具体描述
《基础会计学》是经济与管理类专业的专业基础课。本教材依据最新《企业会计准则》编写，主要介绍基本会计理论和基本会计核算方法，其内容包括总论、会计要素与会计等式、账户与复式记账、制造业企业主要经济业务核算、账户的分类、会计凭证、会计账簿、财产清查、会计核算形式、财务报告、会计档案、会计工作的组织等.《基础会计学》根据专业教学的特点，结合培养目标，既反映对基本理论的要求，也突出体现对基本技能的培养，并注重强化实践环节.本教材包括纸质载体和网络载体，并建有课程网站与读者互动，除适用于普通高等院校本科学生使用外，还可供企事业单位管理干部、会计人员、参加全国会计专业技术职业资格考试人员等学习和参考。
深入解析：现代企业财务管理与战略规划 图书名称： 现代企业财务管理与战略规划 内容提要： 本书旨在为读者提供一个全面、深入且实用的现代企业财务管理框架与战略规划视角。它不仅仅是对传统财务理论的简单复述，更着重于在当前快速变化的商业环境中，企业如何利用财务数据驱动决策、优化资源配置，并最终实现可持续的长期价值增长。全书结构紧凑，内容涵盖了从基础的财务报表分析到复杂的资本结构决策、风险管理以及前瞻性的战略财务规划等多个核心领域。 第一部分：财务分析与绩效评估的深度透视 本部分将引导读者超越简单的“看数字”阶段，进入“读懂数字背后的商业逻辑”的层次。 第一章：财务报表的重构与解读 传统的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）是企业健康状况的晴雨表。本章将详细剖析这些报表的内在逻辑及其相互间的联系。重点不在于如何编制，而在于如何重构这些报表，以适应特定管理决策的需求。例如，如何将公允价值变动纳入分析框架，如何识别和调整“一次性”或“非经常性”损益，以得出更真实的经营绩效。我们将深入探讨质量分析，即评估报表中资产的真实性、负债的隐蔽性以及收入确认的激进或保守程度。 第二章：营运资本的精细化管理 营运资本（Working Capital）是企业日常运营的血液。本章聚焦于如何将营运资本管理从成本中心转变为价值创造中心。我们将详细讨论存货周转策略的优化，如何利用先进的供应链金融工具来缩短应收账款周转天数（DSO），以及如何科学地管理应付账款（DPO），从而在不损害供应商关系的前提下，实现现金流的“时间套利”。高级主题包括现金转换周期（CCC）的精益化管理模型，以及如何根据不同行业的特点设定差异化的营运资本目标。 第三章：盈利能力与效率的驱动因素分析 杜邦分析法（DuPont Analysis）是衡量盈利能力的经典工具，但本书将引入扩展杜邦分析模型，将环境因素和行业竞争因素纳入考量。重点研究价值链分析中各个环节的投入产出效率，例如，研发投入的资本化与费用化对长期回报的影响。我们将通过案例研究，展示企业如何通过提升资产周转率（如固定资产周转率）而非单纯依赖利润率扩张来驱动股东回报率（ROE）的提升。 第二部分：资本配置与价值评估的艺术 这一部分是财务管理的核心，探讨企业如何以最低的成本获取资金，并将资金投向回报最高的领域。 第四章：企业价值评估的多元化方法 本书将对比和整合可比公司分析法（Comps）、交易案例法（Precedents）以及现金流折现法（DCF）的优缺点。对于DCF方法，我们将着重讲解如何构建更贴近现实的预测期模型，如何科学地确定资本化终值（Terminal Value）——这往往是估值中最具争议的部分。此外，本章将引入期权定价理论在企业价值评估中的应用，特别是在评估具有成长性或柔性特征的投资项目时。 第五章：最优资本结构与融资决策 如何平衡债务和股权，是CFO面临的永恒难题。本章将回顾MM理论的现代修正，并结合代理成本理论和信息不对称理论来解释现实中企业为何选择特定的资本结构。我们将深入探讨不同融资工具（如可转债、夹层融资、私募股权）的优劣势，以及如何在利率周期和资本市场情绪波动中，制定前瞻性的融资路线图，确保企业在需要资金时能够获得最优的成本结构。 第六章：资本预算与长期投资决策 资本预算的核心在于“做对投资”。本章强调实物期权思维在资本预算中的应用。例如，一个初期投入较低的项目可能包含未来扩大规模、推迟或放弃的权利。我们将详细分析如何运用调整后的净现值法（APV）来处理融资活动的税盾效应，以及如何利用敏感性分析和情景分析来评估极端情况下的项目可行性，而非仅仅依赖于单一的基准预测。 第三部分：财务风险管理与战略前瞻 现代财务管理不再是被动的风险控制，而是主动的战略工具。 第七章：整合性财务风险管理框架 本章构建一个企业级风险管理（ERM）框架，将市场风险（利率、汇率）、信用风险和操作风险整合起来进行量化管理。针对汇率风险，我们将对比远期对冲、互换（Swaps）和期权等工具的适用性，并探讨如何设计一个套期保值（Hedge Accounting）策略，以最小化会计波动对损益表的影响。此外，重点分析流动性风险的压力测试模型。 第八章：企业并购（M&A）中的财务整合与协同效应 并购交易的失败往往源于对协同效应（Synergy）的过度乐观估计和整合的失败。本章将关注并购过程中的尽职调查（Due Diligence）重点，尤其是对目标公司隐性负债和收入可持续性的深度挖掘。在交易后整合阶段，我们将详细阐述如何建立一个统一的财务绩效衡量体系，确保预期的财务协同（如成本削减和交叉销售收入）能够被及时、准确地监测和实现。 第九章：财务战略与企业价值的长期驱动 本章将所有内容提升到战略层面。探讨财务管理如何从支持性职能转变为战略伙伴。我们将研究如何利用经济增加值（EVA）或股东总回报（TSR）作为核心绩效指标，并将这些指标分解并传递到各个业务部门的预算和激励机制中。最后，本书将探讨在数字化转型背景下，财务部门如何利用大数据和人工智能来提升预测的准确性，实现从历史报告到未来洞察的转变，为企业的长远战略布局提供坚实的财务基础。 目标读者： 财务部门的高级管理人员及核心骨干 寻求提升决策能力的业务部门负责人 对企业投融资、价值评估感兴趣的金融从业者 金融学、会计学高年级本科生及研究生 本书特点： 实践导向强： 结合大量真实世界的案例和行业最佳实践。 理论与实践结合紧密： 对经典理论进行现代化的阐释和修正。 前瞻性视角： 重点关注数字化、风险管理和价值创造的结合。
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