具体描述
《全国一级建造师执业资格考试辅导(2010年版):建设工程项目管理复习题集》内容简介：为了满足广大考生的应试复习需要，便于考生准确理解考试大纲的要求，尽快掌握复习要点，更好地适应考试，中国建筑工业出版社对2009年出版的《全国一级建造师执业资格考试辅导:复习题集》（2009年版）进行了全面的修订。本次出版的复习题集共13册，涵盖所有的综合科目和专业科目。
建设工程项目管理精要：2024年度最新备考指南与实战案例解析 本书特点：紧跟最新政策法规，侧重实战应用，助力考生高效通关 目标读者： 2024年度准备参加全国一级建造师执业资格考试（建筑工程方向）的考生；在建工行业一线从事项目管理、工程技术、工程造价等相关工作，希望系统提升专业技能的工程技术人员。 --- 第一部分：宏观视野与政策基石——新形势下的项目管理理论框架（约350字） 本章内容深度解析了当前中国建设工程行业所面临的宏观经济环境、国家重大发展战略（如“新基建”、绿色建筑、BIM技术推广应用等）对项目管理提出的新要求。我们摒弃了过于陈旧的理论叙述，聚焦于“政策驱动下的管理创新”。 核心知识点： 1. 法律法规体系更新： 详述《建筑法》、《招投标法》等核心法律的最新司法解释和住建部颁布的规范性文件（如工程项目审批流程的优化调整）。重点剖析《建设工程项目管理规范》（GB/T 50319）中与最新技术应用相关的修订章节。 2. 行业标准与导则： 阐述国家和行业对于工程质量安全、绿色施工、装配式建筑等领域的强制性标准和推荐性导则的最新变化，并分析这些变化如何具体影响到项目策划和实施阶段的管控重点。 3. 项目管理体系的演进： 探讨从传统的瀑布模型到敏捷管理思想在工程项目中的初步适应性研究，强调风险识别与应对的前置化原则。本节内容旨在帮助考生建立一个符合当前行业发展趋势的、具有前瞻性的项目管理理论认知基础。 --- 第二部分：项目启动与策划的精细化操作（约400字） 项目成功与否，七分靠策划。本章内容着重于项目启动阶段的深度前置风险控制与目标分解的科学性。我们不仅讲解了如何编制可行性研究报告和项目章程，更侧重于如何利用现代工具和方法，将模糊的战略目标转化为可量化、可执行的控制指标。 关键模块与实操剖析： 1. 项目范围管理（WBS的构建）： 详细介绍了基于成果导向的WBS（工作分解结构）创建方法，特别针对复杂超高层、市政基础设施等项目的WBS分层逻辑进行了多案例对比分析。强调将合同范围、设计范围与施工范围进行精准划分，避免范围蔓延。 2. 进度计划编制与优化： 聚焦于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PRT）的应用。不同于机械的公式套用，本部分深入讲解了资源平衡技术在多工种交叉作业时的实际应用策略，以及如何运用网络图分析软件（如Project/Primavera）进行动态进度监控与瓶颈分析。 3. 成本控制的精益化： 阐述挣值管理（EVM）在项目全生命周期中的应用。重点剖析了成本基准（CB）的设定、绩效指数（CPI/SPI）的解读，并结合当前市场材料价格波动和劳动力成本上升的现状，提出了成本预测的动态调整模型。 --- 第三部分：组织、资源与采购管理的协同优化（约450字） 工程项目管理的“人、机、料”是执行的根本保障。本章深度剖析了如何构建适应不同项目类型的组织结构，并实现各类资源的全局优化配置。 组织与人力资源： 项目组织架构设计： 对矩阵式、职能式、事业部式等组织架构的优劣势进行对比分析，并结合我国现行工程项目管理模式（如EPC、DBB），指导考生如何选择最适宜的项目团队结构。 绩效与激励机制： 探讨如何根据项目阶段特征，制定差异化的激励措施，提高跨部门协作效率。 资源管理： 设备管理策略： 侧重于大型施工机械的租赁、自有及外协的经济性比较分析。讲解了设备闲置率、台班利用率等关键指标的计算与优化方法。 供应链协同： 针对当前供应链不稳定的挑战，详细论述了甲供材料、甲供设备的采购模式选择，以及物资进场检验、仓储管理与“先进先出”原则在大型工程中的具体实施流程。 采购与合同管理（重中之重）： 合同类型选择与风险分配： 详细对比固定总价合同、成本补偿合同、单价合同在不同工程风险下的适用性。侧重分析总承包模式下业主、总包、分包之间的风险传导机制。 索赔与变更管理实务： 提供了从证据收集、通知发出到谈判的完整索赔流程指导。特别解析了因设计变更、不可抗力、业主指令等引发的工期和费用索赔的法律依据和计算方法，强调证据的及时性与完整性。 --- 第四部分：质量、安全与环境的集成控制（约300字） 质量、安全、环保（QSE）是现代工程项目管理中不可逾越的红线。本章内容强调系统性集成管理，而非割裂的独立检查。 1. 质量保证与控制： 重点讲解了“三检制”的深化应用，以及如何运用统计学方法进行过程质量控制（SPC）。详细解析了新技术应用（如BIM在碰撞检查中的应用）如何从源头上消除质量隐患。 2. 安全管理体系构建： 紧密结合安全生产标准化和双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）的最新要求。提供了一套从安全策划、交底、巡检到应急响应的闭环管理流程。 3. 环境与职业健康： 阐述了绿色施工评价标准在项目实施阶段的落实要点，包括“四节一环保”的具体技术措施、施工扬尘和噪声的控制技术，以及废弃物回收处理的合规性要求。 --- 第五部分：项目收尾、经验总结与案例精析（约150字） 本书最后一部分旨在帮助考生实现从理论到实践的知识闭环。 竣工验收与移交： 详细梳理了工程竣工验收的全套程序，包括内部验收、政府部门专项验收（如消防、人防）以及最终的竣工图、决算文件归档要求。 经验教训总结： 引导考生跳出单一项目视角，从企业管理层面进行经验教训的提炼与知识库的构建，为后续项目提供决策参考。 综合案例分析： 选取近年来行业内具有代表性的复杂工程（如超高层、特长隧道等），展示如何将前述所有管理知识点有机结合，形成一套完整的项目管理解决方案。 本书结构严谨，内容更新，覆盖了当前一级建造师考试大纲的全部核心考点，是您冲刺高分的必备参考书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有