经典TRiZ通俗读本

经典TRiZ通俗读本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:258
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出版时间:2009-12
价格:58.00元
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isbn号码:9787504655653
丛书系列:
图书标签:
  • TRIZ
  • TRIZ
  • 创新方法
  • 发明问题解决
  • 技术创新
  • 系统思维
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  • 创新工具
  • 工程技术
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具体描述

《经典TRiZ通俗读本》主要内容:人类发展的历史就是一部创造、创新的历史。在激烈的国际竞争中,创新是消除我国与发达国家之间差距的关键因素之一。目前,我国自主创新的水平之所以远远落后于发达国家,主要原因之一就是对创新的本质认识不足,对实现创新的方法知之不多。“自主创新,方法先行”,针对创新方法的教育是一项从源头推进自主创新的开创性、长期性和基础性工作。

TRIZ是20世纪40年代起源于苏联的一种系统化的技术创新方法论。与传统的创新方法相比,它具有完整的理论体系和较强的可操作性。尤为重要的是,TRIZ本身就是为解决工程技术领域的问题而生的;它在归纳总结了海量发明专利的基础上,揭示了隐藏在发明背后的规律。仅此一点,就是所有其他创新方法所无法比拟的。因此,将TRIZ应用到技术创新领域,无疑能够起到事半功倍的效果。

