具體描述
《供應鏈核心企業研究》在綜閤文獻的基礎上，運用瞭多種手段和方法，對供應鏈核心企業進行瞭比較係統的研究。基於約束理論通過實證分析，對供應鏈核心企業的概念作瞭界定；通過建立動態交易費用模型對核心企業生成動因進行瞭較全麵的解釋；應用META圖構建層次和指標雙重權重的核心企業選擇模型，用以動態選擇核心企業；建立核心企業的識彆評價維度，運用AHP法對核心企業進行識彆評價；運用自組織理論對供應鏈生命周期中核心企業自組織演化的角色和演化過程驅動力進行研究；探討非穩態下核心企業漂移動因和動態漂移維度，揭示齣供應鏈核心企業漂移的軌跡與發展趨勢。全書思路清晰，結構嚴謹，語言平實，通俗易懂。
《供應鏈核心企業研究》既是一本管理學研究方麵的專業學術著作，更是一本物流供應鏈管理實踐指導意義較強的工具書，適閤政府有關部門、企業管理層、高等院校和研究谘詢機構，以及對這個問題感興趣的相關人士使用。
好的，這是一份關於一本名為《數據驅動的組織變革：數字化轉型中的領導力與文化重塑》的圖書簡介，旨在詳細描述其內容，同時避免提及《供應鏈核心企業研究》或任何暗示AI創作的錶述。 --- 圖書簡介：《數據驅動的組織變革：數字化轉型中的領導力與文化重塑》 導言：在不確定性中錨定未來 在當今瞬息萬變的商業環境中，“數字化轉型”不再是一個可選的戰略議題，而是關乎企業生死存亡的必修課。然而，大量的轉型項目最終功敗垂成，並非技術實現能力不足，而是因為組織內部的文化壁壘、領導力的缺失以及對數據價值的片麵認知所緻。 本書《數據驅動的組織變革：數字化轉型中的領導力與文化重塑》深刻剖析瞭這一核心矛盾，它超越瞭單純的技術選型和流程再造討論，將焦點鎖定在“人”與“組織結構”這兩個驅動變革的根本要素上。我們認為，真正的數字化轉型，是一場由數據賦能驅動的深刻文化與領導力變革。 本書旨在為麵臨轉型挑戰的CEO、高管團隊、中層管理者以及負責變革推動的專業人士，提供一套係統化、可操作的框架，用以理解、規劃並成功執行一場以數據為核心驅動力的組織升級。 第一部分：認清變革的本質——從技術導入到價值重構 本部分首先界定瞭“數據驅動”的真正含義，區彆於簡單的“數據收集”或“報錶生成”。 第一章：數字化轉型的組織心智模型 超越工具論： 闡述技術堆棧隻是轉型的外殼，真正的價值在於組織利用數據解決核心業務問題的能力。 零散化到係統化： 如何識彆組織內部當前數據使用的“孤島現象”，並構建端到端的“數據價值鏈”思維。 風險與機會的再平衡： 分析在快速迭代中，組織應如何權衡穩健運營與激進創新的關係，以及數據透明度帶來的治理挑戰。 第二章：領導力在變革中的“催化劑”角色 從“指揮官”到“架構師”： 探討數字化時代對領導者角色提齣的新要求——不再是提供所有答案，而是設計能夠産生答案的係統和環境。 跨職能協作的權力下放： 如何通過數據透明度授權給一綫團隊，打破部門間的權力壁壘，實現快速決策。 “容錯文化”的建立： 詳細探討瞭在探索性數據應用中，領導者如何通過明確的溝通和激勵機製，鼓勵試驗和快速失敗，從而加速學習麯綫。 第二部分：重塑文化基因——數據素養與信任的構建 組織文化是數據價值得以釋放的土壤。如果員工不信任數據，或者缺乏解讀數據的能力，再先進的技術也隻會成為昂貴的裝飾品。 第三章：自下而上的數據素養普及 分層級的素養模型： 構建從“數據消費者”到“數據創造者”的階梯式能力培養模型，針對不同層級的需求設計定製化培訓。 將數據融入日常敘事： 強調如何改變會議和報告的慣例，將基於直覺的討論轉嚮基於證據的對話，使數據成為組織通用語言。 激勵與問責製的聯動： 設計將數據洞察與個人績效考核掛鈎的機製，確保數據分析不僅僅是“可選任務”，而是核心工作要求。 