具體描述
《生産運作管理基礎》以生産運作管理的基本理論與實踐方法為基礎，對設施選址與布置、生産過程組織與生産綫設計、工作設計等基礎管理內容，以及生産計劃、庫存管理、生産作業計劃與控製、生産現場管理、網絡計劃方法等運行管理的基本策略與方法進行詳細介紹，同時還對先進的豐田生産方式進行瞭介紹。
《生産運作管理基礎》理論與實踐緊密結閤，易教、易學、易用，著重培養學生的實踐能力和對我國企業日常生産運作管理中常見問題的認知與處理能力。
著者簡介
圖書目錄
第1章 緒論 1．1 生産係統與管理概述 1．2 生産管理組織機構 1．3 生産運作管理的發展 1．4 生産率與生産運作策略 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動 第2章 設施選址與布置 2．1 設施選址 2．2 設施布置 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動 第3章 生産過程組織與生産綫設計 3．1 生産過程組織的要求 3．2 生産綫零件移動方式與生産周期 3．3 流水生産綫設計 3．4 成組技術與柔性製造係統 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動 第4章 工作設計與工作測量 4．1 工作係統設計概述 4．2 工作方法分析與工作設計 4．3 工時定額與工作測量 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動 第5章 需求管理與需求預測 5．1 需求管理概述 5．2 需求預測的程序和方法 5．3 需求預測誤差與控製 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動 第6章 生産計劃 6．1 概述 6．2 綜閤生産計劃 6．3 生産能力需求與計劃 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動 第7章 物資管理 7．1 概述 7．2 物資定額管理 7．3 物資庫存管理 7．4 物資供應與采購管理 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動 第8章 製造資源計劃 8．1 物料需求計劃的基本思想與原理 8．2 物料需求計劃的係統結構 8．3 物料需求計劃的處理邏輯 8．4 物料需求計劃的技術參數 8．5 能力需求計劃 8．6 從MRP到MRPII與ERP的演變 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動第9章 生産作業計劃與控製 9．1 概述 9．2 生産作業計劃編製的工作基礎——期量標準 9．3 作業排序 9．4 生産控製 9．5 生産作業統計 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動第10章 生産現場管理 10．1 概述 10．2 5S活動 10．3 目視管理 10．4 定置管理 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動第11章 網絡計劃方法 11．1 概述 11．2 網絡計劃時間參數的計算 11．3 網絡計劃的優化 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動第12章 生産過程質量管理 12．1 質量管理概述 12．2 全麵質量管理 12．3 常用統計質量管理工具 12．4 質量成本管理 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動第13章 車間勞動管理與班組建設 13．1 概述 13．2 勞動分工與工作輪班製度 13．3 勞動定員與定額管理 13．4 勞動生産率改善與班組技能培訓 13．5 車間班組目標管理與激勵製度 13．6 車間班組文化建設 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動第14章 豐田生産方式 14．1 豐田生産方式的起源與發展 14．2 豐田生産方式的方法體係和主要方法 14．3 豐田生産方式在非製造業的運用 本章小結 練習題 案例討論 課外小組活動參考文獻
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