具体描述
《设施果菜类育苗与病虫害防治》立足中国北方农村和农业生产实际，兼顾全国农业生产的特点，以推广知识、指导生产、科学经营为宗旨，以多年、多领域的科研、生产实践经验为基础，突出科学性、实用性、新颖性。语言通俗易懂，图文并茂，尽量做到“看得懂、学得会、用得上”。
本丛书涉及种植、养殖、农产品加工、农产品流通与经营、休闲农业、资源与环境等多个领域，使农民在家就可以走进专家的“课堂”，学到想要了解的知识，掌握需要的技能，解决遇到的实际难题。
好的，这是一本关于古代兵法与现代管理的图书简介，旨在探讨跨越时空的智慧交融，内容详实丰富： --- 《兵法绎变：从孙子到现代企业管理的智慧穿梭》 一部深度剖析古代军事哲学如何重塑当代领导力与组织效能的恢弘巨著。 在瞬息万变的商业战场上，竞争的残酷性与战略的复杂性，往往使人追溯至人类历史上最经典的智慧源泉——古代兵法。本书《兵法绎变：从孙子到现代企业管理的智慧穿梭》，并非仅仅是对《孙子兵法》、《吴子》等经典军事著作的简单解读，而是进行了一次深远的跨界对话，将两千多年前的战略精髓与二十一世纪全球化、数字化背景下的企业管理实践进行严密耦合与创新阐释。 本书的写作立足于对宏大叙事与微观操作的精妙平衡，力求为当代管理者、战略规划师以及有志于提升决策能力的读者，提供一套既具历史厚重感又充满实用操作性的理论框架。 第一部分：兵家谋略的基石——战略部署与环境洞察 本部分深入剖析了古代兵家对“势”与“形”的理解，并将其转化为现代企业战略制定的核心原则。 1. 庙算与市场预判： 重点解析“多算胜，少算不胜”的思想如何对应现代的市场调研、SWOT分析及竞争情报系统（CI）。我们探讨了如何从宏观经济指标、技术变革周期等“天时地利”中，提炼出企业决策的“胜之势”。书中详细对比了古代将领对地形的勘察（如《孙子兵法》中的“地形篇”）与现代企业在进行地域扩张、供应链布局时对“区位经济学”和“数字化基础设施”的评估。 2. 知己知彼：组织文化与核心竞争力构建： 兵法强调“知彼知己，百战不殆”。在企业层面，这转化为对自身核心能力（Core Competency）的清醒认知，以及对竞争对手战略意图的精准把握。本书细致梳理了如何通过内部审计、组织诊断等手段，建立起难以被模仿的“护城河”，而非仅仅停留在表面的产品竞争。我们引入了“军心军气”的概念，将其映射为员工的敬业度（Engagement）和组织凝聚力，阐述了文化建设在持久战中的决定性作用。 3. 奇正相生：主营业务与创新探索的平衡术： 奇策（非正规、创新策略）与正兵（核心业务、既定流程）的灵活切换，是兵家致胜的关键。本书探讨了“平台化”战略（正兵的稳固性）与“蓝海战略”或“颠覆式创新”（奇兵的突袭性）之间的动态关系。我们提供了建立“双速组织”（Ambidextrous Organization）的实践模型，确保企业既能高效执行既定目标，又能持续孵化未来的增长点。 第二部分：战役执行与流程优化——组织效能的精微管理 古代战争的胜利，往往取决于严明的军纪和高效的协同。本部分将视角聚焦于组织运营与项目管理层面。 4. 军令如山与授权赋能的辩证统一： 兵法对“令行禁止”的要求极高。然而，现代管理强调的却是分散决策权与员工赋能。本书通过对“伍长”、“屯将”等不同层级职责的分析，构建了“责任矩阵”与“清晰指挥链”的模型。我们论证了在信息透明度极高的今天，授权并非削弱控制，而是在信息传递末端实现快速反应的必要手段。书中还详细阐述了如何通过“军功奖惩”的精准化，来激励高绩效团队。 5. 兵贵神速与精益敏捷：流程效率的极致追求： 古代军事行动对时间窗口的把握近乎苛刻。本书将“兵贵神速”转化为现代的“精益生产”与“敏捷开发”理念。通过对古代行军布阵（Logistics）的解析，探讨了如何优化现代企业的供应链管理（SCM），减少“在途损耗”和“库存积压”，实现资源的即时、高效调配。案例分析集中在如何通过流程再造（BPR）打破部门壁垒，实现端到端的高效交付。 6. 虚实结合与信息控制：危机公关与品牌塑形： 兵法中的“虚实”之术，在信息战时代展现出惊人的预见性。本书深入探讨了如何利用信息的不对称性进行市场布局（如适度保密研发进度），以及在危机爆发时如何通过“示形”来引导公众认知。这部分内容特别关注社交媒体时代的“舆论阵地战”，教导管理者如何快速识别并应对“谣言战线”的攻击，维护企业信誉。 第三部分：将帅之道——领导力的淬炼与人才战略 卓越的将帅是决定战争胜负的关键变量。本书最后一部分聚焦于领导者本身的素质和战略人才的培养。 7. 将帅之才：德、智、仁、勇的现代诠释： 兵法对将帅的要求是全方位的。本书将“智”对应于战略思维与学习能力；“勇”对应于承担风险的魄力；“仁”则被重新定义为对下属的同理心和对社会责任的担当。我们引入了“教练式领导力”的概念，探讨优秀的领导者如何通过“潜移默化”而非“强力命令”来塑造团队的整体作战能力。 8. 治军与人才梯队建设： 如何选拔、培养和留住核心人才，是古代军事家和现代企业共同的难题。书中从古代的“循名责实”中汲取灵感，提出建立清晰的“岗位画像”和“胜任力模型”。我们提供了构建多层次人才继任计划（Succession Planning）的方法论，确保组织在关键时刻不至于群龙无首，实现“将帅不断，基业长青”。 9. 和为贵与可持续发展： 尽管兵法推崇战争的艺术，但最高的境界是“不战而屈人之兵”。本书强调，在商业竞争中，构建共赢生态系统（Ecosystem）远比零和博弈更具长期价值。这部分内容涵盖了战略联盟的构建、跨界合作的艺术，以及将企业的长期战略与环境、社会责任（ESG）相结合的“持久战”思维。 结语： 《兵法绎变》提供了一种全新的思维工具箱，它不要求读者成为军事家，而是引导他们以战略家的深度和远见，去审视和优化每一个商业决策。本书的价值在于，它将那些看似古老、抽象的哲学原理，转化为可以立即付诸实践的管理工具，帮助读者在复杂多变的商业环境中，构建坚不可摧的竞争优势。 推荐阅读对象： 企事业单位中高层管理者、战略规划部门人员、人力资源高管、商学院师生以及所有渴望提升决策质量与领导力的专业人士。 ---
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