具体描述
《企业财务会计(第6版)实训与练习》是财政部规划教材、全国中等职业学校财经类教材《企业财务会计》（第六版）的配套《实训与练习》。近年来，国家财税法规和会计准则、制度有了一些新的变化，会计职业教育也出现了一些新的情况，为此我们对《企业财务会计》（第五版）进行了修订，编写了《企业财务会计》（第六版）。为了适应教学的实际需要，我们对《企业财务会计（第五版）实训与练习》也进行了同步修订。
本次修订考虑了法规制度的新变化，听取了专家、学者和教材使用者等多方面的意见和建议，以原《实训与练习》为基础，根据新编《企业财务会计》（第六版）教材的内容，从加强实务技能、降低专业难度、便于教学互动等方面进行了比较全面的修改。
好的，这是一本关于公司治理与可持续发展战略的深度分析著作的详细简介，其内容与《企业财务会计》的侧重点截然不同。 --- 21世纪企业：韧性、伦理与价值重塑——公司治理与可持续发展战略的深度融合 本书导言： 在全球化浪潮的颠簸与技术革命的冲击下，现代企业面临的挑战已不再是简单的成本控制与利润最大化。股东价值的单一目标正在被更广阔的视野所取代——如何构建一个既能抵御外部风险，又能持续创造长期、稳定、多元化价值的组织？《21世纪企业：韧性、伦理与价值重塑》正是聚焦于回答这一核心命题。本书深入剖析了当代企业治理结构如何从“服务于少数人”转向“赋能于多方利益相关者”，以及可持续发展理念如何从边缘化的“企业社会责任（CSR）”项目，转变为驱动核心战略与商业模式创新的内生动力。 第一部分：治理的范式转移——从所有权到影响力 本部分彻底检视了传统公司治理模式的局限性，特别是其在处理短期主义、激励错位以及道德风险方面的不足。 第一章：治理结构的演进与失效的边界。 探讨了代理理论的当代困境，特别是在信息不对称加剧和利益相关者诉求多样化背景下，传统董事会权力制衡机制的脆弱性。我们将分析“一元化决策”如何导致系统性风险，并引入“多层级责任模型”。 第二章：董事会角色的重塑：从监督者到战略远见者。 深入研究现代董事会所需的多元化技能组合（如气候风险评估、数字化转型洞察、社会影响衡量）。重点分析了独立董事的有效性困境，以及如何设计激励机制，促使董事会真正关注跨代际价值创造，而非仅仅是季度报告的达标。 第三章：利益相关者资本主义的实践路径。 本章超越了理论口号，提供了利益相关者（Stakeholder）关系的量化和管理框架。探讨了如何系统地识别、评估和平衡员工、供应商、社区及自然环境等多元主体的诉求，并阐述了“价值网络”理论在构建企业韧性中的关键作用。 第二章：可持续性：不再是成本，而是创新的驱动力 本书将可持续发展视为企业必须掌握的“第二曲线”增长引擎，而非需要额外拨付预算的合规负担。 第四章：ESG的深度集成与价值创造。 详细解析环境（E）、社会（S）和治理（G）因素如何内嵌于研发、供应链管理和市场进入策略之中。本书提出“负面外部性内部化”的量化模型，论证了如何通过减少环境足迹和提高社会契约透明度，直接降低资本成本、吸引顶尖人才。 第五章：商业模式的再设计：面向循环经济与共享价值。 本部分聚焦于颠覆性的商业模式创新。研究了从“线性提取-制造-丢弃”模式向“循环再生”模式过渡的技术、运营和市场策略。通过对领先企业的案例分析，展示了如何通过“产品即服务”（PaaS）和资源再利用系统，开辟全新的、更具抗风险能力的收入流。 第六章：气候风险的财务化与战略应对。 本章专注于气候变化对企业长期价值的直接和间接影响。分析了物理风险（如极端天气对运营的影响）和转型风险（如碳税和市场偏好变化）。书中提供了“情景规划法”在气候决策中的应用指南，帮助企业量化并对冲这些非传统风险。 第三部分：测量、透明度与信任重构 在信任度日益脆弱的时代，企业必须发展出超越传统财务指标的衡量体系。 第七章：综合报告与非财务绩效的量化挑战。 探讨了如何将非财务信息转化为管理层可执行、投资者可理解的指标体系。本书详细比较了主流的非财务报告框架（如GRI、SASB、TCFD）的异同，并提出了“集成报告”（Integrated Reporting）的实践框架，旨在消除财务与非财务信息之间的信息鸿沟。 第八章：供应链的道德透明度与可追溯性技术。 现代供应链的复杂性是治理与可持续性最大的盲区。本章深入探讨了区块链、物联网（IoT）等技术如何用于验证原材料的来源、劳工标准和环境合规性，从而有效管理声誉风险并确保供应链的长期稳定。 第九章：企业文化与道德韧性：治理的“软基础”。 强大的治理体系依赖于根深蒂固的组织文化。本章分析了如何通过高管的言行一致性、内部举报机制的有效性以及对“长期主义”的文化灌输，来构建一种能够自我修正、抵御短期诱惑的道德韧性。我们探讨了“目的驱动型组织”（Purpose-Driven Organization）如何激发员工的内在承诺，从而转化为更强的市场表现。 结语：面向不确定的未来——企业的“持续进化”能力 本书的最终结论是：在21世纪，卓越的企业不是那些能完美预测未来的公司，而是那些拥有最高“进化速度”的公司。这种进化能力，植根于其治理的开放性、战略的包容性以及对可持续价值的坚定承诺。本书为管理者、董事会成员以及政策制定者提供了一套实用的工具箱和战略蓝图，以确保他们的组织能够穿越当下的动荡，成为塑造更健康、更具韧性的全球经济生态系统的核心力量。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、董事会成员、首席战略官（CSO）、风险管理负责人、可持续发展专家、以及对现代企业管理理论有深入探究需求的商学院高年级学生和研究人员。
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