Accounting Principles, Third Canadian Edition, Part 1 and Part 2 Set pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Jerry J. Weygandt

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004-6-7

价格:$ 70.91

装帧:Paperback

isbn号码:9780470835531

丛书系列:

图书标签:

• Accounting
• Principles
• Canadian
• Edition
• Accounting
• Finance
• Textbook
• Higher Education
• Business
• Part 1
• Part 2
• Set

深入探索管理会计的核心原理与实践 书名：《管理会计：策略性决策与价值创造》 作者：[此处留空，作者信息通常在专业书籍中会明确列出，但为满足要求，此处不填充虚构信息] 版本：第二版（修订版） --- 内容概述 本书《管理会计：策略性决策与价值创造》旨在为商业、金融及会计专业的学生和从业者提供一个全面而深入的框架，用以理解管理会计职能如何在现代企业中从单纯的成本核算演变为驱动战略决策和创造可持续竞争优势的核心工具。本书超越了传统的成本计算和预算编制范畴，重点探讨管理会计信息如何融入企业价值链的每一个环节，帮助管理者在不确定性环境下做出最优化的资源配置和绩效评估。 本书结构严谨，内容涵盖了从基础的成本核算方法到前沿的战略成本管理技术，强调理论与实际应用的紧密结合。我们深信，在信息技术飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，优秀的企业管理者必须具备将财务数据转化为可操作性商业洞察的能力。 --- 第一部分：管理会计基础与成本体系构建（Foundational Frameworks and Cost Systems） 本部分奠定了管理会计的理论基石，重点剖析了企业内部如何准确地识别、计量和报告成本，这是所有后续决策分析的基础。 第一章：管理会计导论与职业道德 本章清晰界定了管理会计与财务会计的本质区别、目标和受众。我们深入探讨了管理会计师在组织中的角色定位，强调其作为业务伙伴（Business Partner）的价值。此外，本章详细阐述了专业会计组织的道德准则（如IMA的道德规范），强调在信息披露和决策支持中必须恪守的诚信原则。我们分析了现代企业治理结构对管理会计信息质量的内在要求。 第二章：产品成本核算基础：作业流程与成本流动 本章是成本核算的核心。首先，我们系统梳理了制造成本的要素（直接材料、直接人工、制造费用）及其在产品生命周期中的归集方式。随后，重点讲解了流程成本核算（Process Costing）。我们详细分析了本期完工成本与在产品成本的计算，并引入加权平均法和先进先出法（FIFO）的实际应用场景和差异。特别关注在部门间成本转移和产品报废/损耗情况下的成本处理规则。 第三章：作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的构建与应用 面对复杂多变的现代生产环境，传统分批成本法和流程成本法在分配间接费用时显现出较大偏差。本章深入探讨了作业成本法（ABC）的理论基础，包括识别作业、定义成本动因（Cost Drivers）以及计算作业成本率。我们通过详细的案例分析，演示ABC如何更精确地揭示产品、客户或服务的真实盈利能力，并指导企业优化其价值链中的非增值活动。 第四章：成本、产量与利润分析（CVP Analysis） 成本、产量与利润（CVP）分析是短期决策的基石。本章详细阐述了变动成本与固定成本的区分，并推导了边际贡献的概念。核心内容包括：计算盈亏平衡点（Break-Even Point）——以数量和销售额计；分析目标利润下的销售量需求；以及多品种销售组合的CVP分析。此外，本章还引入了边际安全量（Margin of Safety）和经营杠杆度（Degree of Operating Leverage, DOL），用以衡量企业对销售波动的敏感性。 --- 第二部分：短期决策制定与绩效衡量（Short-Term Decision Making and Performance Evaluation） 本部分聚焦于如何利用管理会计信息来指导日常运营中的关键“是/否”决策，并建立有效的内部绩效评估体系。 第五章：短期决策的成本分析 本章是管理会计在实战中的集中体现。