2010建设工程经济 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:111

译者:

出版时间:2010-4

价格:17.00元

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isbn号码:9787113112530

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程经济
• 工程经济学
• 工程管理
• 成本控制
• 投资决策
• 工程预算
• 工程造价
• 建设项目
• 经济分析
• 2010年

现代项目管理与成本控制的深度解析 本书聚焦于当代工程建设领域中，项目全生命周期内的精细化管理与成本控制策略。 在当前全球经济环境复杂多变、工程技术日新月异的背景下，传统的项目管理模式已难以适应大型、复杂、高风险工程的实际需求。本书旨在为读者提供一套系统化、实战化的现代项目管理框架，特别侧重于如何在新时代的挑战中实现项目效益最大化与风险最小化。 第一部分：项目管理理论的现代化转型 本部分深入探讨了项目管理理论的最新发展与本土化实践。我们摒弃了纯粹的理论堆砌，转而强调理论与中国国情相结合的实用性。 1. 敏捷项目管理在大型基建中的应用探索： 传统的瀑布模型在应对需求频繁变更的城市更新和复杂技术集成项目中表现出局限性。本书详细分析了敏捷（Agile）原则如何被巧妙地融入到大型工程的迭代设计与施工协调中，探讨了Scrum、看板（Kanban）等方法论在保证质量的前提下，如何提高决策速度和应对不确定性的能力。重点分析了“敏捷需求池”的构建与管理，以及如何平衡敏捷的灵活性与合同的刚性要求。 2. 知识管理与经验固化系统（KMS）： 工程项目的最大资产是经验和知识。我们探讨了如何构建一个高效的工程知识管理系统，确保设计决策、变更记录、风险应对措施能够被有效地捕获、分类和检索。具体章节涵盖了知识图谱在工程问题诊断中的应用，以及如何利用BIM模型作为知识载体，实现“所见即所得”的知识传承。 3. 项目治理结构（Project Governance）的优化： 阐述了在大型集团化项目运作中，如何建立清晰的决策权责链、有效的利益相关者沟通机制，以及项目组合管理（PPM）的实践方法。特别关注了如何在高层战略与一线执行之间架设有效的“桥梁”，确保项目目标始终与企业战略保持一致性。 第二部分：全过程成本控制的精细化策略 本书将成本控制视为项目管理的核心驱动力之一，从宏观的投资决策阶段到微观的现场材料管控，提供了一套全方位的成本管控体系。 1. 投资决策与可行性研究的量化评估： 强调在项目初期，通过敏感性分析、情景分析（Best Case/Worst Case Scenarios）来评估项目的经济可行性。详细介绍了如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具，并引入了“风险调整后现金流折现”的概念，以更准确地反映真实投资回报。 2. 招投标与合同风险转移： 聚焦于招投标阶段的成本锁定效应。对比了固定总价合同、成本补偿合同、目标成本合同等多种合同形式的适用场景及潜在风险。重点剖析了风险量化与责任分配矩阵的制定，指导读者如何通过合同语言有效地将不确定性成本转移给最能有效管理的承包方。 3. 施工阶段的动态成本监测与预测： 引入了挣值管理（EVM）的高级应用，超越了基本的进度和成本偏差计算，深入探讨了完工尚需比率（TCPI）在成本超支预警中的实战应用。详细阐述了如何结合BIM模型进行工程量的“一键提取”与实时核对，大幅减少了计量和索赔过程中的争议和时间成本。 4. 变更管理与索赔应对的成本视角： 变更是成本失控的主要推手。本书提供了一套结构化的变更管理流程，强调变更对工期、资源和质量的连锁反应，并提供了量化评估变更经济影响的工具包。在索赔应对方面，强调证据链的完整性与时效性，分析了如何从成本控制数据中提取支撑合理索赔的有力依据。 第三部分：工程项目中的新兴技术集成与应用 本部分着眼于工程技术的前沿发展，探讨了如何利用信息化工具提升管理效率和控制精度。 1. 建筑信息模型（BIM）在成本与进度集成中的深化应用： 不仅仅是三维建模，本书侧重于5D（成本）和4D（进度）的深度集成。探讨了如何利用BIM模型驱动的成本基线（Cost Baseline）的建立，以及如何通过BIM模型与施工现场物联网（IoT）数据的实时对接，实现对资源消耗的即时反馈。 2. 供应链管理的数字化转型： 面对全球供应链的脆弱性，本书介绍了如何利用数字化平台优化材料采购、仓储和现场配送。内容包括 JIT（Just-In-Time）在大型预制构件管理中的实施挑战与应对策略，以及如何通过供应链协同平台提升物流透明度，降低在途损耗和库存积压成本。 3. 大数据与预测性分析在风险管理中的角色： 分析了如何汇集历史项目数据、行业基准数据，通过机器学习算法识别潜在的成本超支模式和延期风险点。重点介绍了“健康指数”（Health Index）的构建，该指数能够提前数月预警项目的整体健康状况，从而允许管理层进行前瞻性的干预，而非被动的补救。 第四部分：可持续性与全寿命周期价值评估 本书强调，现代工程经济不应仅关注建设阶段的成本，而应着眼于资产的全寿命周期价值（Life Cycle Value）。 1. 全寿命周期成本（LCC）分析的实操： 详细解释了LCC分析框架，涵盖了规划、设计、建设、运营、维护直到报废的全过程成本。重点指导读者如何在设计阶段通过材料选择、系统冗余设计等手段，将后期的运营和维护成本降至最低，实现长期经济效益。 2. 绿色工程与经济效益的平衡： 探讨了绿色建筑标准（如LEED、WELL等）的初始投资溢价与长期运营成本节约之间的关系。通过具体的案例分析，展示了如何量化环境友好型措施带来的非直接经济效益，如提升资产的市场价值和降低能耗补贴风险。 3. 项目后评估与价值工程的闭环： 强调项目收尾后的“经验反思”环节。通过系统化的后评估报告，将实际成本、进度、质量与初始计划进行对比，识别出系统性的管理偏差，并将这些教训转化为下一轮项目投资决策优化的输入，形成持续改进的良性循环。 本书的读者对象包括： 建设单位的项目经理、工程经济师、成本控制部门人员、从事项目投资决策的高级管理人员，以及高等院校工程管理专业的师生。它提供了一个既具前瞻视野又贴合一线实务操作的综合性参考蓝本。

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