具体描述
《全国一级建造师执业资格考试辅导(2010年版):公路工程管理与实务复习题集》是由中国公路建设行业协会组织有关专家学者依据《一级建筑师执业资格考试大纲（公路工程专业）（第二版）》精心编写而成。《公路工程管理与实务复习题集》共分3部分，分别是：单选题、多选题、案例题。《公路工程管理与实务复习题集》力求知识点明确，概念准确。旨在帮助广大考生学习、理解一级建造师执业资格考试大纲和考试用书（公路工程专业）的内容。以提高解题能力，掌握解题技巧，以便使考生顺利通过考试。
建筑业精英进阶之路：洞悉行业前沿与管理精要的深度解析 本书并非聚焦于应试技巧的应试手册，而是致力于为广大建筑行业从业者，特别是工程项目管理、设计、施工及相关领域的中高层管理者，提供一套系统、前瞻且极具实操价值的专业知识体系与管理思维升级指南。 本书立足于当前中国建筑行业在“高质量发展”与“数字化转型”双重驱动下的深刻变革，深入剖析了工程建设全生命周期中，那些超越基础规范要求的复杂管理难题、前沿技术应用以及宏观政策导向对企业战略的深远影响。我们力求构建一个宏大而精微的知识框架，帮助读者在激烈的市场竞争中，从“合格的执行者”蜕变为“卓越的决策者”与“创新的引领者”。 --- 第一部分：宏观战略与行业生态重塑（超越规范的视野） 本部分旨在提升读者的战略高度，理解建筑行业在国家经济结构调整中的定位与未来趋势。 1. 建筑业新发展格局下的企业战略定位： 双碳目标（碳达峰与碳中和）对工程管理的影响与实践路径： 详细解析绿色建筑标准、近零能耗建筑的系统集成要求，以及低碳技术在材料选择、施工工艺优化和后期运营中的应用案例。探讨碳交易机制对建筑项目成本核算与风险管理的新挑战。 BIM、物联网（IoT）与人工智能（AI）在工程全生命周期的深度融合（Beyond 5D/6D）： 重点研究如何利用数字孪生技术（Digital Twin）进行复杂设施的早期风险预判、动态优化资源配置，以及构建基于大数据的项目绩效评估模型。讨论数据治理和信息安全在大型工程项目中的核心地位。 装配式建筑的产业化升级与精益建造： 深入探讨从工厂化预制到现场装配的供应链重构，标准化设计体系的建立，以及如何通过精益管理工具（如价值流图分析）消除装配过程中的浪费，提升一次性合格率。 2. 工程法律风险与合规性前沿： 复杂合同风险管理与争议解决机制： 不局限于FIDIC合同条款的基础解读，而是聚焦于业主、承包商、设计方多方博弈下的利益平衡策略。分析延迟索赔、变更指令的有效性认定，以及在国内仲裁和国际商事仲裁中的证据构建。 建设工程质量安全监管的法制化趋势： 探讨《安全生产法》《建设工程质量管理条例》等上位法在实际执行中对企业管理体系的刚性要求，以及企业内部建立的“事前风险评估与合规审查”机制的构建方法。 --- 第二部分：项目管理的核心能力与效率革命（精益与敏捷的结合） 本部分着重于项目执行层面，如何运用先进的管理工具和方法论，实现效率与质量的双重飞跃。 1. 极端复杂工程的项目集成管理（EPM）： 复杂系统工程思维在超大型基础设施项目中的应用： 如何将轨道交通、大型市政综合体等项目视为多学科交叉的复杂系统，运用系统工程的方法论进行需求分解、接口管理和系统集成测试。 项目群（Portfolio）与项目组合（Program）的战略协同： 针对拥有多个在建项目的企业，讲解如何进行资源的全局优化配置，识别并消除项目间的潜在冲突，确保整体战略目标的实现。 2. 创新的进度与成本控制模型： 挣值管理（EVM）的深化应用与动态基准调整： 不仅计算CPI和SPI，更侧重于如何利用预测绩效指数（IPCA）来提前识别偏差并及时修正进度计划的科学方法。 基于风险的成本预留与应急储备管理： 构建量化的风险概率和影响矩阵，科学确定管理储备与应急储备的提取和释放流程，避免成本超支的“黑天鹅”事件。 3. 供应链与采购的战略伙伴关系构建： 战略寻源与供应商绩效评估体系： 如何从传统的“最低价中标”转向基于生命周期成本（LCC）和履约可靠性的战略供应商选择。构建多维度、动态调整的供应商KPI考核体系。 工程物资的物流优化与现场协同： 研究如何通过JIT（Just-In-Time）或JIS（Just-In-Sequence）的理念，减少现场库存积压，提高材料的周转效率。 --- 第三部分：人才领导力与组织变革（人才是最大的隐性资产） 本书认识到，再先进的技术和管理工具，也需要高素质的专业人才来驱动。本部分探讨如何构建适应未来挑战的组织能力。 1. 适应“平台化”与“项目制”的组织架构设计： 设计并实施敏捷的项目组织模式： 探讨如何在传统的职能部门结构下，嵌入跨职能的“项目敏捷小组”，以快速响应业主需求变化。 知识管理与经验传承体系的构建： 建立结构化的知识库（Lessons Learned Database），确保项目结束后，宝贵的管理经验和技术诀窍能够被有效固化、检索和复用于后续项目中，防止“经验流失”。 2. 高级项目经理的领导力与情境决策： 跨文化、跨地域项目的冲突管理与谈判技巧： 针对“一带一路”等国际化工程项目，提供处理文化差异、多方法论冲突的实战案例分析与应对框架。 绩效激励与人才梯队建设： 设计与项目全生命周期风险和贡献度挂钩的激励机制，而非仅仅依赖基础薪酬，培养具有全面项目视野的未来领导者。 --- 总结： 本书旨在成为一本面向未来、立足实践的“管理者案头书”。它不提供标准化的模板，而是提供思考的工具、分析的框架和决策的准则。阅读本书，您将获得的是对建筑行业深刻的洞察力、驾驭复杂项目的掌控力，以及引领企业在变革时代保持竞争力的战略定力。这是对专业素养的深度淬炼，是迈向行业顶尖管理者的必经之路。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有