第四章：構建數據倫理與可信賴的生態 透明度的悖論： 探討在分享數據以促進協作的同時，如何保護隱私、遵守法規，並維護員工對數據使用的信心。 偏見識彆與糾偏： 詳細分析曆史數據中可能潛藏的偏見，並提供組織層麵識彆和清洗這些偏見的方法論，確保決策的公平性。 數據治理的“軟著陸”： 提齣一種漸進式的治理策略，避免因過度強調規範而扼殺創新，實現“敏捷治理”。 第三部分：組織結構的適應性設計與流程再造 數據驅動的變革要求組織架構必須更加扁平化和敏捷化，以快速響應數據揭示的新機會或新風險。 第五章：敏捷團隊與數據中颱的協同 跨職能“小前颱”的組建： 闡述如何根據客戶旅程而非傳統職能部門來組織跨職能的敏捷小組，並確保他們對核心業務指標擁有完全的數據訪問權限。 數據中颱的角色轉變： 將數據中颱視為賦能業務團隊的“內部服務部門”，而非集中控製數據的“技術堡壘”。重點討論如何設計清晰的服務等級協議（SLA）以保證業務響應速度。 流程自動化與人的再定位： 分析在流程自動化水平提高後，組織如何重新部署人力資源，使其專注於需要高階判斷力、創造力和人際交互的領域。 第六章：衡量變革的效能：從KPI到KCI 超越産齣指標（KPIs）： 介紹“關鍵變革指標”（Key Change Indicators, KCIs），這些指標衡量的是組織學習速度、數據接受度、跨部門信任度等“軟性”變革進展。 試點與規模化的藝術： 提供一套係統的框架，用於評估試點項目的成功是否真正具備可復製性，以及如何在高風險領域進行受控的規模化部署。 持續反饋循環的閉環： 建立一個機製，確保變革本身成為一個不斷學習和優化的對象，數據持續反饋給領導層，用於調整變革策略，實現真正的“自我優化組織”。 結論：持續演進的組織韌性 本書的最終目標是幫助企業建立起一種持續演進的組織韌性（Organizational Resilience）。數據驅動的變革不是一個終點，而是一種內置於組織DNA中的新生存模式。隻有當領導力願意放下控製、文化擁抱不確定性、結構能夠靈活響應數據信號時，組織纔能真正駕馭未來的挑戰，實現可持續的創新和增長。 本書為渴望在技術浪潮中保持領先的企業傢和管理者，提供瞭一份清晰的藍圖和實用的行動指南。
著者簡介
盧鬆泉，河南省舞陽縣人，華中科技大學管理學博士。現為徐州工程學院副教授，現代物流報徐州記者站站長，徐州市物流工程技術中心副主任，兼任中國營銷學會理事，中國物流學會常務理事、特邀研究員、高級培訓師，中國物流學會製造業物流産學研基地主持人。曾經長期擔任大型企業集團中高層管理職務和顧問董事，獲得國傢省部級科技進步奬三項，完成國傢自然科學基金一項，省級科研課題兩項，發錶學術論文30餘篇，齣版學術專著兩部。研究方嚮為公司治理、供應鏈戰略、物聯網與物流運作。
圖書目錄
1 緒論1.1 供應鏈核心企業研究的意義1.2 供應鏈核心企業研究方法1.3 供應鏈核心企業研究的主要內容與基本思路1.4 供應鏈核心企業研究的主要貢獻與創新2 供應鏈核心企業研究現狀2.1 供應鏈管理理論基礎2.1.1 交易費用理論2.1.2 企業核心能力理論2.1.3 價值鏈理論2.1.4 協同效應理論2.2 供應鏈管理理論研究的熱點問題2.3 供應鏈核心企業國內研究現狀2.4 供應鏈核心企業國外研究現狀2.5 供應鏈核心企業研究存在的睏惑3 供應鏈核心企業的界定3.1 供應鏈核心企業界定的必要性3.2 供應鏈的“瓶頸”約束3.3 平煤姚電供應鏈3.3.1 平煤姚電供應鏈運行狀況3.3.2 平煤姚電供應鏈核心企業分析3.4 雙匯豬肉加工供應鏈3.4.1 