具体描述
《生产运作管理基础》以生产运作管理的基本理论与实践方法为基础，对设施选址与布置、生产过程组织与生产线设计、工作设计等基础管理内容，以及生产计划、库存管理、生产作业计划与控制、生产现场管理、网络计划方法等运行管理的基本策略与方法进行详细介绍，同时还对先进的丰田生产方式进行了介绍。
《生产运作管理基础》理论与实践紧密结合，易教、易学、易用，着重培养学生的实践能力和对我国企业日常生产运作管理中常见问题的认知与处理能力。
《跨界创新：商业生态系统的重塑与未来》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的线性价值链模式正面临前所未有的挑战。技术迭代的速度、消费者需求的快速演化，以及全球化带来的复杂性，都要求企业必须跳出固有的边界，构建更具韧性、更富活力的商业生态系统。《跨界创新：商业生态系统的重塑与未来》正是一本深刻剖析这一时代变革的权威著作。本书超越了狭隘的企业内部管理视角，聚焦于宏观的产业协作网络与价值共创机制，为决策者、战略规划师和有志于引领行业变革的专业人士，提供了一套系统化、可操作的理论框架与实践指南。 本书的核心论点在于：未来的竞争不再是企业与企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的博弈。理解并掌握构建、管理和优化跨界协作的能力，已成为企业实现可持续增长的关键。 全书共分为五个深度板块，层层递进，构建了一个完整的研究体系： --- 第一部分：生态系统的基础理论与演化逻辑 本部分奠定了理解商业生态系统的理论基石。我们首先探讨了“生态系统”这一概念如何从生物学领域移植并适应于商业语境。区别于传统的供应链或价值链，生态系统强调的是非线性的互动、互惠共生以及涌现性（Emergence）。 核心议题包括： 1. 生态系统的结构解析： 识别生态系统中的关键参与者（核心平台、关键赋能者、边缘创新者），以及它们之间的权力结构与资源依赖关系。我们引入了“中心性”与“辐射性”的度量模型，帮助企业定位自己在网络中的战略位置。 2. 价值共创的机制： 详细分析了价值如何在生态系统中被共同创造、分配和捕获。不同于传统生产中的价值增值，生态系统中的价值更依赖于信息的流动、标准的统一和信任的建立。探讨了如何通过激励机制设计，确保合作伙伴的积极参与，而非仅仅是单向索取。 3. 生命周期与转型： 商业生态系统并非一成不变。本书描绘了从“萌芽期”的初步连接，到“成长期”的规模化扩张，再到“成熟期”的稳定化，以及最终面临“衰退期”或“重塑期”的完整生命周期。重点分析了平台型企业如何在关键时刻触发“范式转换”，以避免被新的技术浪潮所淘汰。 --- 第二部分：跨界创新的驱动力：技术与连接的融合 现代生态系统的爆发式增长，离不开颠覆性技术的支撑。本部分深入剖析了驱动跨界连接的技术要素，并探讨了它们如何重塑产业边界。 重点技术解析： 1. 数据作为基础设施： 分析了大数据、人工智能（AI）如何成为生态系统中信息交换的“公共基础设施”。探讨了数据治理、隐私保护与数据共享的平衡策略，这是构建高信任度生态系统的基石。 2. 连接的物理化与虚拟化： 物联网（IoT）、5G、区块链等技术如何实现物理资产与数字世界的无缝连接。特别是区块链技术，如何通过去中心化的信任机制，降低跨组织交易的成本，从而激发更多小微创新者参与。 3. 平台战略与开放性： 详细剖析了“平台”作为生态系统核心的运作原理。探讨了开放性（Openness）的度量标准——代码开放、数据开放、API 开放——对吸引外部开发者和实现网络效应的关键作用。书中提供了大量案例，对比了“封闭式壁垒”与“开放式网络”在长期竞争中的优劣。 --- 第三部分：生态系统构建与治理的实战策略 理论框架的建立之后，本书的第三部分转向了实践操作层面，聚焦于如何从零开始构建或有效融入一个复杂的商业网络。 治理与激励： 1. 合作关系的界定与选择： 如何识别战略合作伙伴，区分是“竞争性合作”（Co-opetition）还是纯粹的协作？书中提出了“战略契合度矩阵”，用于评估潜在合作伙伴在资源、市场和文化上的兼容性。 2. 治理模型的选择： 探讨了不同治理模式（如中心化、多中心化、自组织）的适用场景。对于初创生态系统，应采用快速迭代的“去中心化治理”；而对于成熟的产业标准制定，则可能需要引入强有力的“中心化仲裁”。 3. 激励机制的精细化设计： 价值分配是生态系统的核心痛点。本书提供了多种收入分成、股权激励和非货币化激励（如品牌背书、技术支持）的模型，旨在确保贡献与回报的长期正相关性，避免“搭便车”现象的发生。 --- 第四部分：服务设计与用户体验的生态化重构 在消费者主权时代，用户体验不再是单个产品或服务的体验，而是用户与整个生态系统交互的总和。 用户中心的重塑： 1. 全景式用户旅程映射： 传统的服务蓝图仅限于企业内部流程，而生态系统要求绘制“跨界旅程图”。本书教导读者如何识别和修补用户在不同参与者边界切换时的“断点”，确保体验的顺畅和一致性。 2. 从产品到“场景解决方案”的转移： 跨界创新最显著的成果是提供了整合性的“场景解决方案”，而非孤立的产品。例如，智能家居生态系统提供的不是单个设备，而是“回家模式”的自动执行。本书详细介绍了如何围绕核心生活场景来组织和整合资源。 