公司战略与风险管理/2010年注册会计师考试过关必做600题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:222

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出版时间:2010-4

价格:25.00元

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isbn号码:9787301169643

丛书系列:

图书标签:

• 公司战略
• 风险管理
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• CPA
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公司战略与风险管理/2010年注册会计师考试过关必做600题 --- 图书简介 本书旨在为2010年度注册会计师（CPA）考试中“公司战略与风险管理”科目的考生提供一套全面、系统且高度针对性的应试辅导材料。本辅导用书严格依据2010年CPA考试大纲的要求，紧密围绕考试知识体系的核心内容进行编排和设计。 本书的核心价值在于其精选的600道精讲例题。这些例题的选取标准极为严苛，不仅涵盖了该科目所有重要章节和知识点，更侧重于历年真题的命题思路、高频考点以及易错点。我们深知，在紧张的备考周期内，考生最需要的是高效的练习和精准的反馈，而非冗余的理论堆砌。 一、 考试内容深度覆盖与结构匹配 “公司战略与风险管理”科目是CPA考试中对综合分析能力和实务应用要求最高的科目之一。本书的编排结构完全遵循该科目的核心模块划分： 第一部分：战略管理基础与战略分析 战略管理基础： 深入解析企业愿景、使命、核心价值观的确定过程，以及战略管理的基本框架与流程。内容涵盖了战略的层次结构（公司层、事业部层、职能层）的界定。 外部环境分析： 重点讲解了宏观环境分析工具（如PEST分析）和行业环境分析工具（如波特五力模型、行业吸引力评估）。针对2010年考试特点，对如何运用这些工具进行具体案例的解构进行了详尽的例题设计。 内部资源与能力分析： 详细阐述了企业核心能力的识别、评估与保持。VRIO框架、价值链分析、战略地图等理论工具在例题中得到了充分的应用，指导考生如何从企业内部寻找竞争优势的来源。 竞争优势与战略选择： 侧重于一般竞争战略（成本领先、差异化、集中化）和集中竞争优势的构建。例题设计强调了不同战略选择的适用情境和潜在风险。 第二部分：战略实施与控制 公司战略制定： 深入探讨了公司层面的战略选择，包括企业成长战略（横向、纵向、多元化战略）、联合与联盟战略。大量的例题模拟了并购、合资等复杂交易背景下的战略考量。 事业部竞争战略： 针对不同业务单元的特点，解析了波士顿矩阵（BCG）和通用电气矩阵（GE）的应用，帮助考生掌握资源在不同业务组合间的优化配置方法。 企业战略实施保障： 详细覆盖了组织结构设计、企业文化建设、领导力在战略实施中的作用。例题强调了组织结构与战略匹配度的评估。 战略控制与绩效管理： 聚焦于战略执行过程中的监控与反馈机制，包括平衡计分卡（BSC）的应用实例，以及战略绩效评价的指标体系构建。 第三部分：风险管理基础与应用 本部分内容紧扣2010年CPA考试对风险管理模块的重视程度，提供了大量的应用型题目： 风险管理基础理论： 界定了风险的内涵、特征、分类（如战略风险、运营风险、财务风险、合规风险）。例题强调了风险管理流程的各个环节。 风险识别与评估： 重点训练考生运用风险矩阵、情景分析、敏感性分析等工具识别和量化风险的能力。 风险应对策略： 详细解析了风险的接受、规避、转移和降低四大应对措施，并配有大量案例，要求考生根据特定风险类型选择最恰当的应对方案。 企业全面风险管理（ERM）： 结合COSO风险管理框架的理念，通过模拟实际企业场景，指导考生构建系统化的风险管理体系。 二、 600题的精选与解析特点 本书区别于市面上其他教辅材料的核心优势在于其“600题”的质量与深度： 1. 高仿真度模拟： 超过60%的例题采用了与2010年CPA考试题型（包括单选题、多选题、计算分析题、案例分析题）高度一致的格式和难度设置，确保考生在练习过程中获得最接近真实考试的体验。 2. 即时知识点链接： 每道例题下方都附有详尽的“知识点回顾”和“解析思路”。解析部分不仅给出正确答案，更重要的是剖析了出题人可能的思维定势、解题的关键步骤，以及如何排除干扰选项。 3. 错题针对性强化： 特别设置了“易错点警示”栏目，对那些在历年考试中被考生普遍视为难点或陷阱的知识点，通过专门的例题进行反向巩固训练。 4. 实务案例导向： 针对案例分析题，本书提供的例题均取材于当时具有代表性的经济事件或行业动态，要求考生不仅要掌握理论，更要学会将理论工具嵌入到复杂的商业环境中进行分析和判断。 三、 适用对象 本书是为以下考生量身打造的终极应试工具： 备考2010年CPA“公司战略与风险管理”科目的考生。 已完成基础教材学习，需要进行系统性、高强度题海战术巩固的学员。 希望通过实战演练，快速掌握考试得分技巧和时间分配策略的考生。 通过反复研读和演练本书的600道精选例题，考生将能够全面梳理知识脉络，精准定位薄弱环节，最终以最充足的信心和最扎实的技能迎接2010年的注册会计师考试。 ---

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