具体描述
《火力发电专业英语》为全国电力职业教育规划教材。《火力发电专业英语》所选材料紧密结合相关专业知识，包括火力发电、水力发电、核能发电概述，热力学基础知识，电厂主要设备和主要系统，电厂化学和环保等方面的内容。全书共8个单元，每个单元包括英文材料、词汇表、短语，除第8单元外，每个单元均附有参考译文。书后附有DCS操作界面常用缩略语词汇。
《火力发电专业英语》将专业知识的学习和英语有机地结合起来，侧重专业英语阅读和翻译技巧，注重专业英语在发电厂的应用。《火力发电专业英语》收录了大量的仿真机专业词汇，为后续专业课程的学习和仿真实训教学奠定了基础。
《火力发电专业英语》可作为高职高专电力技术类火电厂集控运行专业、电厂热能动力装置专业，自动化类检测技术及应用专业的教材，也可作为电力企业职工的培训教材。
现代土木工程项目管理：从理论到实践 本书特色： 本书旨在为土木工程领域的专业人士、项目经理以及相关专业的学生提供一套全面、深入且极具实操性的项目管理知识体系。我们摒弃了传统教材的枯燥说教，聚焦于当代土木工程项目生命周期中遇到的实际挑战与创新解决方案。内容涵盖从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，并特别强调了数字化工具、绿色施工理念以及风险动态预警机制在现代项目管理中的核心作用。 第一部分：土木工程项目管理基石与新范式 第一章：土木工程项目的复杂性与项目管理理论的迭代 深入剖析现代基础设施建设（如超高层建筑、复杂交通枢纽、大型水利工程）所固有的技术、环境、社会和政治复杂性。探讨传统的瀑布模型在应对快速变化和多利益相关者环境时的局限性。引入敏捷（Agile）和混合式（Hybrid）项目管理方法在土木工程中的适应性调整，特别是如何在固定合同框架内应用迭代交付的理念。 第二章：利益相关者耦合与沟通管理战略 详细解析业主、设计院、施工单位、监管机构、社区公众乃至金融机构等多元化利益相关者的权力、利益与诉求分析矩阵。构建高效的沟通渠道模型，重点阐述冲突预防与多方协商机制。介绍使用BIM模型作为沟通载体，实现可视化协同决策，减少信息不对称导致的返工与延期。 第三章：项目范围的精准界定与变更控制体系 讨论如何通过工作分解结构（WBS）的深度细化，确保设计意图准确转化为可执行的工作包。针对土木工程中常见的“隐蔽工程范围不清”和“地质条件变更”问题，建立“三级确认”的变更管理流程，包括变更影响评估（时间、成本、质量、安全）、快速审批通道设计与合同文件修订的标准化步骤。 第二部分：精细化规划与资源优化配置 第四章：时间管理：基于关键链法的进度优化 超越传统的关键路线法（CPM），深入介绍关键链法（CCM）在土木工程进度缓冲管理中的应用。重点讲解如何识别和保护关键资源链，以及在项目关键节点上实施“缓冲消耗率”的实时监控。涵盖利用P6或其他专业软件进行资源平衡与进度压缩（赶工与快速跟进）的实战技巧。 第五章：成本控制与价值工程的深度整合 构建从初步估算、详细预算到成本控制的闭环系统。详细介绍挣值管理（EVM）在现场的指标计算、偏差分析与预测。引入价值工程（VE）在设计阶段和施工阶段的系统性应用，强调在不降低功能和质量的前提下实现成本节约的有效方法，而非简单的低价中标策略。 第六章：数字化转型：BIM驱动的集成化项目管理 本书将BIM视为核心驱动力，而非简单的三维建模。详细阐述BIM在以下方面的应用：4D（进度模拟与碰撞检测）、5D（成本集成与实时计量）、6D（设施运维数据集成）。重点介绍如何构建项目信息模型（PIM）和数据标准，实现跨专业信息流的无缝对接。 第三部分：风险、质量与安全：不可妥协的核心要素 第七章：土木工程项目全生命周期风险管理实践 系统梳理土木工程特有的风险类型：地质风险、天气风险、供应链中断、法规变化及社会舆情风险。构建基于“事件树分析”的风险应对策略库。重点讲解风险量化技术，如蒙特卡洛模拟在确定项目完工概率中的应用，以及如何将风险预算转化为灵活的应急储备。 第八章：施工质量保证与控制（QA/QC）的精益化 阐述从设计规范到施工验收的质量控制链条。介绍精益施工（Lean Construction）的“拉动式”质量理念，减少返工。详细解析关键质量检查点（Hold Points）的设置标准、材料进场验收流程的数字化记录，以及不合格项（NCR）的根本原因分析（RCA）与闭环整改机制。 第九章：安全管理：从合规到文化建设的飞跃 强调现代安全管理从“被动合规”向“主动安全文化”的转变。详细介绍安全风险辨识与评估（SRA）技术，特别是针对高空作业、深基坑、大型吊装等高风险作业的专项安全预案。介绍使用可穿戴设备和物联网技术进行实时安全监控和疲劳预警的实践案例。 第四部分：项目收尾、知识传承与未来展望 第十章：项目收尾与知识资产管理 指导项目经理如何系统性地完成合同收尾、财务结算、竣工验收与移交。重点关注“经验教训（Lessons Learned）”的结构化采集、分析与归档，确保项目知识转化为企业级的知识资产，指导未来项目的投标与执行。 第十一章：新兴技术对项目交付的影响 探讨无人机测绘、机器人技术在巡检与复杂构件安装中的应用前景。分析项目管理信息系统（PMIS）的集成趋势，以及如何利用大数据分析优化未来工程的设计参数和施工组织。 附录： 土木工程常用合同类型（如FIDIC条款解析）与项目管理术语表。 本书内容结构严谨，理论联系实际，旨在帮助读者掌握在瞬息万变的工程环境中，高效、可靠、高质量地交付复杂土木工程项目的核心能力。
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