洞悉企业决策的内在逻辑:一本关于系统思维与创新解决的深度指南 书名:系统之维:企业复杂性管理与决策优化 作者: [此处可填入一个富有经验的行业专家或管理学学者的化名,例如:陈文博、李明轩] 出版社: [此处可填入一个知名度高、注重专业出版的出版社名称] 出版日期: [例如:2024年春] --- 内容简介 在当代商业环境中,企业所面对的问题不再是孤立的、线性的挑战,而是由相互交织的变量、反馈回路和非预期后果构成的复杂系统。传统的、基于局部优化的管理方法正逐渐失效。《系统之维:企业复杂性管理与决策优化》 正是对这一时代困境的深刻回应。本书并非一本关于特定工具或技术手册的汇编,而是一部系统地阐释如何理解、诊断和干预企业生态系统的深度思考之作。 本书的核心在于构建一个强大的“系统视角”,帮助决策者从“点”的思维转向“网”的思维。作者以其多年在跨国企业咨询和组织变革领域的实践经验为基础,将抽象的系统理论,如动力学、涌现性、杠杆点等,转化为企业日常运营和战略规划中可操作的分析框架。 全书结构严谨,逻辑清晰,分为三大核心板块: 第一部分:系统的觉醒——理解复杂性的本质 本部分奠定了系统思维的理论基础,但其切入点完全聚焦于企业管理的实际痛点。 1. 从线性思维到循环反馈: 传统管理往往陷入“原因-结果”的简单链条,导致“越治理越混乱”的悖论。本书首先剖析了正反馈(增长与失控)和负反馈(稳定与僵化)在组织层面的表现,例如市场份额的滚雪球效应与流程合规性的过度僵化。通过大量的企业案例,揭示了许多看似是人员或技术问题的根源,实则在于系统结构设计上的缺陷。 2. 潜藏的结构决定行为: 深入探讨了“隐藏的系统结构”如何塑造了可观察到的行为模式。我们不再满足于描述“发生了什么”,而是追问“是什么结构导致了这种情况的反复发生”。这包括对库存管理中的牛鞭效应(Bullwhip Effect)在供应链中的系统性根源进行解构,以及探讨组织层级与信息流之间的结构性阻碍。 3. 时间延迟与非线性: 企业决策往往因为高估了即时效应而忽略了时间延迟的影响。本章重点分析了在战略投入(如研发、品牌建设)和实际回报之间存在的时间滞后性,并阐释了系统如何通过非线性响应(即微小输入导致巨大输出)来重新定义风险管理的概念。 第二部分:诊断与制图——企业系统的透视工具 在建立基础认知后,本书转向实用的诊断方法。重点在于如何将复杂的企业问题转化为可分析、可干预的系统图景。 1. 绘制因果回路图(Causal Loop Diagramming in Practice): 本章详细介绍了如何通过简化的图形语言来捕捉企业决策网络中的因果关系。不同于仅绘制流程图,因果回路图强调关系的方向性和反馈的性质。本书提供了从绘制“效率陷阱”(Efficiency Trap)到描绘“能力衰退循环”的详细步骤,并强调了将多个部门的图层叠加,形成更宏观的“系统地图”的重要性。 2. 识别约束条件与增长瓶颈: 借鉴了约束理论(Theory of Constraints, TOC)的精神,但将其置于更广阔的系统视野中。本书教导读者如何区分“表象的症状”与“系统的核心约束点”。例如,一个工厂的瓶颈可能不在于生产线本身,而在于销售预测的不准确性如何通过库存和生产计划,向上游系统传导压力。识别真正的杠杆点,是实现有效干预的前提。 3. 组织惯性与心智模型碰撞: 系统的稳定往往源于组织内部根深蒂固的共享心智模型。本书分析了这些模型如何阻止组织适应新的外部环境。通过引导式提问和“反事实推演”的练习,帮助管理者挑战那些被视为“理所当然”的底层假设,从而为系统结构的松动创造心理空间。 第三部分:干预与重构——引导系统走向期望状态 系统的复杂性意味着干预必须是审慎和有策略的。本书摒弃了“一刀切”的解决方案,强调寻找“高杠杆点”进行最小化、最大化收益的干预。 1. 寻找高杠杆点的艺术: 真正的系统改进往往不在于增加资源或优化流程的某个环节,而在于改变系统的规则或连接方式。本书通过分析历史上成功的组织转型案例,归纳了四种经典的高杠杆干预策略:改变信息流动、调整激励机制、重塑边界定义,以及设置“缓冲器”以吸收冲击。 2. 政策设计的陷阱与“治标不治本”的规避: 许多政策干预短期有效,长期却引发副作用。本章深入剖析了“替代指标效应”(Rebound Effect)和“系统性替代”(Systemic Substitution)。作者强调,任何政策引入之前,都必须模拟其在完整反馈回路中可能产生的“反作用力”,确保干预措施能够持续发挥效用,而不是仅仅被系统消化吸收。 3. 适应性组织的设计: 面对快速变化的环境,组织必须具备自我调节的能力。本书探讨了如何通过去中心化的决策权、建立跨职能的“适应性小组”,以及构建快速、低成本的“实验文化”,来增强系统的弹性。这是一种从“控制”转向“赋能”的根本性转变。 --- 读者对象 本书面向所有对企业运营和战略决策抱有深刻思考的专业人士: 高层管理者与CEO: 寻求超越日常运营喧嚣,理解企业长期健康发展的结构性基础。 战略规划师与业务分析师: 需要更精细的工具来模拟和预测重大战略决策的系统后果。 组织发展(OD)专家与变革推动者: 希望理解组织变革阻力的深层系统来源,而非停留在行为层面。 供应链、风险管理与精益生产的从业者: 旨在将局部优化提升至全局系统优化的层面。 《系统之维》 是一本需要静心阅读和反复实践的著作。它不提供现成的“万灵药”,而是提供一种全新的、更具洞察力的“看世界的方式”。通过掌握这种思维方式,读者将能够更清晰地识别问题的真实根源,并设计出更持久、更优雅的解决方案。它将是您职业生涯中,从“解决问题”到“设计系统”的关键性思维飞跃。

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读后感

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用户评价

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坦白说,我一开始拿起《经典TRiZ通俗读本》并没有抱太大的期望,总觉得这类“工具书”可能会枯燥乏味。但出乎意料的是,这本书完全颠覆了我的看法。它不是那种一本正经地“教”你理论的书,更像是在和你“聊”天,而且聊的还是那些你我都能遇到的、头疼不已的难题。书中用大量极其生动、贴合实际的案例,将TRiZ理论的精髓一点点揭示出来,比如关于“理想化”的思考,让我恍然大悟,原来很多时候我们之所以解决不了问题,是因为我们没有跳出“必须这么做”的思维定势。我印象特别深刻的是书中对“时间”这一资源的处理,它提供了一种全新的观察角度,让我意识到,原来“时间”也可以被“利用”和“重塑”。整本书的叙述节奏非常舒服,语言也十分朴实,没有那些晦涩难懂的专业术语,让你在不知不觉中就吸收了大量的知识和方法。它让我明白,很多我们觉得“天生”的难题,其实是可以被系统化地解决的,而且解决方法可能就藏在我们身边,只是我们没有发现而已。这本书更像是一把钥匙,打开了我思维的锁,让我看到了解决问题的更多可能性。我甚至在读的过程中,就已经开始在脑海里构思如何将书中的方法应用到我的工作中,感觉自己充满了力量。

