1 绪论1.1 供应链核心企业研究的意义1.2 供应链核心企业研究方法1.3 供应链核心企业研究的主要内容与基本思路1.4 供应链核心企业研究的主要贡献与创新2 供应链核心企业研究现状2.1 供应链管理理论基础2.1.1 交易费用理论2.1.2 企业核心能力理论2.1.3 价值链理论2.1.4 协同效应理论2.2 供应链管理理论研究的热点问题2.3 供应链核心企业国内研究现状2.4 供应链核心企业国外研究现状2.5 供应链核心企业研究存在的困惑3 供应链核心企业的界定3.1 供应链核心企业界定的必要性3.2 供应链的“瓶颈”约束3.3 平煤姚电供应链3.3.1 平煤姚电供应链运行状况3.3.2 平煤姚电供应链核心企业分析3.4 双汇猪肉加工供应链3.4.1 猪肉加工供应链状况3.4.2 双汇猪肉供应链运作3.4.3 双汇猪肉供应链核心企业分析3.5 国美格力产销供应链3.5.1 国美格力产销供应链运行状况3.5.2 国美格力供应链的运行矛盾3.5.3 国美格力供应链核心企业分析3.6 供应链核心企业的界定3.7 本章小结4 供应链核心企业生成驱动诠释4.1 企业间合作关系的演变历程4.1.1 传统企业间的关系4.1.2 传统竞争到合作竞争思想的变革4.1.3 供应链的战略合作关系4.2 供应链中核心企业与合作伙伴的博弈4.2.1 寻求联盟的博弈4.2.2 维持供应链联盟的博弈4.2.3 供应链博弈中的核心企业和合作伙伴关系分析4.3 供应链核心企业产生的因素分析4.3.1 供应链企业所处的外部市场环境4.3.2 供应链内部因素4.3.3 核心企业自身素质的影响4.4 动态交易费用的核心企业成因诠释4.4.1 动态交易费用4.4.2 核心企业供应链与各种治理结构比较分析4.5 本章小结5 供应链核心企业动态选择5.1 供应链核心企业关系的META图表达5.2 供应链核心企业动态选择模型5.2.1 建立META图5.2.2 寻找META通路5.2.3 候选供应链选择模型5.2.4 划分供应链层次5.2.5 核心企业动态选择指标体系构建5.2.6 加权META通路5.2.7 供应链核心企业动态选择5.3 核心企业动态选择模型应用实例5.3.1 A公司原有的供销网络META图表示5.3.2 选择符合条件的META通路5.3.3 核心企业动态选择指标确定5.3.4 核心企业动态选择指标权重赋予与修正5.3.5 各条通路标准化后的标杆瞄准差距矩阵的计算5.4 本章小结6 供应链核心企业的识别评价6.1 核心企业识别评价的现状解析6.2 核心企业的评价维度6.2.1 战略影响能力6.2.2 创新扩展能力6.2.3 组织协调能力6.2.4 流程控制能力6.3 基于AHP法的核心企业的识别评价6.3.1 建立系统的递阶层次结构6.3.2 构造判断矩阵、权重计算及一致性检验6.3.3 结论6.4 本章小结7 供应链核心企业的自组织演化7.1 供应链系统的自组织分析7.1.1 自组织理论7.1.2 供应链系统的自组织分析7.2 核心企业控制权力的自组织分析7.2.1 自组织中的核心企业与节点企业关系7.2.2 核心企业控制与反控制7.3 核心企业的自组织演化7.4 供应链生命周期中的核心企业7.4.1 供应链的生命周期简述7.4.2 核心企业在供应链生命周期演化作用分析7.5 供应链演化过程的TMR驱动7.5.1 裂变孕育期7.5.2 聚集趋同期7.5.3 成熟稳定期7.5.4 扩散漂移期7.6 本章小结8 供应链核心企业的多维立体漂移8.1 供应链非稳态下核心企业漂移的动因8.1.1 非稳态概述8.1.2 系统内部因素8.1.3 系统外部因素8.2 核心企业的自组织漂移维度8.2.1 市场结构8.2.2 资源获取8.2.3 技术发展8.2.4 商业模式8.2.5 产品特征8.2.6 时间区间8.3 供应链核心企业漂移的轨迹8.3.1 零售业主导型供应链8.3.2 原始资源商主导型供应链8.3.3 双核心企业供应链8.3.4 物流商主导型供应链8.3.5 网络直销型供应链8.4 本章小结9 总结与展望9.1 研究总结9.2 研究创新与贡献9.3 研究展望参考文献后记
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