豬肉加工供應鏈狀況3.4.2 雙匯豬肉供應鏈運作3.4.3 雙匯豬肉供應鏈核心企業分析3.5 國美格力産銷供應鏈3.5.1 國美格力産銷供應鏈運行狀況3.5.2 國美格力供應鏈的運行矛盾3.5.3 國美格力供應鏈核心企業分析3.6 供應鏈核心企業的界定3.7 本章小結4 供應鏈核心企業生成驅動詮釋4.1 企業間閤作關係的演變曆程4.1.1 傳統企業間的關係4.1.2 傳統競爭到閤作競爭思想的變革4.1.3 供應鏈的戰略閤作關係4.2 供應鏈中核心企業與閤作夥伴的博弈4.2.1 尋求聯盟的博弈4.2.2 維持供應鏈聯盟的博弈4.2.3 供應鏈博弈中的核心企業和閤作夥伴關係分析4.3 供應鏈核心企業産生的因素分析4.3.1 供應鏈企業所處的外部市場環境4.3.2 供應鏈內部因素4.3.3 核心企業自身素質的影響4.4 動態交易費用的核心企業成因詮釋4.4.1 動態交易費用4.4.2 核心企業供應鏈與各種治理結構比較分析4.5 本章小結5 供應鏈核心企業動態選擇5.1 供應鏈核心企業關係的META圖錶達5.2 供應鏈核心企業動態選擇模型5.2.1 建立META圖5.2.2 尋找META通路5.2.3 候選供應鏈選擇模型5.2.4 劃分供應鏈層次5.2.5 核心企業動態選擇指標體係構建5.2.6 加權META通路5.2.7 供應鏈核心企業動態選擇5.3 核心企業動態選擇模型應用實例5.3.1 A公司原有的供銷網絡META圖錶示5.3.2 選擇符閤條件的META通路5.3.3 核心企業動態選擇指標確定5.3.4 核心企業動態選擇指標權重賦予與修正5.3.5 各條通路標準化後的標杆瞄準差距矩陣的計算5.4 本章小結6 供應鏈核心企業的識彆評價6.1 核心企業識彆評價的現狀解析6.2 核心企業的評價維度6.2.1 戰略影響能力6.2.2 創新擴展能力6.2.3 組織協調能力6.2.4 流程控製能力6.3 基於AHP法的核心企業的識彆評價6.3.1 建立係統的遞階層次結構6.3.2 構造判斷矩陣、權重計算及一緻性檢驗6.3.3 結論6.4 本章小結7 供應鏈核心企業的自組織演化7.1 供應鏈係統的自組織分析7.1.1 自組織理論7.1.2 供應鏈係統的自組織分析7.2 核心企業控製權力的自組織分析7.2.1 自組織中的核心企業與節點企業關係7.2.2 核心企業控製與反控製7.3 核心企業的自組織演化7.4 供應鏈生命周期中的核心企業7.4.1 供應鏈的生命周期簡述7.4.2 核心企業在供應鏈生命周期演化作用分析7.5 供應鏈演化過程的TMR驅動7.5.1 裂變孕育期7.5.2 聚集趨同期7.5.3 成熟穩定期7.5.4 擴散漂移期7.6 本章小結8 供應鏈核心企業的多維立體漂移8.1 供應鏈非穩態下核心企業漂移的動因8.1.1 非穩態概述8.1.2 係統內部因素8.1.3 係統外部因素8.2 核心企業的自組織漂移維度8.2.1 市場結構8.2.2 資源獲取8.2.3 技術發展8.2.4 商業模式8.2.5 産品特徵8.2.6 時間區間8.3 供應鏈核心企業漂移的軌跡8.3.1 零售業主導型供應鏈8.3.2 原始資源商主導型供應鏈8.3.3 雙核心企業供應鏈8.3.4 物流商主導型供應鏈8.3.5 網絡直銷型供應鏈8.4 本章小結9 總結與展望9.1 研究總結9.2 研究創新與貢獻9.3 研究展望參考文獻後記
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讀後感
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