3. 信任与安全： 在数据和交易频繁流动的生态系统中，信任的建立至关重要。分析了如何利用技术（如数字身份验证、透明的交易记录）和组织机制（如第三方监管、联合质保）来构建高水平的信任环境。 --- 第五部分：未来展望与战略应对 最后一部分着眼于未来，探讨了地缘政治、监管环境以及新的技术范式（如Web3.0、元宇宙）对商业生态系统的潜在影响。 战略前瞻性思考： 1. 监管的适应性： 如何在全球化与本地化监管收紧的背景下，设计具有灵活性的生态系统架构，以应对数据主权和反垄断审查。 2. 韧性与反脆弱性： 在外部冲击（如疫情、供应链中断）面前，生态系统如何表现出比传统企业更高的韧性。探讨了冗余设计、多路径依赖和快速恢复机制的重要性。 3. 生态系统的退出与并购策略： 阐述了当一个生态系统不再具有增长潜力时，如何设计合理的“软着陆”或“有序退出”机制，保护核心资产和合作伙伴关系，为下一次跨界创新积蓄力量。 《跨界创新：商业生态系统的重塑与未来》旨在提供一种全新的战略思维模式，引导企业从“孤岛思维”转向“网络思维”，真正掌握在多边协作时代下制胜的法宝。本书不仅是理论的深度挖掘，更是战略家手中实现蓝海突破的实用工具箱。
作者简介
目录信息
第1章 绪论 1．1 生产系统与管理概述 1．2 生产管理组织机构 1．3 生产运作管理的发展 1．4 生产率与生产运作策略 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动 第2章 设施选址与布置 2．1 设施选址 2．2 设施布置 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动 第3章 生产过程组织与生产线设计 3．1 生产过程组织的要求 3．2 生产线零件移动方式与生产周期 3．3 流水生产线设计 3．4 成组技术与柔性制造系统 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动 第4章 工作设计与工作测量 4．1 工作系统设计概述 4．2 工作方法分析与工作设计 4．3 工时定额与工作测量 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动 第5章 需求管理与需求预测 5．1 需求管理概述 5．2 需求预测的程序和方法 5．3 需求预测误差与控制 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动 第6章 生产计划 6．1 概述 6．2 综合生产计划 6．3 生产能力需求与计划 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动 第7章 物资管理 7．1 概述 7．2 物资定额管理 7．3 物资库存管理 7．4 物资供应与采购管理 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动 第8章 制造资源计划 8．1 物料需求计划的基本思想与原理 8．2 物料需求计划的系统结构 8．3 物料需求计划的处理逻辑 8．4 物料需求计划的技术参数 8．5 能力需求计划 8．6 从MRP到MRPII与ERP的演变 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动第9章 生产作业计划与控制 9．1 概述 9．2 生产作业计划编制的工作基础——期量标准 9．3 作业排序 9．4 生产控制 9．5 生产作业统计 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动第10章 生产现场管理 10．1 概述 10．2 5S活动 10．3 目视管理 10．4 定置管理 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动第11章 网络计划方法 11．1 概述 11．2 网络计划时间参数的计算 11．3 网络计划的优化 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动第12章 生产过程质量管理 12．1 质量管理概述 12．2 全面质量管理 12．3 常用统计质量管理工具 12．4 质量成本管理 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动第13章 车间劳动管理与班组建设 13．1 概述 13．2 劳动分工与工作轮班制度 13．3 劳动定员与定额管理 13．4 劳动生产率改善与班组技能培训 13．5 车间班组目标管理与激励制度 13．6 车间班组文化建设 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动第14章 丰田生产方式 14．1 丰田生产方式的起源与发展 14．2 丰田生产方式的方法体系和主要方法 14．3 丰田生产方式在非制造业的运用 本章小结 练习题 案例讨论 课外小组活动参考文献
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