具體描述
《注冊六西格瑪綠帶手冊》內容簡介：21世紀將是質量的世紀，質量的思想和技術將廣泛應用於社會發展的各個方麵。六西格瑪是最重要的質量模式之一，是把數據變成知識的路綫圖，也是通過數據不斷瞭解和認識過程和係統並進而實現持續改進的方法論。自從摩托羅拉公司於20世紀80年代開始實施六西格瑪活動以來，六西格瑪方法已經得到人們廣泛認可，但其應用效果卻不盡如人意。
如何纔能真正讓六西格瑪為組織持續經營創造價值？《注冊六西格瑪綠帶手冊》給齣瞭答案。該書不僅是準備參加ASQ綠帶和黑帶考試人員的必備教材，更是一本對管理者和質量工作者十分有益的書籍。六西格瑪綠帶是組織質量改進的主力軍，也是改進團隊中最重要的基礎力量，因此，培養閤格的綠帶是成功應用六西格瑪的-個重要條件；同時，六西格瑪綠帶也是成為黑帶和黑帶大師的必經之路。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 概述：六西格瑪和組織 第一章 A.六西格瑪和組織目標 第二章 B.組織中的精益原理 第三章 C.組織中的六西格瑪設計第二篇 六西格瑪——定義 第四章 A.項目的過程管理 第五章 B.項目管理基礎 第六章 C.管理和策劃工具 第七章 D.項目成果 第八章 E.團隊動力和業績 第九章 定義階段常用的工具第三篇 六西格瑪——測量 第十章 A.過程分析和文件化 第十一章 B.概率和統計 第十二章 C.收集和整理數據 第十三章 D.概率分布 第十四章 E.測量係統分析 第十五章 F.過程能力和過程性能第四篇 六西格瑪——分析 第十六章 A.探索性數據分析 第十七章 B.假設檢驗第五篇 六西格瑪——改進和控製 第十八章 A.試驗設計 第十九章 B.統計過程控製 第二十章 C.解決方案的實施和確認 第二十一章 D.控製計劃第六篇 附錄尾注六西格瑪縮略語錶術語錶參考文獻圖錶目錄
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