巴菲特为什么看中王传福

巴菲特为什么看中王传福 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:江苏人民出版社
作者:王静
出品人:
页数:223
译者:
出版时间:2010年06月
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787214061713
丛书系列:
图书标签:
  • 经管
  • 商业
  • 创业
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具体描述

他曾拒绝巴菲特的入股投资

他用十余年时间成就一个商界传奇

从一文不名到中国首富,王传福如何完成这一财富神话?

剖析比亚迪成长之路,解读王传福成功密码

精彩看点:

◆王传福为什么要拒绝巴菲特的大手笔投资?

巴菲特提出要以5亿美元收购比亚迪股份,但是,王传福却拒绝了巴菲特的好意,原因是“我们商量了一下,他如果真投进来5亿美元,就要给他20%股权,那就得稀释管理团队的股权。”而且,如果巴菲特占有的股权太多,审批流程会很繁杂,最后国家还不一定能批准。

◆比亚迪为何屡屡身陷“专利门”

2002年和2003年,三洋公司和索尼公司分别以侵害专利为由将比亚迪在美国和日本告上法庭。接到起诉书后,比亚迪聘请知名律师,查找专利文献,四处搜集证据,做好了积极的抗辩准备。他们向法院提交了答辩书及大量相关证据,否认侵犯专利。最终,比亚迪在美国与三洋公司握手言和,在东京战胜了索尼。

◆扑朔迷离的“富比之战”大揭秘

2006年6月,富士康旗下两家子公司状告比亚迪侵犯商业机密,并索赔500万元。

2007年7月,富士康再次以侵犯商业机密为由起诉比亚迪。

2007年12月,富士康表示第一批官方鉴定书出炉,结果表明,比亚迪存在侵犯富士康商业机密的事实。

2008年2月,比亚迪发表公告称,送交鉴定机构的关于比亚迪侵权的资料有被篡改可能,它或将无法作为证据被使用。

2008年3月,富士康撤销此前对比亚迪的民事诉讼,同时申请刑事诉讼。

2008年3月20日,比亚迪副总裁夏佐全被拘留,两名涉案人员分别被判处有期徒刑四年和一年零四个月。

2008年12月,比亚迪称,公安机关已经撤销关于比亚迪的一切调查。至此,这场旷日持久的富比大战进入扑朔迷离阶段。

◆巴菲特为何没有坚守自己的投资理念,选择了王传福?

2009年1月,底特律车展上,巴菲特为了力挺王传福,不仅亲自来到车展现场,他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO,表示自己是BYD的一分子。会谈结束后,巴菲特送给了王传福一个钱包,似乎在寓意他对比亚迪充满信心,王传福会帮他把钱包装满。到底是什么支撑着巴菲特对王传福的信心?

从白手起家到成为汽车业内的黑马,更引来股神巴菲特于金融风暴中入股,从而一举登顶中国内地首富宝座。比亚迪董事长王传福决胜商海的秘诀是什么?对于巴菲特来说,王传福的魅力和价值何在?本书将从他的经营方式、管理理念、人才观念、商业模式等方面做深入分析解读。