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我最近读完了《经典TRiZ通俗读本》,感觉就像是获得了一把开启“问题解决”大门的钥匙。以往我总觉得,遇到难题就是“没办法”,只能硬着头皮去克服,效果往往差强人意。这本书彻底改变了我的想法。它没有给我一堆复杂的理论模型,而是用一种极其通俗易懂的方式,通过一个个非常贴近现实生活的案例,来阐述TRiZ的核心思想。我尤其赞赏书中关于“负面效应”的分析,它让我意识到,很多时候我们看似“必须接受”的负面结果,其实是可以被规避的,甚至是可以转化为正面优势的。书中的语言风格非常平实,却又充满智慧,作者就像一位循循善诱的老师,引导我一步步深入理解问题背后的逻辑,以及如何找到最优的解决方案。我印象最深刻的是关于“资源”的章节,它让我重新审视了身边那些被我忽略的、习以为常的事物,发现它们竟然蕴含着解决问题的巨大潜力。这本读本真的做到了“通俗”,它将那些高深的理论,用最简单、最直观的方式呈现出来,让我觉得创新和解决问题,原来可以如此“简单”而又“高效”。

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读完《经典TRiZ通俗读本》,我感觉自己像是被点醒了一样,那些困扰我多年的“难题”突然有了清晰的解决路径。一直以来,我总觉得自己是个“执行者”,缺乏“创造力”,遇到复杂的问题就容易卡住,甚至想要放弃。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种空泛的理论说教,而是用最直观、最生动的案例,将TRiZ的核心思想一点点剖析开来,让我这个“小白”也能看得懂、学得会。我特别喜欢书中关于“升级”和“降级”概念的阐述,它让我明白,很多时候我们陷入困境,并不是因为问题本身有多么复杂,而是我们固守于现有的思维模式,不敢跳出框架。书中通过对各种失效模式的分析,让我认识到,原来很多看起来无解的难题,背后都有着相似的逻辑,而TRiZ正是提供了一套强大的“诊断”和“治疗”工具。我印象最深刻的是关于“物场模型”的讲解,它将复杂的系统抽象化,用一种可视化的方式呈现出来,让我能够更清晰地看到问题之间的关联,从而找到突破口。这本书的语言也非常有感染力,作者就像一位循循善诱的老师,用充满智慧和幽默的笔触,引导我一步步深入理解TRiZ的精髓。我甚至开始在日常生活中,用TRiZ的思维去观察和分析身边的事物,从解决一个丢钥匙的烦恼,到优化一次旅行的路线,都让我受益匪浅。这本读本不仅仅是一本关于解决问题的书,更是一本关于如何重塑思维、释放潜能的书。

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《经典TRiZ通俗读本》这本书,让我这个之前对“创新”和“理论”都有些畏惧的人,彻底改观了。它简直是一本“解密”创新思维的宝典。书的开头并没有直接抛出复杂的理论,而是从我们日常生活中最常见的问题出发,循循善诱。作者用大量生动形象的案例,将TRiZ的核心概念,比如“矛盾”、“理想解”、“资源利用”等,一点点地剥开,让我这个“小白”也能看得懂,甚至觉得很有趣。我特别喜欢书中关于“因果链”的分析,它让我明白,很多问题并非孤立存在,而是有着复杂的相互联系,找到那个最关键的“节点”,就能事半功倍。这本书的语言风格非常亲切,就像一位经验丰富的长者,在用通俗易懂的语言,分享他的智慧结晶。它没有那些晦涩难懂的术语,让你在阅读的过程中,不会感到压力,反而会越读越有兴趣。读完这本书,我感觉自己看待问题的角度都发生了翻天覆地的变化,不再仅仅看到表面的困难,而是能够更深层次地去挖掘问题的本质,寻找更巧妙的解决方案。它让我明白,创新不是灵光一闪,而是可以通过系统的方法来实现的。

