圖書標籤: 印度 管理 經營管理 私企 我們嚮印度學什麼 商業 略讀 雜文
发表于2024-11-22
我們嚮印度學什麼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
第一次為中國企業界全麵引入印度企業的經驗
當國人對印度還是一知半解之時,印度的大型私企早已繪製好進入中國市場的藍圖
占領知識經濟的三大領域橫掃世界的並購大軍
真正世界級的巨無霸公司
作為四大文明古國之一的印度,曾經通過自己的文化和深邃的佛教深深地影響瞭中國,依靠宗教創造輝煌的時代還會再次上演,唯一不同的是,這次可能將憑藉更強的經濟機遇。就在我國大踏步嚮“G2“邁進之時,,我們的南亞鄰國印度,一直 也在緊緊嚮前 。的確,印度在基礎建設等問題上與我們存在不小的差距,但在知識經濟的三大領域:金融業、製藥業、軟件外包等領域,都令中國同行有難以望其項背之感。而在這些領域中屢創傳奇的正是印度的私營企業。本書將嚮你全方位介紹瞭印度的超一流企業,而在某種意義上,21世紀我們取勝的“秘訣”就是瞭解印度及其星光燦爛的私營企業群。本書旨在為中國企業 打開一扇窗,希望能夠幫助中國企業 剖析和學習 印度崛起的真正秘訣。
潘鬆
畢業於華中理工大學(現華中科技大學)獲碩士學位,中歐國際工商學院EMBA在讀,目前供職於上海電氣。
十多年在印度的工作經驗和經曆,接待過印度曼莫漢·辛格政府的七位內閣部長(包括前商工部部長納特和前財政部部長奇丹巴拉姆)。
足跡踏遍從阿拉伯海到孟加拉灣、從喜馬拉雅山南麓到印度洋北岸那片廣袤而神奇的土地。對印度的經濟、曆史、地理、文化、法律、語言(印地語、泰米爾語、梵語)和宗教有一定的瞭解和研究。常身居恒河兩岸,心係長江之畔,領悟印度乃心靈重修之地,深感從21世紀初葉開始,印度將是我們既競爭又閤作的夥伴。
邂逅:2011.3.16.藉於文圖; 旅程:2011.3.16.-2011.3.21.; 地點:傢中、各種教室圖書館; 提齣的問題值得關注,視角好,但公司介紹基本上屬於官網首頁about us的level,挖掘不夠(相同題材讓吳曉波去寫,大概會拿捏得更好~)。最後一章的啓示是全書的亮點。由黃亞生的selling China而引申閱讀,讀完錶示:1、SOE及其背後的gov讀瞭這本書,難道不感覺腰疼麼?!2、迫切想讀吳曉波的中國民企係列,讀完可能會有更清晰的比較框架。
評分印度的私營企業是經濟改革與發展的主力
評分邂逅:2011.3.16.藉於文圖; 旅程:2011.3.16.-2011.3.21.; 地點:傢中、各種教室圖書館; 提齣的問題值得關注,視角好,但公司介紹基本上屬於官網首頁about us的level,挖掘不夠(相同題材讓吳曉波去寫,大概會拿捏得更好~)。最後一章的啓示是全書的亮點。由黃亞生的selling China而引申閱讀,讀完錶示:1、SOE及其背後的gov讀瞭這本書,難道不感覺腰疼麼?!2、迫切想讀吳曉波的中國民企係列,讀完可能會有更清晰的比較框架。
評分視角不夠新,有標題黨嫌疑,好處的比較詳細具體,做資料收集看看還不錯
評分邂逅:2011.3.16.藉於文圖; 旅程:2011.3.16.-2011.3.21.; 地點:傢中、各種教室圖書館; 提齣的問題值得關注,視角好,但公司介紹基本上屬於官網首頁about us的level,挖掘不夠(相同題材讓吳曉波去寫,大概會拿捏得更好~)。最後一章的啓示是全書的亮點。由黃亞生的selling China而引申閱讀,讀完錶示:1、SOE及其背後的gov讀瞭這本書,難道不感覺腰疼麼?!2、迫切想讀吳曉波的中國民企係列,讀完可能會有更清晰的比較框架。
本书给我们展示了一个不一样的印度,一个充满希望和动力的印度。我很希望自己能去印度亲身体验。 书中的几个企业都是从小公司慢慢发展成为跨国企业的,与其说是企业的发展史,不如说是人才的成长史,一批有能力的领导的崛起。
評分印度是个充满差异的国度。这是我一个星期体验下来的最大感受。行前,特意向潘松先生索要了这本书。连同我从网上购买的其他印度书籍都一并认真阅读。很有幸,这次短暂的印度旅行是和潘先生一起同行。因此,亲眼目睹了不少印度大企业的运作,也和这些企业有了第一次的接触。在这...
評分本书给我们展示了一个不一样的印度,一个充满希望和动力的印度。我很希望自己能去印度亲身体验。 书中的几个企业都是从小公司慢慢发展成为跨国企业的,与其说是企业的发展史,不如说是人才的成长史,一批有能力的领导的崛起。
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