《价值的涟漪:现代商业领袖的投资哲学与战略洞察》 一本深入剖析全球顶尖投资者决策逻辑、商业版图构建与时代趋势把握的深度力作。 在瞬息万变的全球经济格局中,少数人以其卓越的远见卓识,引领着资本的流向与产业的变革。本书并非聚焦于某一个体的特定投资行为,而是旨在构建一个宏观的分析框架,揭示那些站在时代前沿的商业领袖们,在评估风险、识别价值、擘画战略时所共同遵循的底层逻辑与思维模式。 本书共分为五个主要部分,力求从宏观经济、行业结构、企业基本面、人性洞察及长期主义等多个维度,系统性地阐述成功投资与经营的精髓。 --- 第一部分:时代洪流中的导航——宏观经济与周期性思维 成功的投资首先是对时代大背景的深刻理解。本部分将探讨全球经济运行的基本规律,以及如何在高波动性环境中识别出结构性的增长机会。 1. 经济周期的非线性解析: 传统经济学对周期的描述往往过于平滑,而现实世界的波动却充满了“黑天鹅”与“灰犀牛”。本书将分析历史上的重大经济事件,如技术革命的早期阶段、货币政策的转向及其对不同资产类别的传导效应。我们将深入研究“滞胀”与“通缩”环境下的资产配置策略,强调在不同周期阶段,价值的定义是如何发生根本性转移的。例如,在低利率环境下,现金流的现值评估模型将如何被重塑;而在高通胀时期,定价权和实物资产的稀缺性将成为衡量企业价值的核心指标。 2. 全球化与逆全球化的张力: 当前,地缘政治的重塑正在深刻影响供应链的布局与产业转移的速度。本章将详细分析供应链的韧性(Resilience)与效率(Efficiency)之间的权衡艺术。对于投资者而言,理解“友岸外包”、“近岸化”等新趋势背后的资本需求与技术壁垒至关重要。我们将考察技术主权、关键矿产资源控制权,以及由此产生的“隐形壁垒”如何转化为特定区域和企业的长期竞争优势。 3. 资本效率的变迁: 在存量竞争日益激烈的背景下,资本的边际回报率正在下降。本书将剖析“烧钱换市场”模式的终结,以及对“资本效率”(Return on Invested Capital, ROIC)的重新审视。我们将引入新的评估框架,衡量企业在不依赖外部融资的情况下,通过内生增长实现价值增值的真实能力。 --- 第二部分:行业生态的解构——从“护城河”到“生态圈” 价值的根基在于企业所处的行业结构。本部分将超越传统的“垄断”概念,聚焦于现代商业生态系统的构建与演化。 1. 动态竞争优势的构建模型: 传统的“护城河”概念在技术快速迭代的背景下面临挑战。本书将提出“动态竞争优势”(Dynamic Competitive Advantage)模型,强调企业必须具备快速学习、自我颠覆和跨界整合的能力。我们将分析那些成功跨越“创新者的窘境”的企业,它们如何通过组织结构、人才激励和研发投入,保持其在快速变化赛道中的领先地位。 2. 基础设施型平台的价值捕获: 在数字经济时代,平台型企业扮演着新的“基础设施”角色。本章将深入探讨平台的网络效应(Network Effects)的量化评估,以及平台方如何通过制定规则、控制关键接口来实现价值的有效捕获。这包括对数据所有权、数据治理与数据安全壁垒的分析。 3. 产业集成的“垂直飞轮”: 成功的企业往往是产业链中的关键整合者。本书将研究那些通过垂直整合(无论是向上游核心技术还是向下游渠道控制)来优化成本结构、提升客户体验的企业案例。关键在于识别哪些整合是协同增效,哪些是盲目扩张的陷阱。 --- 第三部分:企业质量的深度透视——财务报表背后的管理艺术 财务报表是企业经营状况的语言,但其背后的管理决策与会计处理才是决定价值的关键。 1. 利润质量与现金流的真实性: 我们将训练读者穿透复杂的财务语言,识别“高质量”利润与“一次性”或“会计调整”带来的虚假繁荣。重点分析自由现金流(FCF)的生成机制,以及研发支出(R&D)和资本支出(CAPEX)的性质判断——哪些是维持现有业务的必要支出,哪些是面向未来增长的战略投资。 2. 资产负债表的审慎艺术: 债务结构、或有负债与资产减值的处理,是衡量管理层风险偏好的重要窗口。本部分将详细分析在不同宏观环境下,激进的财务杠杆与保守的资本结构所带来的不同风险敞口,以及如何通过资产负债表的结构性优化来增强企业穿越周期的能力。 3. 资本配置的艺术: 管理层最大的责任之一是如何分配每一分钱的资本。本书将对比几种主要的资本配置选择:再投资于核心业务、并购(M&A)、股票回购与分红。通过对历史案例的分析,揭示何时回购股票是价值最大化的行为,何时战略性并购才能带来超额回报。 --- 第四部分:非量化因素的权重——领导力、文化与长期承诺 在量化指标趋于同质化的竞争中,非量化的“软性”因素往往成为区分卓越与平庸的决定性力量。 1. 领导力的“影响力半径”: 伟大的领导者不仅是战略家,更是文化的塑造者。本章将探讨如何评估领导层的正直性(Integrity)、长期承诺(Long-termism)以及他们对企业使命的清晰传达能力。我们将分析创始人与职业经理人治理结构下的利弊权衡,以及继任计划对企业长期稳定的影响。 2. 企业文化的内在价值: 文化并非贴在墙上的标语,而是员工在压力下做决策的默认设置。本书将阐述一种“可测量的文化”——例如,创新失败后的反应、跨部门协作的效率、以及对客户投诉的响应速度如何间接反映了其核心价值观。这种内在的粘合剂是抵御外部冲击的隐形资产。 3. 利益相关者的协同: 现代企业不再仅仅对股东负责。本书将分析如何平衡股东、员工、供应商和社区之间的关系,构建一个共赢的利益相关者生态。只有当所有关键参与者都从企业的长期成功中受益时,价值的创造才能持续稳定。 --- 第五部分:跨越时空——投资哲学的普适性与个人心性的修炼 本书的终极目标是提炼出可以被个人投资者和企业管理者长期遵循的普适性原则,并探讨如何在实践中保持心性的平和与专注。 1. 投资决策中的行为经济学: 人性的弱点是市场波动的核心驱动力。本部分将回顾认知偏差(如锚定效应、从众心理)在投资决策中的体现,并提供一套实用的“决策检查清单”,帮助决策者在压力下回归理性分析的轨道。 2. 长期主义的实践路径: 真正的长期主义不是持有资产不动,而是在持有期间持续进行“价值再评估”与“必要调整”。我们将讨论如何设定合理的回报预期,避免被短期的市场噪音干扰,并坚定地捍卫那些需要时间才能开花结果的战略决策。 3. 建立个人的“投资宪法”: 成功的投资决策往往基于清晰、预先设定的原则。本书鼓励读者建立自己的“投资宪法”,明确自身的安全边际范围、可承受的风险水平以及放弃或进入特定赛道的明确触发条件,从而在市场狂热与悲观交替中,保持战略定力。 --- 《价值的涟漪》旨在为寻求深刻理解商业运作本质、构建稳健投资体系的读者,提供一套严谨而实用的分析工具和哲学指引。它是一面镜子,映照出全球商业领袖们在复杂世界中,如何以清晰的逻辑和坚定的信念,创造并维持持久的价值。

