南京市物流指数研究报告 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:148

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出版时间:2010-4

价格:25.00元

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isbn号码:9787504733733

丛书系列:

图书标签:

• 南京物流
• 物流指数
• 区域经济
• 城市研究
• 交通运输
• 数据分析
• 经济发展
• 供应链管理
• 行业报告
• 宏观经济

好的，这是一份不包含《南京市物流指数研究报告》内容的、关于另一本书籍的详细简介。 --- 《全球供应链韧性与数字化转型：面向不确定性的战略布局》 书籍导言：新常态下的战略选择 在21世纪的第三个十年，全球经济环境正经历一场前所未有的结构性重塑。地缘政治冲突的加剧、极端气候事件的频发、以及后疫情时代的持续影响，共同将供应链的脆弱性暴露于聚光灯之下。传统上追求“敏捷”和“成本最优”的线性供应链模式，已然无法有效应对当前的“黑天鹅”与“灰犀牛”风险。面对持续的波动性与不确定性，企业迫切需要构建具有内在弹性和适应性的供应链体系。 本书《全球供应链韧性与数字化转型：面向不确定性的战略布局》正是基于这一时代背景而撰写。它并非停留在对现有供应链管理（SCM）工具的简单罗列，而是深入探讨如何通过战略性的韧性设计与颠覆性的数字化赋能，实现供应链从“被动应对”向“主动塑造”的范式转变。本书旨在为企业高层管理者、供应链战略规划师以及相关政策制定者提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实操路径。 第一部分：韧性重构——从线性到网状的战略思维转变 本部分着重剖析“韧性”（Resilience）的内涵及其在现代供应链中的核心地位。韧性不再仅仅是库存冗余的简单堆砌，而是一种系统性的能力，涵盖了预见性、吸收性、适应性与快速恢复性。 第一章：韧性的多维度解析与量化评估 本章首先对供应链韧性进行多层次分解，包括源头采购的抗冲击性、制造环节的柔性调度能力、物流网络的冗余配置，以及信息系统的实时感知能力。我们引入“供应链风险暴露指数”（SRRI）模型，该模型结合了地理集中度、单一供应商依赖度、关键节点瓶颈指数等指标，帮助企业精确识别其供应链的薄弱环节。通过对不同行业案例的对比分析，展示了如何从战略层面而非战术层面提升韧性，例如在关键物料上推行“双源头、多区域”布局的成本效益分析。 第二章：地缘政治与贸易格局重塑下的供应链重构 随着“友岸外包”（Friend-shoring）和区域化生产的趋势升温，全球供应链的地理边界正在被重新定义。本章深入探讨了各国政府的产业政策如何影响跨国企业的布局决策。我们分析了“近岸化”（Near-shoring）和“回岸化”（Re-shoring）的经济驱动力与挑战，并提出了一套基于“政治风险-运营成本-市场准入”三维矩阵的区域布局优化模型。重点讨论了如何构建具有高度区域适应性的“模块化供应链”，以应对特定区域的政策突变或市场准入壁垒。 第三章：库存策略的范式转移：从精益到精智 精益生产的“零库存”哲学在面对剧烈中断时显示出局限性。本章主张转向“精智库存”策略，即在关键节点实施战略性缓冲（Strategic Buffering）。我们详细阐述了基于预测不确定性波动的安全库存计算方法，并引入了“关键零部件预置”与“成品市场动态分配”相结合的混合策略。这要求企业必须精准识别哪些物料或产品具备最高的“中断影响系数”，从而实现库存投资的最优化。 第二部分：数字化赋能——构建全景可视与自主决策的神经中枢 韧性的实现，离不开对信息流的绝对掌控。本部分将焦点对准了支撑韧性战略的数字化技术集群，强调技术整合而非单一技术的应用。 第四章：数字孪生技术在供应链风险预演中的应用 供应链数字孪生（Digital Twin）是实现主动风险管理的核心工具。本章详细介绍了如何构建一个包含物理资产、流程规则和实时交易数据的端到端供应链数字模型。我们阐述了如何利用该模型进行“假设情景分析”（What-If Analysis），例如模拟港口关闭、主要供应商破产等极端事件对下游交期的连锁反应，并预先测试多种应急响应方案的有效性。书中附带了针对中型制造企业实施数字孪生模型的阶段性路线图。 第五章：物联网（IoT）与边缘计算：实时感知与本地决策 远距离、低频次的报告无法支持韧性需求。本章聚焦于物联网传感器技术在追踪在途货物状态（温湿度、震动、位置）以及生产设备健康状态方面的最新进展。更重要的是，我们探讨了边缘计算如何赋能供应链的“去中心化决策”。在网络延迟或中断时，本地的边缘节点可以依据预设的弹性规则，自主做出库存调拨或生产线切换的决策，从而显著缩短响应时间。 第六章：人工智能与机器学习驱动的预测性维护与需求规划 传统的需求预测往往滞后于市场变化。本书强调利用AI/ML技术处理海量、多源异构数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标、天气预报）来提升预测的准确性和前瞻性。本章重点展示了基于深度学习的“需求波动模式识别”算法，以及如何将这些高精度预测结果无缝集成到生产计划与采购系统中，实现需求的弹性应对。 第三部分：生态协同与治理——韧性价值网络的构建 单一企业的韧性是有限的，真正的抗风险能力来源于整个价值网络的协同。 第七章：构建信任驱动的透明化协作生态 建立高度透明的供应链需要打破信息孤岛。本章探讨了区块链技术在保障交易数据不可篡改性、提高溯源效率方面的潜力。同时，我们强调了“信任契约”的重要性——在共享敏感运营数据的同时，如何通过技术手段（如零知识证明）保护核心知识产权，从而激励上下游伙伴参与到风险共担和信息共享机制中。 第八章：多层次风险共担机制与保险创新 韧性意味着成本，但成本必须合理分摊。本章分析了传统的合同条款在应对系统性风险时的不足。我们提出了基于“共同风险池”和“动态风险定价”的合作模式，探讨了基于参数的巨灾保险（Parametric Insurance）如何为供应链中断提供更快速、更确定的现金流支持。成功的案例研究表明，预先商定的风险分配机制是确保伙伴关系在危机中不瓦解的关键。 第九章：可持续性与韧性的内在统一 环境、社会和治理（ESG）因素已成为供应链韧性的重要组成部分。环境风险（如水资源短缺、碳排放监管）与运营中断之间存在直接关联。本章论证了“循环供应链”和“低碳物流”实践如何同时提升企业的社会形象和运营弹性。例如，减少对单一长距离物流的依赖，转向本地化的再制造和回收网络，不仅降低了碳足迹，也有效缩短了对外部冲击的敏感度。 结论：面向“持续适应”的未来运营范式 《全球供应链韧性与数字化转型》总结指出，未来的供应链不再是一个静态的优化目标，而是一个持续适应、不断学习的生命体。韧性与数字化是双螺旋结构，共同驱动企业在不确定性中发现新的竞争优势。本书提供了从战略愿景到具体技术实施的完整蓝图，旨在帮助读者超越眼前的挑战，构建面向未来十年乃至更长远发展的、能够穿越周期的强大供应链体系。 --- 适合读者对象： 企业首席运营官（COO）及高级供应链管理人员 负责企业风险管理与战略规划的部门负责人 政府经济发展机构及行业监管部门的研究人员 对复杂系统管理、工业工程与信息技术交叉领域感兴趣的学者与学生。

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