医院财务管理理论与实务

医院财务管理理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:金玲
出品人:
页数:330
译者:
出版时间:2010-4
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787509520536
丛书系列:
图书标签:
  • 医院财务管理
  • 财务管理
  • 医院管理
  • 医疗财务
  • 财务实务
  • 医院会计
  • 医疗经济
  • 管理学
  • 经济学
  • 健康经济学
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具体描述

《医院财务管理理论与实务》内容简介:医院,尤其是综合医院,是一个十分复杂的系统。这个系统的良好运转,离不开科学的管理制度、方法和手段。而医院的财务管理,无疑是整个医院管理中一个十分重要的功能系统。这个系统要有效发挥支撑、保障和引导的功能作用,同样离不开科学的制度、方法和手段。《医院财务管理理论与实务》以专题研究的形式,对医院财务管理如何运用先进的理念、科学的方法和成熟的经验,作出了十分积极而有益的探索。

财务风险管理与内部控制:现代企业基石 本书聚焦于企业在复杂多变的商业环境中如何有效地识别、评估、应对各类财务风险,并建立健全的内部控制体系,以确保企业资产的安全、财务报告的可靠以及运营的合规性。 --- 第一部分:财务风险的识别与评估 第一章 风险管理基础理论与框架 本章深入探讨财务风险管理的理论基础,区分战略风险、运营风险、财务风险及合规性风险的内涵与边界。我们将系统介绍国内外主流的风险管理框架,例如 COSO 风险管理整合框架(ERM),并结合当前金融监管趋势,阐述风险管理在企业治理结构中的核心地位。重点剖析风险偏好(Risk Appetite)的设定及其对企业决策流程的影响。 第二章 市场风险的计量与对冲策略 市场风险是企业财务稳健性的重要挑战。本章详细讲解利率风险、汇率风险和商品价格风险的度量方法。内容涵盖久期分析(Duration Analysis)、敏感性分析、VaR(Value at Risk)模型及其局限性。针对汇率风险,将系统介绍远期合约、期货、期权和互换等衍生工具在不同结算体系下的应用技巧,并通过案例分析不同对冲策略的成本效益。 第三章 信用风险的评估与管理 信用风险是信贷业务和供应链管理中的核心问题。本章将介绍对交易对手方进行信用评级的各种定量与定性方法,包括基于财务比率的 Z 值模型、信用评级机构的评估体系,以及违约相关性(Correlation)的建模。特别关注应收账款管理中的信用额度控制、担保品的有效性评估以及信用风险分散化策略的应用。 第四章 流动性风险的压力测试与应急预案 流动性枯竭是导致企业破产的常见原因。本章侧重于构建全面的流动性风险监测体系,介绍短期、中期和长期流动性缺口分析。核心内容包括建立情景分析和压力测试模型,模拟极端市场条件下的现金流压力,并设计多层次的流动性应急预案(Contingency Funding Plan),确保在危机时刻能迅速获取所需资金。 第五章 运营风险与信息系统安全风险 运营风险涵盖内部流程失败、人员失误、系统故障及外部事件。本章细化了运营风险事件的分类、记录与分析方法(如损失数据收集)。鉴于数字化转型的加速,信息系统风险被单独强调,包括数据泄露、系统中断的潜在影响评估,以及信息安全控制措施的有效性验证。 第二部分:内部控制体系的构建与实施 第六章 内部控制的理论基础与设计原则 本章基于 COSO 内部控制整合框架(IC-IF),全面阐述了内部控制的五大要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监控活动。重点探讨如何根据企业规模、行业特点和风险敞口,设计出既有效又具备成本效益的控制结构。 第七章 关键控制活动的具体设计与执行 本章深入到具体的业务流程,提供可操作的控制设计指南。内容包括: 1. 采购与付款控制: 供应商选择、合同审批、收货核对与三单匹配机制。 2. 销售与收款控制: 价格授权、信用审批、发货授权与应收账款回收的职责分离。 3. 存货管理控制: 盘点制度、移库审批与报废流程的严格控制。 4. 财务报告控制: 关键会计估计的复核流程与截止性测试(Cut-off Procedures)。 第八章 职责分离与授权矩阵的优化 职责分离(Segregation of Duties, SOD)是内部控制的基石。本章详细分析了不同岗位间的权限冲突点,并提供建立科学授权矩阵的步骤。讨论如何在业务集成的流程中,通过信息系统设置(如 ERP 系统权限)来固化 SOD 要求,防止单一员工对关键交易的完全控制。 第九章 内部控制的监控、评估与报告 有效的控制并非一劳永逸。本章阐述持续性监控(Continuous Monitoring)的技术应用,如利用数据分析工具识别异常交易模式。同时,详细介绍内部控制自我评估(ICE)的流程设计,以及向管理层和董事会(或审计委员会)进行控制有效性报告的标准格式与内容要求。 第三部分:风险管理与内部控制的整合实践 第十章 风险导向型内部审计 本章探讨如何将风险管理结果转化为审计工作的重点。介绍如何根据企业风险地图(Heat Map)确定审计资源的分配优先级,执行基于风险的审计计划。讨论将前瞻性风险分析(如新兴技术风险)纳入审计范围的方法论。 第十一章 风险文化与治理的培育 财务风险管理和内部控制的有效性最终依赖于组织文化。本章强调高层领导者在树立“诚信与能力”的控制环境中的作用,探讨如何通过培训、绩效考核和激励机制,将风险意识内化为员工的日常行为准则,构建积极的风险文化。 第十二章 应对监管变化与合规性风险管理 随着全球金融监管的日益趋严,合规性风险管理成为企业面临的重大挑战。本章分析巴塞尔协议(如适用)、反洗钱(AML)要求、数据隐私法规(如 GDPR)对财务操作的具体影响,并指导企业建立动态的合规监测与报告体系,以应对不断演变的监管环境。 --- 本书的读者对象包括: 企业风险管理部门人员、内部审计师、财务总监及会计主管、公司治理与合规部门专业人士,以及对企业风险控制实践感兴趣的高校师生。本书旨在提供理论深度与实务操作指南的完美结合,助力企业构建适应未来挑战的稳健财务运营体系。

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