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《经典TRiZ通俗读本》这本书,真是我近来阅读体验中一个巨大的惊喜。我一直觉得自己是个“缺乏创意”的人,遇到复杂问题就容易束手无策。这本书就像一位睿智的导师,用非常接地气的方式,为我揭示了“创新”的奥秘。它没有堆砌那些我看不懂的专业术语,而是从最贴近我们生活和工作的实际案例入手,娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“升级”和“降级”的讲解,它让我明白,很多时候我们之所以无法解决问题,是因为我们的思维方式过于僵化,而TRiZ正是提供了一种突破僵化思维的框架。书中的语言风格非常生动有趣,读起来一点也不枯燥,反而让人越读越想继续下去。作者就像在和你分享他多年的经验和感悟,让你在不知不觉中就吸收了大量的知识和方法。我印象最深刻的是书中对“矛盾”的剖析,它让我明白,原来很多看似无法调和的矛盾,都可以找到巧妙的解决之道,而且方法就隐藏在我们日常的认知和习惯中。这本读本真正做到了“通俗”,它将复杂的理论融入到生活场景中,让我对解决问题和创新充满了信心。

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初读《经典TRiZ通俗读本》,我最大的感受就是“原来如此”。一直以来,我总觉得自己是个“行动派”,遇到问题就想立刻动手去解决,但常常是事倍功半,甚至越弄越糟。这本书就像为我量身定做的一样,它没有教我“怎么做”,而是教会我“怎么想”。它通过一系列非常接地气的案例,将TRiZ理论中那些看似高深的原理,化繁为简,让我这个门外汉也能轻松理解。我特别喜欢书中对“系统”的解读,它让我意识到,很多问题的根源并非表面看起来那么简单,而是存在于整个系统的相互作用之中。那些关于“收敛”和“发散”的章节,更是让我醍醐灌顶,让我明白,原来解决问题并不是非黑即白,而是可以有多种路径的。这本书的语言风格非常亲切,就像一位老朋友在和你分享他的经验,没有丝毫的卖弄,只有真诚的引导。读完之后,我感觉自己看待问题的视角都发生了巨大的转变,不再轻易被表面的困难所吓倒,而是能够更冷静、更系统地去分析问题,寻找更优的解决方案。这本读本不愧是“通俗读本”,它真正做到了将复杂的理论融入到我们日常的思考之中,让我觉得创新不再是一个遥不可及的词汇,而是触手可及的实践。

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我刚翻完《经典TRiZ通俗读本》,感觉像是走进了那个神奇的创造力实验室,让我这个一直以来都觉得“我不是那块料”的人,也开始相信自己能解决那些看似无解的问题。这本书不是那种堆砌大量理论、让你读完头晕眼花的学术著作,而是真正做到了“通俗易懂”,甚至可以说是“接地气”。它没有回避TRiZ理论的精髓,但又用非常贴近生活、贴近实际工作的案例来解释,比如书中关于“理想解”的阐述,我之前一直觉得这只是一个虚无缥缈的口号,但作者通过一个个生动的例子,比如如何通过改变现有资源来解决生产中的瓶颈,或是如何在不增加成本的情况下提升产品性能,让我茅塞顿开。我尤其喜欢书中关于“矛盾解决”的章节,它把那些看似对立的矛盾,比如“成本要低”和“质量要高”,拆解成不同的维度,然后给出了一系列创新的解决思路,让我觉得那些困扰我们团队很久的问题,原来都可以找到如此巧妙的突破口。而且,这本书的语言风格非常活泼,不像很多技术书籍那样严肃刻板,读起来就像是在听一位经验丰富的朋友分享他的智慧,不知不觉就受到了启发,甚至还会跟着书中的思路,在脑海里演练起来。我之前尝试过一些所谓的“创新方法”,但都感觉不得要领,不是太抽象,就是太复杂,而《经典TRiZ通俗读本》恰恰解决了这个问题,它提供了一个清晰、可操作的框架,让我明白,原来创新并非遥不可及,而是可以系统化、流程化地实现的。我甚至开始期待下班后能更深入地研究书中的案例,尝试将这些方法应用到我自己的实际工作中,想想都觉得充满能量。

