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《山东省高等医学院校研究生创新教育试用教材•医学科研与论文写作:思路与方法》的主要内容是：多年来的研究生带教经验告诉我，培养研究生科学研究能力的关键还在于要有一个好的思路与方法。欣闻山东省医学科学院研究生教育中心尝试开设了“科研思路与方法学”内容的教学，并邀请刘岩教授主讲，缘于教学效果大受研究生们的欢迎而不断增加学时，至今已成为全院各专业硕士研究生必修之学位课程。我为医科院研究生教育主管领导的英明决策而叫好，也为刘岩教授初来乍到就有开研究生课程教学改革先河之勇气而感欣慰。刘岩教授大专毕业，从乡到县、从市到省，先后干过临床、当过教员、做过管理、搞过科研，在每个单位都是先进工作者。他大专毕业l2年后又考上我的研究生，年过不惑毅然又拿下博士学位。研究生毕业15年，已获省部级科技进步奖6项。现为山东省医学科学院院级情报学重点学科的学科带头人。他的经历、业绩、个人魅力、教学水平，甚至他QQ上的太阳、月亮和星星，都令他极具与研究生们的亲和力，助其在轻松愉悦中实现了年青学子们科研思路与方法上的豁然开朗，因而得到了学生们的喜爱。
好的，这是一份关于您提到的图书名称之外，其他主题图书的详细简介： --- 《数字时代的企业战略转型：重塑组织、技术与文化的融合之道》 图书简介 在当今这个由数据驱动、技术迭代飞速的数字洪流中，传统企业的生存与发展正面临前所未有的挑战。速度、敏捷性和创新能力不再是锦上添花的选项，而是决定企业生死存亡的核心要素。本书《数字时代的企业战略转型：重塑组织、技术与文化的融合之道》，正是为那些渴望在剧变中抓住机遇、实现可持续增长的商业领袖、高管团队及战略规划师量身打造的实战指南。 本书深入剖析了当前全球数字化转型的宏观图景，不再停留在对新技术的简单介绍层面，而是聚焦于如何将前沿技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网）系统性地融入到企业战略的核心，形成具有竞争壁垒的商业模式。 第一部分：战略重构——从线性思维到生态构建 本部分首先挑战了传统的、线性的战略规划模式。我们认为，在数字时代，战略的制定必须是动态的、适应性的和持续进化的。 范式转移： 阐述了从以产品为中心到以客户体验（CX）为中心的根本转变。探讨了如何利用数据洞察构建“超级个性化”的服务体系，实现超越预期的用户价值交付。 平台化思维的崛起： 详细解析了平台商业模式（如双边、多边市场）的构建逻辑、价值捕获机制和治理模式。书中提供了大量的案例分析，包括如何将内部能力转化为外部赋能的“中台”战略，以及构建开放式创新生态的步骤。 敏捷战略框架： 引入“精益创业”与“持续实验”的理念到企业级战略制定中。我们提出了一种“三层规划模型”——远景层（愿景）、战术层（路线图）和执行层（快速迭代），确保战略能够在市场反馈下迅速调整方向，避免“一步到位”的僵硬性。 第二部分：技术融合——超越工具，实现业务流程的内生性变革 本书认为，技术投资的失败，往往源于将其视为孤立的工具，而非业务流程的内生组成部分。本部分聚焦于如何实现技术与业务的深度耦合。 数据治理与价值挖掘： 强调数据资产化的战略意义。详细介绍了构建现代数据架构（数据湖、数据中台）的最佳实践，重点在于如何建立跨部门的数据共享机制和数据伦理规范，确保数据驱动决策的可靠性与合规性。 AI赋能的运营飞轮： 探讨了如何将机器学习模型部署到企业运营的核心环节，例如供应链优化、智能定价、风险预测和客户服务自动化。书中提供了一套从POC（概念验证）到规模化部署的成熟方法论，特别关注“人机协作”的最佳实践，避免过度自动化带来的客户疏离感。 云原生与弹性架构： 深入讲解了微服务、容器化和DevOps文化如何支撑企业的快速交付能力。这不仅是IT部门的技术升级，更是业务部门实现快速响应市场需求的基础设施保障。 第三部分：组织重塑——激发内在驱动力与文化变革 战略的成功最终取决于人与组织结构的支持。数字转型最大的阻力往往来自于组织惯性和文化壁垒。 打破筒仓： 提出了基于“跨职能、目标导向的敏捷团队”的组织重构模式。详细阐述了如何设计组织结构以适应价值流（Value Stream）而不是职能部门，并介绍了OKR（目标与关键成果）等工具在连接战略与执行中的应用。 领导力的再定义： 数字时代的领导者需要具备“赋能者”而非“控制者”的角色。本书探讨了新一代领导者所需的关键素质，包括技术素养、系统性思维、以及培养“心理安全感”以鼓励员工大胆试错的企业文化。 学习型组织的构建： 面对知识的快速折旧，企业必须成为一个持续学习的有机体。本部分提供了建立内部“创新实验室”、设计有效的技能提升路径（Reskilling & Upskilling）以及利用数字化工具进行知识管理的具体策略。 第四部分：转型路线图与风险管理 成功的转型需要清晰的路线图和对固有风险的预见性管理。 分阶段实施策略： 提供了从“试点（Pilot）”到“规模化（Scale）”的完整转型路线图。强调了“小步快跑、快速失败、快速学习”的执行节奏，并教导读者如何识别和保护关键的“灯塔项目”。 转型中的变革管理： 聚焦于如何管理员工的抵触情绪，建立变革的内部宣传机制，并通过早期成功案例建立信心。 可持续性与韧性： 探讨了如何将ESG（环境、社会和治理）因素整合到数字化战略中，确保企业的长期韧性，不仅在经济上，也在社会和环境责任上保持领先地位。 本书语言风格严谨、逻辑清晰、分析深入，并辅以大量全球领先企业的真实案例和作者多年咨询实践的经验总结。它不是一本理论汇编，而是一套可立即付诸实践的转型蓝图，旨在帮助企业驾驭数字浪潮，实现从“被动适应”到“主动塑造未来”的根本飞跃。 ---
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