作者简介

目录信息

前 言: 王传福成为危机中“剩者”的价值
第一章 巴菲特看中的人
2009年1月,底特律车展上,巴菲特为了力挺王传福,不仅亲自来到车展现场,他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO,表示自己是BYD的一分子。会谈结束后,巴菲特送给了王传福一个钱包,似乎在寓意他对比亚迪充满信心,王传福会帮他把钱包装满。
要么偏执,要么输光 / 002
他的创富故事比史玉柱更生动,比杨惠妍更激励人心 / 007
“股神”投资比亚迪:资本家质疑,王传福拒绝 / 014
第二章 比亚迪创造中国奇迹
1995年,王传福毅然辞去“铁饭碗”,怀揣借来的250万元,带着20名员工,在一个租来的旧车间里创办了比亚迪。1997年,比亚迪抢占了镍镉电池全球近40%的市场份额。2002年,比亚迪在香港成功上市,融资16.37亿港元。员工从初创时期的20人增至2万余人。
三年成为镍镉电池市场的老大 / 022
八年成为全球“电池大王” / 034
比亚迪招股:王传福说“这些数字都很保守”/ 041
比亚迪布局3C:郭台铭噩梦开始了!/ 046
10亿骑自行车的老百姓都是潜在市场 / 055
第三章 巴菲特需要王传福的“技术概念”
王传福或许和美国著名影星伊丽莎白•泰勒坚信着同样的生存法则:“成功是一种了不起的除臭剂,它可以去除你过去所有的气味。”当比亚迪有朝一日成为像索尼或者东芝一样的企业时,它之前倍受质疑与否定的模仿式创新只能被看成是其成功的必然路径。
突围:从OEM到ODM,再到OBM / 066
“一切技术都是纸老虎” / 072
在模仿中创新,比亚迪成为了“正在潜行的大鳄” / 080
从被告到告人:成功是一种了不起的除臭剂 / 085
第四章 新能源标杆吸引巴菲特
从这些行动来看,比亚迪的新能源车概念正在演变成新能源概念。比亚迪正在进入包括新能源汽车、储能电站以及太阳能电池等项目在内的新能源产业。王传福希望把比亚迪打造成一家新能源产业企业,而这当然是吸引巴菲特的重要原因。他所苦心打造的“未来村”当然是其在资本市场上吸金的重要筹码。
他给了汽车一颗电动的心 / 096
王传福的核武器——铁电池 / 105
王传福才是“未来村”的主人 / 108
新能源产业神话何时上演? / 112
第五章 比亚迪是中国式低成本的创新样本
市场正在不断饱和,企业的利润越做越薄,降低成本成为了企业保持竞争力的重要出路。比如富士康,为了降低成本,郭台铭在富士康内部提出了“Cost Down”、“企业竞争=成本竞争”等概念。同为代工企业的比亚迪却可以比富士康更低价,甚至可以凭借成本优势从富士康抢订单。这样的低成本优势当然是比亚迪核心竞争力的体现所在。
靠低价成为“剩者” / 118
用人力革机器的命 / 121
靠研发降低成本 / 129
靠垂直整合降低成本 / 132
第六章 “有人才,才会有钱财”
王传福通过营造“家”的文化,让员工对比亚迪产生了认同感,从而像王传福所说的那样:“你只有将他们照顾好,他们才会照顾好你的公司,进而照顾好你的利润。”显然,这才是作为企业家的王传福的真正目的。
中国的学生不缺智慧,只缺机会 / 140
3万名工程师才是竞争利器 / 147
“买脑袋而不是买图纸” / 154
比亚迪的“家”文化 / 159
第七章 “精英阶层必须值得信赖”
像很多中国民营企业最初的成功一样,比亚迪的成功也在很大程度上取决于王传福的个人能力。从某种程度上说,巴菲特之所以投资比亚迪,其中一个很重要的原因是他看好王传福,这正好顺应了其所一贯坚持的投资理念“精英阶层必须值得信赖”。
“一个脑袋说了算” / 164
最不缺的是人才,最满意的是管理 / 170
“最关键的是要有冒险精神” / 175
成为梦想的实践者,成为员工的精神领袖 / 181
大企业家,大社会责任感 / 186
第八章 赢在商业模式
袋鼠有三个特征:长腿、育袋和自我奔跑。
首先,通过踏实地打造自己的长腿,袋鼠跳得高且远;其次,袋鼠通过育袋,稳妥地培养小袋鼠(新的产业或者产品),并由此达到企业的发展与传承;最后,袋鼠习惯自我赛跑,在自己的跑道上,通过自我完善与进步,快速拉开与竞争对手的距离。
袋鼠模式:造就一个令对手胆战心惊的对手 / 192
在创新和追随之间,选择一条中间路线 / 198
第九章 比亚迪同样需要巴菲特
巴菲特效应不仅仅表现在股市上强大的吸金能力。巴菲特投资比亚迪,和王传福更像是一种战略合作伙伴的关系。就像索科尔所说的:“我们投资比亚迪的目的就是希望能够帮助公司突破,寻找新的技术。这不光是金钱上的投资,而且是一种商业上的合作,是伙伴关系。”
一个站在中国首富背后的男人 / 204
品牌力时代已经来临!/ 207
巴菲特形象代言比亚迪电动车 / 211
附录一 王传福和比亚迪大事记
附录二 “狂人”王传福语录
附录三 别人眼中的王传福和比亚迪
· · · · · · (收起)

读后感

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巴菲特,一个在中国近乎神化的名字,可是他在外国人心中早已走下神坛。 王传福,最近评出的中国又一个什么首富,但最近人们才开始关注这个人却是因为他和巴菲特联系在一起。 比亚迪,一个中国的品牌却叫了个外国的名字,在他周围争论的却是质量问题和销售奇迹,还有就是新中...

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用户评价

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老巴貌似有政治意义

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老巴貌似有政治意义

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2011年11月4-5日读。2011-138。

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解密王传福的商业增长之道

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赞歌。没有巴菲特啥事。段落也不知道谁抄谁,反正是赞歌。

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