。

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在介绍ERP的各个模块时,作者并没有止步于功能的描述,而是深入探讨了不同模块之间的集成性和协同性。他强调了ERP系统作为一个整体的重要性,以及各模块之间信息流动的顺畅如何影响整个企业的运作。这种系统化的思维方式,让我对ERP的理解上升到了一个新的高度,不再是孤立的功能堆砌,而是相互关联、协同运作的有机整体。

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总而言之,这本书为我打开了一扇通往ERP世界的窗户。它不仅让我对ERP有了系统、全面的认识,更重要的是,它在我的脑海中构建了一个关于企业如何通过信息化手段实现高效运营的清晰蓝图。我强烈推荐给所有希望了解ERP、提升企业管理能力的读者,这本书绝对是一本不容错过的佳作。它让我觉得,学习ERP不再是一件枯燥乏味的事情,而是一次充满探索和启发的旅程。

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这本书的语言风格也让我印象深刻。作者的文笔流畅,通俗易懂,即使是对于一些比较专业的概念,也能用简洁明了的语言进行解释,避免了过多的专业术语堆砌,使得阅读过程更加轻松愉快。在我遇到一些难以理解的部分时,作者常常会用类比或者生活化的例子来帮助说明,这让学习过程充满乐趣,而不是枯燥的说教。我感觉作者就像一位经验丰富的老师,耐心且细致地引导着我一步步走进ERP的世界。

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ERP原理讲解比较清晰,是ERP入门的好书。

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ERP原理讲解比较清晰,是ERP入门的好书。

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ERP原理讲解比较清晰,是ERP入门的好书。

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ERP原理讲解比较清晰,是ERP入门的好书。

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ERP原理讲解比较清晰,是ERP入门的好书。

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