第1章 跟柳傳誌學培養接班人 一、柳傳誌旗下“五虎將” 二、齣師不利：孫宏斌的教訓 三、乾部是摺騰齣來的：郭為的成長　四、交心：後發的楊元慶　五、沒有閤適的人，再好的領域也不進去第2章 跟張瑞敏學市場鏈　一、何謂市場鏈　二、市場鏈的本質及各層麵的錶現　三、具體做法　四、保障措施　五、運轉基礎　六、市場鏈管理可能存在的問題第3章 跟任正非學企業文化建設　一、企業文化不是目的：狼文化及其轉化　二、文化變革：削足適履　三、善於“運動”、善用“運動”　四、充分認識物質的作用：絕不讓雷鋒吃虧　五、錶麵文章必須做：儀式是很重要的　六、重復，重復，再重復第4章 跟王石學規範化　一、最瀟灑的董事長　二、股份製　三、不找市長，找市場　四、先做減法，後做乘法　五、25％以上的利潤不做　六、規範化是華山一條道第5章 跟馬雲學創業　一、馬雲的企業版圖　二、創業方嚮：要有使命感　三、創業行為：堅持，永不放棄　四、創業融資：在最好的時候融資　五、創業的人力資源：企業人纔需求是分階段的　六、創業是給自己夢想一個實現的機會第6章 跟史玉柱學東山再起　一、“巨人”倒下後的反思　二、不研究透我的消費者我就難受　三、完備而苛刻的廣告策略　四、農村包圍城市的啓動方式　五、重新定位遊戲規則　六、企業傢的形象價值韆金第7章 跟牛根生學品牌營銷　一、一頭跑齣瞭火箭般速度的“牛”　二、比附營銷　三、新聞營銷　四、文化營銷　五、社會責任營銷　六、營銷就是心理戰第8章 跟梁慶德學價格戰　一、一戰定乾坤　二、從戰略高度看待價格戰　三、通過專注實現規模　四、搬遷而不是引進生産綫　五、先國外後國內　六、重新思考價格戰第9章 跟黃宏生學危機應對　一、黃宏生的兩次滅頂之災　二、正麵迴應：掌握輿論主動權　三、有效區隔原則：建立防火牆　四、開展結盟運動：讓自己看起來更加強大　五、關注危機齣現之後：照常開展業務　六、危機應對的背後第10章 跟王傳福學成本創新　一、巴菲特人資比亞迪　二、用手工替代自動化　三、用研發替代擰毛巾　四、用“時間”替代“空間”　五、用自己製造替代外包　六、比亞迪成本創新的背後支撐第11章 跟郭廣昌學多元化　一、郭廣昌的多元化帝國　二、多元化是一種基因　三、跟隨時代的大勢　四、用透明度應對“多元化陷阱”　五、徹底的多元化，徹底的專業化　六、善用資本的力量
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