具体描述
《大学计算机应用技术》以计算机基础知识为主体，以办公自动化软件应用技巧为主线，以介绍网络、信息处理及多媒体技术为拓展，突出应用性、实践性和知识性。全书分为l2章：第1章介绍了计算机的基础知识；第2章剖析了计算机系统的组成及工作原理；第3章分析了计算机网络的组成、功能和原理；第4章对文字、图像、声音和视频等在计算机中的表示、处理与应用作了简单介绍；第5章讲解了数据库及其应用和信息系统的相关知识；第6章至第12章全面介绍了典型应用软件，包括word、Excel、FrontPage、PowerPoint、Photoshop、Access的基本操作方法。为了使教材内容更具有实用性，《大学计算机应用技术》还在第9章增加了IE浏览器、搜索引擎、电子邮箱和常用压缩、下载工具的使用方法。
现代工程项目管理：从理论到实践的系统指南 本书旨在为项目管理专业人士、工程技术人员以及对复杂项目组织与实施感兴趣的读者，提供一套全面、深入且极具实践指导意义的现代工程项目管理知识体系。 随着全球化和技术迭代的加速，工程项目的复杂性、不确定性和对效率的极致追求，使得传统项目管理方法面临严峻挑战。本书紧密结合当前先进的管理理念、主流的项目管理知识体系（如PMBOK的最新迭代、敏捷/精益思想在工程领域的应用），以及工程行业特有的风险与质量挑战，构建了一个从项目启动到收尾的全生命周期管理框架。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 第一章：工程项目管理的本质与价值重塑 本章首先界定了现代工程项目的特点，探讨了从“瀑布式”到“适应性”管理模式的演变。重点分析了项目管理在实现企业战略目标、优化资源配置、提升创新能力中的核心价值。我们将深入剖析“项目驱动型组织”的结构特征，并对比职能型、矩阵型、项目型组织在项目成功率、沟通效率上的差异。此外，本章将讨论技术变革（如工业4.0、数字化孪生）对传统项目管理角色和流程带来的颠覆性影响。 第二章：项目章程、范围界定与利益相关者分析 项目成功始于清晰的界定。本章详细阐述了如何起草一份强有力的项目章程，确保项目授权的合法性与目的的明确性。我们将用大量的案例说明如何运用WBS（工作分解结构）技术，将复杂目标分解为可衡量、可执行的工作包。特别强调了“范围蔓延”的识别与控制机制，包括需求优先级排序的技术（如MoSCoW法在工程需求中的应用）。利益相关者分析被提升到战略高度，教授读者如何构建权力/利益矩阵，制定定制化的沟通策略，以平衡不同群体之间的期望冲突。 第三章：时间管理：进度建模与关键路径的精细控制 时间是工程项目中最宝贵的资源之一。本章超越了基础的甘特图绘制，重点介绍先进的进度网络分析技术，如：超前/滞后时间的精确计算、关键链项目管理（CCPM） 在资源受限环境下的应用优势。我们将深入讲解资源平衡、进度压缩技术（赶工与快速跟进），并结合实际工程案例（如大型基础设施建设）展示如何利用专业软件进行多方案模拟和动态进度调整。 第二部分：资源、成本与质量的量化控制 第四章：资源优化：人力、设备与材料的高效调配 工程项目资源管理的关键在于“平衡”。本章系统梳理了人力资源规划（包括技能矩阵的建立与团队组建）、物理资源（如重型机械、特种设备）的租赁与自有策略。重点讨论了供应链管理与工程物料的准时化（JIT）交付在降低库存成本和缩短工期中的作用。通过案例分析，指导读者如何建立资源使用台账，并进行前瞻性的资源负荷分析，避免瓶颈的出现。 第五章：成本估算与挣值管理（EVM）的实战运用 成本控制是衡量项目成熟度的核心指标。本章从自上而下估算过渡到自下而上估算的详细方法论，包括类比估算、参数估算和三点估算。挣值管理（EVM） 被作为核心工具进行深入剖析，不仅讲解PV、EV、AC的计算，更侧重于SPI、CPI的解读以及SV、CV的预测应用（如ETC、EAC的科学推算），帮助管理者提前预警成本偏差。 第六章：工程质量保证与控制：从规范到交付 质量管理在工程领域具有不可逆转的特性。本章不仅涵盖了质量计划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的流程，更着重于前沿的全面质量管理（TQM） 在工程中的落地。详细介绍了统计过程控制（SPC）工具在监测施工精度、材料一致性方面的应用，以及如何设计和执行验收标准、检验点（Hold Points）和最终的移交程序。 第三部分：风险、沟通与变更的动态应对 第七章：工程风险管理：从识别到应急响应 工程项目的风险具有高影响、高不确定性的特点。本章构建了一个结构化的风险管理流程：风险识别技术（如德尔菲法、SWIFT分析）、定性与定量风险分析（如蒙特卡洛模拟在工期和成本风险评估中的应用）。重点讲解风险应对策略，包括风险转移（保险、对冲）、风险接受与规避的决策逻辑。同时，针对工程特有的环境、安全、合规性风险提供专门的应对框架。 第八章：项目沟通与信息流管理 有效的沟通是避免误解、加速决策的润滑剂。本章分析了工程项目信息流的复杂性，涵盖了从技术图纸的审批流到高层决策汇报的完整路径。强调了沟通技术（如视频会议、BIM协作平台） 的选择标准，以及如何针对不同受众定制信息内容，确保技术细节的准确传达和管理层的战略洞察。 第九章：应对不确定性：变更管理与合同收尾 在工程项目中，变更几乎是常态。本章详细阐述了集成变更控制系统（Integrated Change Control） 的建立，包括变更请求的记录、影响分析（对进度、成本、质量的全面评估）和授权审批流程。最后，系统性地指导项目收尾阶段的工作，包括最终验收、合同结算、知识资产的归档与经验教训（Lessons Learned）的有效提炼与组织知识库的更新。 第四部分：面向未来的项目交付模式 第十章：敏捷与混合方法在大型工程中的探索 尽管传统工程项目周期长、依赖实体交付，但敏捷的迭代和响应变化的能力越来越受到关注。本章探讨了“敏捷工程”（Agile Engineering） 的核心原则，并展示了混合模型（Hybrid Approach）如何将敏捷的迭代规划（如在设计优化阶段）与瀑布的阶段性里程碑（如在土建施工阶段）相结合。通过案例分析，指导读者如何在保障实体质量的前提下，提升设计和决策环节的灵活性。 第十一章：数字化工具与BIM驱动的项目交付 本书最后聚焦于工程技术的前沿应用。重点介绍建筑信息模型（BIM） 如何贯穿项目全生命周期，实现跨专业的集成化管理。探讨了项目管理信息系统（PMIS） 的选型与集成，以及如何利用数据分析和可视化技术，实现对项目绩效的实时监控与预警。 本书特色： 实战导向： 拒绝空泛的理论阐述，每章节均配有详细的工程案例分析与决策练习。 工具集成： 系统介绍并比较了当前行业内主流项目管理软件在不同阶段的应用场景。 体系化构建： 遵循现代项目管理知识体系的逻辑框架，确保知识体系的连贯性与完整性。 本书是所有致力于在复杂工程环境中实现高效、高质量交付的项目经理、工程师、管理者以及相关专业学生的必备参考书。
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