我们区分了相关成本（Relevant Costs）与沉没成本（Sunk Costs）、不可避免成本（Avoidable Costs）的概念。针对企业面临的常见抉择，如：承接特定订单、自行生产或外购（Make or Buy）、保留或停产某一产品线（Keep or Drop）、设备替换决策以及资源稀缺条件下的最优产品组合（Product Mix Decision），本章提供了清晰的边际分析框架和决策模型。 第六章：弹性预算编制与滚动预测 有效的预算是控制和规划的桥梁。本章详细介绍了弹性预算（Flexible Budget）的编制方法，强调其区别于静态预算，能够根据实际业务量调整费用基准。我们深入探讨了零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）和活动基础预算（Activity-Based Budgeting, ABB）等现代预算技术。此外，本章涵盖了滚动预测（Rolling Forecast）的优势，如何帮助企业保持预算的实时性和相关性。 第七章：标准成本与差异分析 标准成本法是成本控制的有效工具。本章讲解了如何设定合理的标准成本（包括材料、人工和制造费用），并详细阐述了差异分析的四个关键维度：直接材料用量差异、直接材料价格差异、直接人工效率差异、直接人工工时差异，以及制造费用（变动与固定）的预算和实际差异。分析的重点在于将这些差异分解至责任部门，并探究其背后的管理原因。 第八章：绩效衡量：责任会计与业绩评价 责任会计是确保组织目标一致性的机制。本章区分了成本中心（Cost Center）、利润中心（Profit Center）和投资中心（Investment Center）的界定与评估。重点介绍了几种关键的绩效衡量指标：责任利润（Responsibility Income）的计算，以及投资回报率（Return on Investment, ROI）和剩余收益（Residual Income, RI）的优缺点和适用场景，强调如何避免因使用ROI指标导致的次优决策（Suboptimization）。 --- 第三部分：战略性成本管理与价值链分析（Strategic Cost Management and Value Chain Analysis） 本部分将管理会计提升至战略高度，探讨企业如何利用成本信息来获取和维持竞争优势。 第九章：战略成本管理概论 战略成本管理是将竞争战略转化为具体成本结构的艺术。本章引入了竞争优势的类型（成本领先 vs. 差异化）以及波特的价值链模型。我们分析了价值链分析如何帮助企业识别和管理驱动成本的活动，并探讨了驱动成本因素的竞争性定位。 第十章：生命周期成本管理与目标成本法 现代产品研发周期长，成本在设计阶段被大量锁定。本章详细阐述了产品生命周期成本（Life-Cycle Costing）的概念，包括研发、设计、生产、分销和售后服务阶段的成本累计。核心内容是目标成本法（Target Costing），即“售价减去期望利润等于目标成本”，重点讨论了如何通过跨职能团队协作，在产品设计阶段主动管理成本，实现利润目标。 第十一章：精益生产与流程改进的会计支持 精益理念（Lean Thinking）旨在消除浪费。本章探讨了精益生产系统（Lean Manufacturing）下的成本核算方法，如单元成本法（Cellular Manufacturing）和拉动式系统（Pull System）的会计处理。重点分析了准时制（Just-in-Time, JIT）库存管理对传统成本核算体系（如对在制品成本的计量）带来的变革，以及如何使用过程效率指标来衡量精益改进的成效。 第十二章：内部转移定价与跨国经营考量 对于拥有多个业务部门的大型企业，内部转移定价（Transfer Pricing）是平衡部门利益与公司整体利益的关键机制。本章全面分析了不同的转移定价方法，包括基于市场价格、基于完全成本、基于变动成本以及双重定价系统。特别针对跨国企业，本章讨论了税务和海关法规对转移定价决策的影响，以及如何设计一个既能激励部门经理、又能符合整体战略的定价政策。 --- 总结与展望 本书通过系统化的理论阐述和丰富的案例研习，旨在培养读者运用管理会计语言分析和解决复杂商业问题的能力。我们不仅教授“如何计算”，更强调“如何应用”这些信息来指导战略制定、优化运营效率，并最终实现企业价值的最大化。读者将能够掌握从成本核算到战略决策的完整技能树，为未来在任何管理岗位上取得成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