具体描述
《2010全国一级建造师执业资格考试用书:机电工程管理与实务(第2版)》依照2007年版《一级建造师执业资格考试大纲(机电工程专业)》编写完成。全书共分三章，其内容涵盖了工业、公用、民用三部分工程中的设备安装工程、管道安装工程、电气工程、自动化仪表工程、防腐蚀工程、绝热工程、通风空调与洁净工程、建筑智能化工程、消防工程、建筑钢结构工程等专业技术知识以及机电工程专业相关的法律、法规、标准、规范，内容适当、简洁、准确；全书重点论述了机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理知识，并通过大量的实际案例展现给考生。该书可以作为机电工程项目总承包、机电工程施工项目总承包以及专业承包的项目经理和管理人员的培训教材，也可以作为工程管理专业人员及大专院校相关专业的教学参考用书。
匠心筑梦：新时代工程项目管理与实践探析 导语： 建筑业正经历着前所未有的变革，技术革新、法规更新、绿色发展已成为行业的主旋律。本套丛书，凝聚了业内资深专家和一线工程师的智慧结晶，旨在为新一代工程建设人才提供全面、深入、与时俱进的知识体系与实战指南。它不局限于单一的考试科目知识点的罗列，而是致力于构建一个贯穿项目决策、实施、控制到收尾全生命周期的综合管理框架，强调理论与实践的深度融合。 --- 第一卷：工程项目决策与规划的科学艺术（约450字） 本卷聚焦于工程项目启动阶段的战略思维与科学决策。我们将摒弃传统流程的僵化叙述，转而深入探讨如何在新经济环境下，进行项目可行性研究的深度剖析。 核心内容包括： 1. 宏观环境与市场脉络洞察： 如何识别和评估国家宏观经济政策、产业导向（如“新基建”、海绵城市、装配式建筑政策）对项目的影响。详细解析了工程项目的战略选址逻辑，包括土地利用效率、区域经济拉动效应的量化评估模型。 2. 投融资决策优化： 深入讲解EPC、PPP、BOT等多元化投融资模式的风险识别与收益分配机制。重点解析了融资租赁、信托产品在大型基础设施项目中的应用，并提供了项目资本金动态平衡模型的构建方法。 3. 项目组织结构设计与人力资源战略： 探讨适应复杂项目特点的组织模式（如矩阵式、项目群管理），并引入了“双通道”人才发展体系在项目团队建设中的应用。特别强调了高素质项目经理应具备的跨文化沟通能力和冲突管理技巧。 4. 项目早期风险预判与应对： 区别于常规风险识别，本卷侧重于“黑天鹅”事件的预防性管理，包括供应链中断风险、极端天气风险的量化模型，以及建立快速反应机制（RRM）的实操步骤。 --- 第二卷：精益建造与建造技术前沿（约550字） 本卷是技术与管理的交汇点，核心在于实现工程建造过程的高效、优质、低耗。我们摒弃对基础定额的简单复述，转而关注现代工程方法论的革新。 核心内容包括： 1. 精益建造（Lean Construction）的本土化实践： 详细阐述了“价值流图析”（VSM）在施工现场的应用，如何通过“拉动式生产”管理，有效减少中间库存和等待时间。案例分析了如何通过“最后的规划师”（Last Planner System, LPS），将工序间的衔接效率提升20%以上。 2. 数字化施工与BIM深度应用： 超越BIM的基础建模，重点探讨4D/5D/6D模型的集成应用。讲解了如何利用BIM进行碰撞检测、施工模拟、成本实时跟踪与设施全生命周期资产管理（FM）。探讨了云计算、边缘计算在提升施工现场数据实时性方面的潜力。 3. 先进施工工艺与质量控制体系： 涵盖超高层建筑的顶模提升技术、大跨度空间结构安装的同步监测系统。在质量控制上，引入了“零缺陷管理”理念，结合物联网（IoT）传感器进行关键工序的实时质量追溯与预防性维护。 4. 绿色建筑与可持续发展： 深入解析了近零能耗建筑（NZEB）的设计优化策略，材料的循环利用技术，以及施工阶段的碳足迹核算与减排路径规划。强调了业主、设计方、承包商在实现绿色目标上的协同责任。 --- 第三卷：合同管理、索赔与法律风险规避（约300字） 本卷旨在提升项目管理人员的法律素养与合同谈判能力，是保护企业合法权益的关键壁垒。 核心内容包括： 1. 复杂合同体系的构建与解读： 详细对比分析FIDIC（红、黄、银皮书）条款在我国的适用性差异，以及国内建设工程施工合同（示范文本）的条款陷阱识别。特别分析了总承包模式下，业主、设计、施工方之间的责任边界模糊点。 2. 索赔与变更的证据链构建： 强调索赔成功的核心在于“事实记录”与“因果关系”。提供了详细的现场日志、会议纪要、往来函件的规范化记录模板，以及如何运用时间进度分析（如关键线路法SCL）来证明工期延误的归属。 3. 工程保险与担保机制： 探讨了工程一切险、第三方责任险的配置策略，以及履约保函、预付款保函等金融工具在风险转移中的作用。 --- 第四卷：项目收尾、后评估与知识传承（约200字） 本卷关注项目管理闭环的完成与经验的固化，是提升企业核心竞争力的重要环节。 核心内容包括： 1. 竣工验收与移交的标准化流程： 重点解决工程竣工验收中的常见争议点，如隐蔽工程验收记录的完整性、竣工资料的数字化归档要求。 2. 项目后评估（Post-Project Review, PPR）的深度应用： 不止于财务绩效的简单回顾，更侧重于对管理流程、技术应用、风险应对策略的批判性分析，形成可供未来项目引用的“管理知识库”。 3. 工程档案的长期维护与价值挖掘： 如何利用项目全过程数据，为设施的后续运营维护提供数据支撑，实现工程资产价值的最大化。 --- 结语： 本套丛书超越了应试教育的范畴，它是一份面向未来十年建筑业发展趋势的行动指南，助您从“持证者”蜕变为“掌控者”。
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