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出版者:中国建筑工业

作者:《全国一级建造师执业资格考试辅导(2010年版)

出品人:

页数:203

译者:

出版时间:2010-4

价格:43.00元

装帧:

isbn号码:9787112119417

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程经济
• 工程经济学
• 复习题
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• 考研
• 工程管理
• 成本控制
• 工程预算
• 建设工程

建筑工程项目管理实务精要 本书核心聚焦于建筑工程项目从启动、规划、执行到收尾全生命周期的精细化管理实践与前沿策略，旨在为工程管理者提供一套系统、可操作、紧贴行业最新要求的实战指南。它深刻剖析了当前建筑业面临的复杂挑战，如供应链波动、技术迭代加速以及日益严格的合规要求，并从管理科学的视角，提供了应对这些挑战的有效工具箱。 第一部分：项目启动与战略规划的基石 本部分深入探讨了建筑工程项目成功启动的必要前提与关键步骤。我们首先界定项目的战略目标与业务需求，区分“要做什么”与“能做什么”之间的边界。 第一章：项目章程的深度解读与编制 项目章程不再仅仅是形式化的文件，而是项目授权与愿景的契约。本章详细阐述了如何根据业主方的战略意图、投资回报目标（ROI）以及初步的资源约束，构建一份具有法律效力和指导意义的项目章程。内容包括：高层级范围定义、关键干系人识别、项目经理的权力范围设定，以及初步的风险容许度界定。特别关注了在设计变更频繁的初期阶段，如何通过章程的灵活性设计来预留适应空间。 第二章：干系人管理的前瞻性视角 工程项目的复杂性主要源于干系人的多样性与利益冲突。本章超越了传统的干系人登记册，重点介绍了干系人权力/利益动态矩阵在不同项目阶段的运用。我们分析了业主方、设计院、监理方、分包商乃至周边社区在项目不同里程碑时的影响力和关注点变化。核心在于建立主动的沟通策略，而非被动的信息传递，尤其是在处理工期延误或质量异议时，如何运用谈判技巧来平衡各方诉求，确保项目决策的顺畅推进。 第三章：建设工程的范围基准确定 范围管理是控制“范围蔓延”（Scope Creep）的重中之重。本书详细拆解了如何将抽象的合同要求转化为可执行的工作分解结构（WBS）。我们提供了一套基于成果物导向的WBS构建方法，确保每个工作包都具有明确的交付标准和可量化的验收标准。同时，对“零星工作”和“隐含范围”的识别与界定进行了深入的案例分析，强调在合同谈判阶段就明确哪些工作属于合同内，哪些属于变更范围。 第二部分：进度与资源调度的精益控制 本篇聚焦于将宏观计划转化为微观可控的执行路径，强调时间与资源的优化配置。 第四章：复杂工序的网络计划技术应用 传统的关键线路法（CPM）在面对多合同方协同作业时往往显得力不从心。本章引入了资源受限型进度网络分析（Resource-Constrained Scheduling），重点讨论了在劳动力、关键设备或特定材料供应受限情况下的工期优化策略。内容涵盖：多路径并行作业的冲突消除、工期压缩技术（快速跟进与赶工）的成本效益评估，以及如何利用BIM模型集成进度（4D模拟）来提前发现潜在的物理交叉干扰。 第五章：施工现场的资源优化与平衡 人力资源是建筑项目中最不稳定也最关键的因素。本书探讨了劳动力资源动态平衡技术，包括如何根据工程进度预测，提前规划技术工种的储备与临时调配。在设备管理方面，我们侧重于大型机械（如塔吊、泵车）的共享机制与调度SOP，以最大化设备使用效率并降低闲置成本。此外，对材料的“准时制”（JIT）采购与场内转运的物流链设计也进行了专门的分析。 第三部分：质量、安全与合规性的集成管理 本部分将质量与安全视为项目价值的内在组成部分，而非额外的成本负担。 第六章：面向零缺陷的质量保证体系构建 质量管理不再是竣工验收阶段的检验，而是贯穿始终的预防活动。本章详细介绍了预防性质量控制模型，包括：设计审查（Design Review）的深度参与、关键工序的预检机制（Hold Points），以及基于过程统计控制（SPC）的施工偏差分析。重点分析了如何利用数字化工具进行质量数据采集与实时反馈，实现从“事后返工”到“过程纠偏”的转变。 第七章：安全管理的前置化与文化重塑 安全管理的核心在于风险的识别与文化的渗透。我们探讨了基于行为的安全观察（BBS）在复杂高风险作业中的应用，以及如何将安全要求无缝嵌入到工作许可系统中。本章强调安全培训的实战性和场景化，并提出了一套系统性的安全绩效评估指标，超越传统的事故率，关注“安全行为的发生频率”。 第四部分：成本控制与合同风险应对 本书对成本控制的理解是动态的，它关联着合同条款、变更管理与融资策略。 第八章：挣值管理（EVM）在工程现场的有效实施 挣值管理（EVM）的落地应用是衡量项目健康状况的黄金标准。本章详细演示了如何根据实际工程量和已发生的合同价款，准确计算PV、EV、AC，并利用SV、CV、SPI、CPI等指标对项目盈亏趋势进行科学预测。更重要的是，本章提供了挣值数据与进度、资源消耗的关联分析方法，用以诊断成本超支的根本原因，指导纠偏措施。 第九章：变更管理与索赔的策略性应对 变更往往是项目失控的导火索。本书为项目团队提供了全流程的变更控制流程（CCB），包括变更的提出、影响评估（进度、成本、质量）、审批与沟通。在索赔管理方面，本章侧重于“因果关系”的证据链构建，指导团队如何系统地记录和归档可能导致成本增加或工期延误的事件（如业主指令延迟、场地移交问题），为未来潜在的合同索赔打下坚实的基础。 第五部分：项目收尾与知识转移 工程项目成功收尾的标志不仅是竣工验收，更是资产的平稳移交和经验教训的固化。 第十章：高效的项目移交与竣工验收 本章详述了竣工验收过程中的关键文件准备工作，包括竣工图的准确性审查、竣工资料的编制规范（覆盖运维阶段的需求）。重点讨论了“分段移交”策略的应用，即如何在高风险或复杂系统中实施渐进式移交，以降低整体风险。 第十一章：经验教训（Lessons Learned）的捕获与应用机制 本书强调经验教训的价值在于其未来的可复用性。我们设计了一套结构化的经验教训捕获框架，不仅记录“发生了什么”，更深入探究“为什么会发生”以及“下次如何改进”。这套框架旨在将项目过程中的非显性知识转化为组织级的显性知识资产，服务于未来投标策略的优化和新项目管理流程的迭代升级。 《建筑工程项目管理实务精要》汇集了数十个典型工程案例的实践精华，旨在帮助读者从理论的藩篱中走出，真正掌握在复杂多变的项目现场，实现高效、合规、盈利性管理的综合能力。

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