大学生职业生涯规划教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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价格:22.60元

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isbn号码:9787510600234

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• 职业规划
• 大学生
• 就业指导
• 生涯发展
• 求职技巧
• 职业测评
• 自我认知
• 未来规划
• 升学
• 教育

《现代企业管理概论》图书简介 本书定位与目标读者： 《现代企业管理概论》是一本全面、深入探讨当代企业管理理论与实践的综合性教材。本书旨在为工商管理类、经济学类、信息管理与信息系统等专业本科生提供系统化的知识框架，同时也适合希望系统了解现代企业运营机制的企业中高层管理者、创业者以及对管理学感兴趣的社会人士。本书不仅关注经典理论的传承，更侧重于剖析当前全球化、数字化背景下企业管理所面临的新挑战与新范式。 全书内容结构与核心模块： 本书共分为八个主要模块，层层递进，构建了一个完整、逻辑清晰的企业管理知识体系： 第一模块：管理学基础与企业环境分析 本模块首先界定了“管理”的本质、职能（计划、组织、领导、控制）和演进历史，从亚当·斯密到泰勒的科学管理，再到人际关系学说和行为科学的兴起。重点分析了企业所处的宏观环境（PESTEL分析）和微观竞争环境（波特五力模型）。特别引入了敏捷性与韧性（Agility and Resilience）作为现代企业环境分析的新维度，强调企业需要具备快速适应和从冲击中恢复的能力。 第二模块：战略管理：制定与实施 战略管理是本模块的核心。我们详细阐述了战略制定的逻辑链条：从愿景、使命的界定，到内部资源能力的评估（VRIO分析框架），再到外部机会与威胁的识别。本书深入剖析了竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的形成路径，并引入了蓝海战略和平台战略等新兴竞争理论。在战略实施部分，本书着重探讨了战略控制、战略文化塑造以及如何通过平衡计分卡（BSC）将战略有效落地到日常运营之中。 第三模块：组织结构与设计 一个高效的组织是战略落地的载体。本模块详细比较了传统职能型、事业部制、矩阵制等经典组织结构，并重点讨论了在互联网时代背景下，扁平化组织、网络型组织和虚拟组织的设计原则与适用场景。我们探讨了组织设计中的权变因素，如企业规模、技术复杂性和环境不确定性对组织形态选择的影响。同时，本模块也深入讨论了组织变革的管理，包括变革的阻力分析与跨越策略。 第四模块：人力资源管理：从战略到执行 人力资源管理不再是行政职能，而是核心竞争力。本模块覆盖了人力资源规划、招聘与甄选的科学方法（如结构化面试技术），以及绩效管理体系的构建（从目标设定到反馈与辅导）。特别强调人才发展与继任计划，阐述了如何通过有针对性的培训体系和职业发展通道，实现人力资本的价值最大化。薪酬管理部分不仅分析了外部竞争性薪酬设计，还探讨了激励理论（如公平理论、期望理论）在薪酬体系设计中的应用。 第五模块：运营管理与供应链优化 本模块聚焦于企业如何高效地生产和交付产品或服务。内容涵盖了生产/服务系统的设计，质量管理体系（TQM与六西格玛方法论）的导入与应用。在供应链管理方面，本书深入探讨了精益生产（Lean Production）的理念及其在不同行业中的转化，并重点分析了全球供应链的风险管理、可持续供应链的构建，以及工业4.0技术（如物联网、大数据）在运营优化中的应用。 第六模块：市场营销管理：以客户为中心 现代营销管理的核心在于理解和创造客户价值。本模块从市场营销环境分析入手，细致阐述了STP（市场细分、目标市场选择、市场定位）的实战步骤。在营销组合（4Ps）中，本书不仅讲解了产品开发、定价策略（成本导向、竞争导向、价值导向），还着重分析了整合营销传播（IMC）的策略，以及数字营销、社交媒体营销在当前市场格局中的作用与评估指标。 第七模块：财务与成本管理基础 本模块为非财务背景的管理学生搭建财务思维。内容包括财务报表的阅读与分析（资产负债表、利润表、现金流量表），企业价值评估的基本概念，以及营运资本管理。成本管理部分，我们清晰区分了作业成本法（ABC）与传统成本法，并阐述了边际贡献分析在短期决策制定中的应用。 第八模块：创新、技术管理与企业伦理 作为对未来趋势的展望，本模块探讨了技术创新过程的管理，包括技术选择、技术保护与商业化。特别关注开放式创新（Open Innovation）模式。最后，本书强调了企业社会责任（CSR）与可持续发展在当代管理中的地位，探讨了利益相关者理论在指导企业决策中的应用，以及建立健康、透明的公司治理结构的重要性。 本书的特色与优势： 1. 理论与实践深度融合： 每章均配有来自全球知名企业的经典案例研究（如苹果的生态系统、丰田的精益管理），并辅以管理工具箱，指导读者如何实际操作使用如SWOT、价值链分析等工具。 2. 前沿视野： 紧密追踪管理学的前沿发展，如数字化转型（Digital Transformation）、平台生态系统管理、VUCA/BANI环境下的领导力等。 3. 结构清晰，逻辑严密： 内容组织遵循了从宏观环境到战略制定，再到组织、人力、运营、营销等职能模块的经典逻辑链条，便于学生建立完整的管理认知地图。 4. 强调跨职能整合： 本书贯穿了整合性管理思维，强调各个职能部门间的相互依赖性，避免了孤立看待管理问题的弊端。 通过对《现代企业管理概论》的学习，读者将能够系统掌握现代企业运营的基本规律和管理方法论，具备分析复杂商业问题、制定有效管理决策的能力，为未来在商业领域取得成功奠定坚实的基础。

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