具體描述
《戰略執行體係構建手冊》內容簡介：認識到瞭戰略的重要性，有瞭適閤企業的完美戰略，然而戰略在執行過程中往往會被打摺扣。究其原因是因為戰略在執行時並沒有真正落地，正如作者所說：“執行決定著一切戰略的成敗！”《戰略執行體係構建手冊》圍繞戰略執行體係八步模型，即確定執行目標、目標有效分解、編製執行計劃、構建考核係統、運用戰略宣導、完善過程督導、實施績效考核、戰略執行評估八個步驟，層層展開，為企業戰略的有效落地提供瞭一個切實可行的方法。
著者簡介
周永亮博士，資深管理谘詢專傢，暢銷書作者。國富經濟研究院院長，國富創新管理谘詢有限公司董事長。畢業於北京大學國際關係學院，獲法學博士學位。2004年被評為“中國十大谘詢師”，是國際管理谘詢協會(ICMCI)在中國的首批認證管理谘詢師。
主要著作：《工作就是責任》(暢銷近三十萬冊)、《過鼕：中國企業何去何從》、《江山永續》、《我是職業人》、《中國企業前言問題報告》、《中國經濟前言問題報告》、《名牌競爭戰略》、《華立突破》、《矛攻還是盾守：企業爭霸策略書》、《溫州資本》、《本土化執行力模式》、《GF06：組織執行力6項實務》、《海外華人成功啓示錄》、《經營大失敗》等。
圖書目錄
叢書序 勾畫管理過程的地圖前言引言第一章 確定執行目標：戰略執行體係的基本前提 一、執行目標的分類 二、執行目標的作用 三、執行目標無法完成的病因 四、執行目標的基本要素 五、執行目標設定的依據 六、執行目標設定的基本流程 實戰案例 某醫藥公司的執行目標製定第二章 目標有效分解：戰略執行體係的關鍵架構 一、目標分解的原則 二、根據總目標要求進行目標分解 三、根據部門職責進行目標分解 四、目標分解的七個步驟 五、目標分解的關鍵要求 六、目標分解過程中的常用工具 實戰案例 某藥業公司目標分解案例第三章 編製執行計劃：戰略執行體係的核心樞紐 一、為什麼編製執行計劃 二、執行計劃的分類 三、執行計劃的構成要點 四、編製執行計劃的過程與要求 實戰案例 通用電氣(GE)公司的戰略計劃管理第四章 構建考核係統：戰略執行體係的運行脈動 一、確定閤理的績效考核目標 二、明確績效定義，形成戰略地圖 三、進行績效考核現狀調查診斷 四、確定績效考核的科學方法 五、構建係統的績效考核製度 實戰案例 ××數碼公司的關鍵業績指標(KPI)考核第五章 運用戰略宣導：戰略執行體係的動力管道 一、戰略啓動動員 二、願景共識溝通 三、塑造綱領標準 四、係統訓練輔導 五、保持過程溝通 六、戰略宣導組織 實戰案例 戰略宣導工程之一：××集團戰略“耕心”工程實施計劃第六章 完善過程督導：戰略執行體係的有力保障 一、建立執行督導製度 二、督導組織 三、強化執行督導責任體係 四、完善執行督導流程 五、執行督導過程對各級員工的要求 六、關鍵的追蹤與檢討步驟 七、目標的修正與深入程序 實戰案例 蘇寜的戰略執行督導體係第七章 實施績效考核：戰略執行體係的成果體現 一、績效考核的程序 二、績效考核的準備工作 三、績效考核實施的關鍵 四、績效考核的實施 五、考核結果的反饋 六、考核結果的應用 實戰案例 AA電力公司GDAI閉閤循環的績效考核過程第八章 戰略執行評估：戰略執行體係的航嚮保持 一、通過績效考核結果進行戰略評估 二、進行季度戰略執行評估 三、運用戰略溝通會強化戰略執行力度 四、階段性戰略調整 五、實施總體戰略執行評估 實戰案例 W房地産公司的戰略評估與調整體係後記參考文獻
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