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我最近读完《经典TRiZ通俗读本》,感觉像是经历了一次思维的“大洗礼”。我一直觉得自己是个“按部就班”的人,遇到稍微复杂一点的问题,就容易陷入僵局,不知道该如何下手。这本书就像一个神奇的“思维助推器”,它用非常平实、易懂的方式,将TRiZ的核心理念传递给我。我尤其欣赏书中关于“理想性”的阐述,它不仅仅是一个抽象的概念,而是通过一个个生动的例子,让我理解了如何去追求事物的终极状态。书中的案例选择非常巧妙,既有宏观的工业生产,也有微观的日常生活,让我觉得TRiZ的智慧是无处不在的。它没有给我一堆枯燥的公式,而是通过“故事”和“情景”,让我逐渐领悟到解决问题的精髓。我印象深刻的是关于“显性化”和“隐性化”的讲解,它让我明白,很多时候我们之所以解决不了问题,是因为我们没有看到问题的本质,或者说,我们没有“显性化”那些被隐藏起来的关键因素。这本书的语言风格非常吸引人,有一种娓娓道来的感觉,让我不知不觉就沉浸其中,并且开始主动思考。它不仅仅是一本教你如何解决问题的书,更是一本教你如何“思考”的书,让我对未来的挑战充满信心。

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我最近读完了《经典TRiZ通俗读本》,感觉像是打开了一扇通往“解决问题”新世界的大门。一直以来,我总是觉得遇到难题就只能“硬碰硬”,费时费力,效果还不好。这本书则完全颠覆了我的认知。它没有给我一堆晦涩难懂的理论,而是用极其生动、贴近日常生活的案例,将TRiZ的核心理念,如“矛盾分析”、“资源利用”、“理想化”等,一点点地讲解清楚。我特别欣赏书中对于“系统思维”的阐述,它让我明白,很多问题的根源并非表面看起来那么简单,而是存在于整个系统之中,找到关键的“连接点”,就能事半功倍。这本书的语言风格非常亲切,就像在听一位经验丰富的智者分享他的智慧,让你在阅读的过程中,完全不会感到枯燥,反而会越读越有启发。我印象最深刻的是关于“负面效应”的章节,它让我看到了如何将那些看似不利的因素,转化为解决问题的优势。这本读本名副其实地“通俗”,它将那些复杂的概念,用最简单、最直观的方式呈现出来,让我觉得,原来解决问题和实现创新,可以如此系统化、并且触手可及。

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《经典TRiZ通俗读本》这本书,简直是我近期阅读体验中的一股清流,让我这个平日里与“技术”和“创新”擦边球的人,也看得津津有味,甚至开始跃跃欲试。以往我接触到“TRIZ”这个概念,总觉得是高高在上的理论,离我遥不可及,但这本书硬是把这复杂的理论“翻译”成了我们普通人能听懂的语言。它没有一上来就抛出大量的公式和模型,而是从最基础的“问题”入手,层层递进,用大量的、非常贴近我们现实生活和工作场景的例子,来阐述TRiZ的核心理念。我尤其欣赏书中对“矛盾”的解析,它把那些看似无法调和的冲突,比如“成本与效率”、“质量与速度”,用一种全新的视角去解读,并且提供了非常具体的、可操作的方法论。读完关于“资源”的章节,我突然意识到,我们身边隐藏了多少被我们忽略的宝贵资源,只要善加利用,就能解决很多棘手的问题。这本书的语言风格非常平实,却又不失深度,作者仿佛是一位经验丰富的智者,用最简洁明了的方式,分享了他的智慧和洞察。读到最后,我感觉自己看待问题的角度都发生了微妙的变化,不再局限于眼前的困难,而是开始思考更深层次的、更系统的解决方案。这本书让我明白,创新并非天马行空,而是可以通过一套系统的方法来达成。

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