具体描述
《传染病护理》共分七章，第一章总论，阐述了感染与免疫的相关知识、传染病流行过程及影响因素、传染病的特征、传染病的治疗、传染病的预防、传染病患者的护理、传染病医护人员的职业防护等。第二章至第七章介绍了常见的病毒性传染病、恙虫病细菌性传染病、钩端螺旋体病、原虫和蠕虫性传染病的病原学、流行病学、临床表现、治疗要点、护理诊断及合作性问题、护理措施、健康指导。本教材编写形式上在正文之前导人案例，文中精心设计了“链接”。通过“案例”提高学生学习兴趣，增加了临床感性认识；通过“知识链接”，使学生了解传染病研究的新成果、新法规、传染病新疫情，增强了教材的实用性、新颖性。书后附有教学大纲，便于师生教与学。
本教材适用于高职高专护理专业学生，也可作为护理教师、临床护理人员的参考书。
跨越藩篱：现代企业数字化转型与组织重塑 一、 导论：时代的召唤与变革的必然 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历着前所未有的深刻变革。技术进步的速度，尤其是以人工智能、大数据、云计算和物联网为代表的前沿科技，正以前所未有的力度重塑着产业结构、商业模式乃至社会运作的底层逻辑。对于任何规模的企业而言，数字化转型已不再是一个“是否要做”的选择题，而是一个关乎生存与发展的必答题。 本书《跨越藩篱：现代企业数字化转型与组织重塑》旨在提供一个全面、深入且实战导向的框架，帮助企业管理者、技术领导者以及一线业务骨干理解、规划并成功实施一场由内而外的、结构性的数字化转型。我们相信，真正的转型不仅仅是技术的堆砌，更是思维模式、组织文化和运营流程的系统性革新。 二、 数字化转型的战略基石：从“触网”到“重构” 许多企业在转型的初期常常陷入“数字化装饰”的误区，即仅仅将现有流程搬到线上，或是购买最新的SaaS工具。本书将首先明确指出，成功的数字化转型必须建立在清晰的战略基石之上。 2.1 洞察驱动的战略制定： 转型并非盲目追逐热点。本章详述了如何利用市场趋势分析、客户价值链梳理以及竞争格局评估，确定企业数字化的核心战略目标。我们将引入“价值共创模型”，指导企业识别最具潜力的数字化增长点，并区分“效率优化型项目”与“创新颠覆型项目”。 2.2 数据资产的战略定位： 数据是数字化时代的石油，但原油需要提炼。本书深入探讨了如何将分散的、孤立的数据转化为可驱动决策的战略资产。内容涵盖数据治理的“三驾马车”（质量、安全、合规）、数据中台的架构设计原则，以及如何构建企业级的数据素养体系，确保数据真正赋能于业务一线。 2.3 云原生思维的落地实践： 云计算是实现敏捷、弹性、低成本扩张的基础设施支撑。我们不局限于IaaS或PaaS的简单使用，而是探讨“云原生”思维如何影响应用架构设计、DevOps文化的推行，以及如何通过微服务和容器化技术，加速产品迭代周期，应对市场变化。 三、 组织重塑：打破壁垒，激活人才 技术升级的阻力往往来自于组织内部的惯性与部门墙。数字化转型本质上是一场深刻的组织变革，要求企业打破传统的科层结构，转向更扁平、更协作的运作模式。 3.1 敏捷组织的设计与实施： 本部分详细剖析了从瀑布式开发向敏捷（Agile）和精益（Lean）方法论的跨越。重点在于介绍如何构建跨职能的“产品团队”，明确角色（如Scrum Master、产品负责人），并阐述OKR（目标与关键成果）管理体系如何在速度与对齐之间取得平衡。我们还将探讨如何在非技术部门（如市场、财务）推行敏捷实践。 3.2 领导力的转型： 数字化时代的领导者需要具备全新的技能组合。本书分析了传统控制型领导力与赋能型领导力的差异。内容聚焦于如何培养“数字心智”（Digital Mindset），鼓励试错、容忍适度的失败，并构建一个鼓励信息透明和持续学习的文化环境。 3.3 人才战略的重构： 面对技能差距，企业必须制定前瞻性的人才战略。这包括内部技能的“再培训”（Reskilling）与“升级”（Upskilling）计划的设计，特别是针对数据科学、用户体验设计（UX/UI）和网络安全等关键岗位的招募与保留策略。我们提供了一套评估现有员工数字化成熟度的实用工具。 四、 客户体验的重塑与生态系统构建 数字化转型的最终目的，是以前所未有的深度和广度服务客户，并开辟新的价值来源。 4.1 以客户旅程为中心的运营再造： 本章指导企业如何从客户的视角出发，绘制完整的“客户旅程地图”，识别痛点与“魔法时刻”。随后，讲解如何利用自动化技术（如RPA、智能客服）和个性化引擎，在全渠道（Omni-channel）实现无缝、一致且高度定制化的交互体验。 4.2 平台化思维与生态系统战略： 在高度互联的市场中，单打独斗难以持续。本书探讨了企业如何从“线性价值链”转向“网络化价值网络”。内容涉及构建API经济、开放内部能力以吸引外部伙伴，以及管理多边平台所涉及的治理和激励机制。 五、 风险管控与持续优化的长效机制 数字化转型是一场马拉松，而非短跑。如何确保转型的成果得以固化，并建立应对未来不确定性的韧性，是成功的关键。 5.1 数字化时代的治理与合规： 随着数据使用的深入，隐私保护、网络安全和AI伦理问题日益突出。本章详细阐述了如何将“安全与隐私设计”（Security and Privacy by Design）融入到产品开发的早期阶段，并建立适应快速变化监管环境的IT治理框架。 5.2 衡量转型的价值：构建成熟度模型： 传统的财务指标往往滞后于技术进步。本书提出了一套多维度的数字化转型成熟度模型，包含技术成熟度、组织敏捷度和业务价值实现度。通过定期的自我评估和基准测试，企业可以清晰地看到投入产出比，并及时调整资源分配。 5.3 建立持续学习的反馈闭环： 技术的迭代永无止境。成功的企业将转型视为一个永不结束的“实验与学习”过程。我们介绍了如何利用A/B测试、小规模快速试点（MVP）的方法，将风险最小化，并确保组织能够从每一次迭代中汲取经验，实现内生性的创新驱动。 结语：超越技术，成就未来 《跨越藩篱》提供的不只是一份路线图，更是一种思维的范式转变。它要求管理者放下对既有成功的执念，拥抱变化带来的不确定性，并将组织内部的“藩篱”视为需要跨越的挑战。只有当技术、组织和文化形成合力，企业才能真正地在数字洪流中乘风破浪，实现基业长青。本书献给所有决心在未来商业版图中占据主导地位的开拓者。
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