会管人不如会用人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:中石

出品人:

页数:278

译者:

出版时间:2010-5

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787801799180

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队建设
• 人才管理
• 用人
• 职场
• 个人成长
• 高效工作
• 企业管理
• 提升技能

好的，这是一份关于一本名为《卓越领导力：构建高效团队的实战指南》的图书简介，内容详尽，旨在提供实用的管理智慧，且不涉及您提到的原书内容。 --- 图书名称：卓越领导力：构建高效团队的实战指南 内容简介 在快速变化的商业环境中，领导力不再是简单的职位授予，而是一系列复杂技能的综合体现。优秀的领导者能够洞察人心，激发团队潜能，将组织愿景转化为切实可行的成果。《卓越领导力：构建高效团队的实战指南》正是为新时代的管理者和有抱负的领导者量身打造的一本深度指南。本书摒弃空泛的理论说教，聚焦于当下组织面临的实际挑战，提供一套系统化、可操作的领导力模型和工具箱。 本书的结构围绕构建高效团队的四大核心支柱展开：奠定基础的愿景与文化构建、赋能个体的激励与发展、优化流程的决策与执行、以及应对变革的韧性与创新。 第一部分：奠定基础——愿景、价值观与文化塑形 高效团队的起点，是对“我们是谁”和“我们要去哪里”的清晰认知。本书首先深入剖析了如何提炼一个具有穿透力的组织愿景。这不仅仅是口号，而是指导日常行动的灯塔。 1. 愿景的提炼与传播艺术： 我们探讨了从宏观战略中萃取核心价值的步骤，并强调了领导者如何通过叙事（Storytelling）技巧，将抽象的愿景转化为团队成员都能感同身受的“共同故事”。书中包含大量案例分析，展示了如何进行“自上而下”的愿景同步，确保每一位成员的工作都与组织目标产生强关联。 2. 塑造高信任度的组织文化： 信任是高效协作的润滑剂。本书详述了建立“心理安全感”（Psychological Safety）的实践方法。这包括如何设计恰当的反馈机制，鼓励建设性的冲突（Constructive Conflict），以及如何通过领导者自身的透明度和一致性，逐步消除团队内部的猜疑和壁垒。我们详细阐述了“拥抱失败”的文化建设，将其视为快速学习和迭代的必要条件，而非惩罚的对象。 3. 明确的权责边界（RACI模型深化应用）： 组织混乱往往源于权责不清。本部分提供了一套超越传统组织架构图的工具，教导管理者如何运用动态的RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）矩阵，来定义项目和决策中的角色，确保关键时刻有人拍板，无人推诿。 第二部分：赋能个体——激励、授权与人才发展 团队的力量来源于个体潜能的释放。本书将领导力视为一种服务行为，核心在于如何激发和培养团队成员。 1. 动机理论的实战应用： 我们超越了基础的马斯洛需求层次理论，深入讲解了内驱力（Intrinsic Motivation）的科学。如何设计工作任务使其更具自主性（Autonomy）、掌控感（Mastery）和目标感（Purpose）。书中提供了“任务重塑”（Job Crafting）的技术，指导管理者如何根据员工的优势和兴趣，调整工作内容，实现人才与岗位的深度匹配。 2. 精准的绩效辅导与反馈： 绩效管理不应是年终的审判，而是持续的对话。本书详细介绍了“GROW模型”在日常辅导中的灵活运用，并着重介绍了“SBI”（Situation-Behavior-Impact）反馈框架，确保反馈具体、客观且具有建设性。同时，探讨了如何处理低绩效员工，采取“帮助而非惩罚”的策略，设计清晰的改进路径。 3. 继任者计划与人才梯队建设： 卓越的领导者懂得如何让自己的位置变得不那么重要。本章提供了从识别高潜力人才（HiPo）到设计个性化发展路径（IDP）的完整流程，强调了“影子学习”和“有目的的轮岗”在培养未来领导者中的关键作用。 第三部分：优化流程——决策、沟通与高效执行 领导力最终要体现在系统性的效率提升上。本书提供了确保决策科学、沟通顺畅、执行有力的流程框架。 1. 结构化决策框架： 面对复杂性，如何避免“分析瘫痪”？本书引入了“证据为本的决策”（Evidence-Based Decision Making）流程，并讲解了“决策日志”的记录方法，用于事后复盘和经验积累。针对快速迭代的需求，书中还介绍了“最小可行决策”（Minimum Viable Decision, MVD）的概念，指导团队在信息不完全时，如何快速采取行动并保持迭代的灵活性。 2. 跨职能沟通的障碍清除： 在矩阵型组织中，沟通失灵是常态。本书提供了“共享心智模型”（Shared Mental Models）的构建方法，确保不同部门在理解问题和目标时使用统一的参照系。同时，详述了高效会议的设计原则，包括明确的议程、严格的时间管理，以及如何确保会议产出清晰的行动项（Action Items）。 3. 敏捷执行与障碍清除机制： 执行力依赖于顺畅的流程。本书探讨了如何将“看板”（Kanban）和“Scrum”的精髓融入日常项目管理中，使工作流程可视化。更重要的是，它教授管理者如何建立“障碍清除回路”，识别并主动移除阻碍团队前进的系统性或人为障碍，确保执行路径畅通无阻。 第四部分：应对变革——韧性、创新与领导者的自我修炼 现代组织的常态就是变革。领导者必须是变革的引领者和稳定军心的人。 1. 变革管理的心理学基础： 变革往往遭遇阻力，本书从科勒的八步骤变革模型入手，深入分析了员工对变革产生抵触的深层心理原因。它指导管理者如何有效地“描绘紧迫性”，并为员工提供清晰的“过渡期支持”。 2. 培养组织韧性（Organizational Resilience）： 韧性意味着在压力下迅速恢复并适应的能力。本章介绍了如何通过建立“冗余能力”（Deliberate Slack）和推行“预防性危机演练”，来增强组织在遭遇突发事件时的适应性。 3. 领导者的自我反思与持续成长： 领导力提升是一个永无止境的旅程。本书最后聚焦于领导者自身的“心智模式”转变。我们提供了“反思性实践”的工具，如定期的“360度领导力评估”的应用，以及如何通过冥想、日志记录等方式，管理自身的压力和决策偏差，确保领导力的可持续发展。 目标读者群： 本书适合所有层级的管理者，包括新晋升的团队负责人、中层管理者、高潜力的业务骨干，以及寻求系统化提升领导思维的企业高管。它不提供快速致胜的捷径，而是提供一套坚实可靠的框架，帮助读者成为真正能够带领团队穿越迷雾、实现卓越绩效的实干型领导者。通过本书的阅读与实践，您将学会如何从“管理者”蜕变为富有远见和影响力的“卓越领导者”。

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