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出版者:

作者:李洛嘉 编

出品人:

页数:147

译者:

出版时间:2010-3

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787509520413

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《管理会计实务操作与决策支持》图书简介 深入理解管理会计的决策力量 在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争优势，仅依靠传统的财务报告已远远不够。《管理会计实务操作与决策支持》一书，正是为适应这一时代需求而精心撰写。本书聚焦于管理会计在企业日常运营、战略规划及绩效管理中的核心作用，旨在帮助读者——无论是企业中高层管理者、财务专业人士，还是有志于进入管理会计领域的学习者——构建一个全面、实用且富有洞察力的管理会计知识体系。 本书摒弃了纯理论的冗长论述，而是采取了高度实践导向的结构，力求将复杂概念转化为可操作的工具和方法。我们深知，管理会计的价值不在于计算本身，而在于基于计算得出的有效决策。 --- 第一部分：管理会计基础与环境重塑 (Foundation and Environmental Reshaping) 本部分将读者从传统的成本核算思维中解放出来，引入现代管理会计的视角。我们首先阐述了管理会计与财务会计的本质区别、相互关系以及其在现代企业治理结构中的战略定位。 1.1 现代管理会计的战略角色 探讨了全球化、技术驱动和可持续发展背景下，管理会计职能如何从单纯的“报告者”转变为“战略伙伴”。重点分析了“价值链分析”和“业务流程重组”如何为管理会计提供新的分析框架。 1.2 决策环境中的信息需求 详细解析了不同层级管理者（运营层、战术层、战略层）在不同决策场景下（如新产品开发、市场进入、产能调整）对信息提出的具体要求。引入了平衡计分卡（BSC）的构建框架，展示如何将企业愿景转化为可衡量的行动指标，确保财务信息与其他非财务信息有机结合。 1.3 行为会计学基础 管理会计的最终执行者是“人”。本章深入探讨了动机理论、责任中心设置对员工行为的潜在影响，以及如何通过合理的激励机制和报告体系，避免“目标错位”现象，确保管理会计系统的有效运行。 --- 第二部分：成本管理的精细化与动态化 (Refined and Dynamic Cost Management) 传统的吸收/变动成本法在处理复杂制造环境和高附加值服务时显得力不从心。本部分的核心在于介绍和对比更先进、更贴合现代生产和组织形态的成本计算方法。 2.1 作业基础成本法（ABC）的深度应用 本书不仅介绍ABC的原理，更侧重于其实施流程、成本驱动因素识别和系统维护的实务挑战。通过详细案例，指导读者如何识别非增值活动，并利用ABC数据优化流程设计，而非仅仅用于产品定价。 2.2 流程导向的成本核算 针对流程型制造业和服务业，引入流程成本法。重点分析如何定义和衡量流程的效率，特别是在连续生产和批量生产混合的环境中，如何准确归集和分配间接费用。 2.3 变动成本法与短期决策的关联 回归变动成本法（或称边际成本法）在短期决策中的不可替代性。详述了成本-数量-利润（CVP）分析的扩展应用，包括多产品组合的最优解、安全边际的计算，以及在价格战背景下的敏感性分析。 --- 第三部分：预算编制、规划与控制 (Budgeting, Planning, and Control) 预算是连接战略与运营的桥梁。本部分彻底革新了对传统年度预算的看法，强调预算应是持续的、灵活的规划工具。 3.1 零基预算（ZBB）与弹性预算的应用 详细对比了传统的增量预算与零基预算（ZBB）的应用场景和实施难度。重点阐述了弹性预算的构建逻辑，确保预算能根据实际业务量波动自动调整，从而实现更公平的绩效评估。 3.2 滚动预测与持续规划（Rolling Forecast） 探讨如何利用先进的ERP和BI工具，构建滚动预测机制，以替代僵硬的年度预算。这要求管理会计人员具备数据整合和趋势分析的能力，确保资源配置的即时性。 3.3 责任会计与绩效评估体系 深入解析了责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的划分原则与局限性。引入剩余经营收益（EVA）、投资回报率（ROI）的计算与调整，并讨论如何构建一个既能衡量部门业绩，又不抑制部门间协作的综合性绩效控制体系。 --- 第四部分：管理会计在特定领域的前沿应用 (Advanced Applications in Specific Domains) 现代企业面临的挑战日益专业化，管理会计必须与时俱进，提供定制化的解决方案。 4.1 目标成本法与产品生命周期管理 本书将目标成本法（Target Costing）置于产品生命周期的早期阶段进行分析。指导读者如何通过与供应商的早期协同设计（Early Supplier Involvement），在设计阶段就锁定利润空间，而不是在生产结束后进行成本削减。 4.2 业务流程的经济性分析 聚焦于精益管理（Lean Management）视角下的成本控制。识别并量化七种浪费（等待、库存、过度加工等），并建立衡量精益绩效的指标体系，如首次通过率、周期时间等。 4.3 风险管理与管理会计的融合 探讨如何将不确定性纳入管理决策。分析了决策树分析、蒙特卡洛模拟在评估重大投资项目风险时的应用，以及如何通过情景规划（Scenario Planning）提高管理会计报告的前瞻性。 4.4 服务业与知识型组织的管理会计挑战 针对资产密集度低、人力资本比重高的组织，本书讨论了如何衡量人力资本的投入产出、如何对研发（R&D）项目进行经济性评估，以及如何为内部服务部门设定合理的成本转移价格。 --- 结语：迈向数据驱动的决策者 《管理会计实务操作与决策支持》的终极目标是培养具备“商业洞察力”的财务专业人士。本书强调，未来的管理会计不再是“记账员”的延伸，而是企业战略实施过程中的关键信息架构师和价值创造推动者。通过本书的学习，读者将能够熟练运用现代管理会计工具，有效地将复杂的业务活动转化为清晰、可操作的商业智能，从而在激烈的市场竞争中做出更优、更快的决策。 本书内容设计兼顾了会计准则的严谨性与商业实战的灵活性，配备了大量源自不同行业的真实案例、图表分析和练习题，确保知识的深度吸收与技能的快速转化。

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