刑事诉讼法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:武汉大学出版社

作者:严本道

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2010-3

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787307076235

丛书系列:

图书标签:

• 法学
• 刑事诉讼
• 诉讼法
• 法律
• 法学
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• 诉讼程序
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• 法律法规
• 法典
• 实务

图书名称：现代管理学原理 图书简介 第一部分：管理学的基石与演进 本书旨在为读者构建一个全面而深入的现代管理学知识体系，从学科的起源、核心概念到当代的管理实践与挑战，进行系统性的梳理和剖析。我们深信，理解管理学的本质，是提升组织效能与个人职业竞争力的关键。 第一章：管理的本质与职能 本章首先探讨“管理”这一行为的内涵。管理并非仅仅是行政命令的下达，而是一种通过计划、组织、领导和控制（POLC）这四大核心职能，有效地配置和利用稀缺资源，以实现既定组织目标的过程。我们将追溯管理思想的历史脉络，从早期的经验总结，到科学管理理论的兴起。重点分析了泰勒的科学管理如何通过时间动作研究优化工作流程，以及法约尔提出的十五项管理原则对现代组织结构的奠定作用。随后，我们将过渡到人际关系学派的贡献，阐释了梅奥在霍桑实验中发现的“群体规范”和“非正式组织”对员工激励的深远影响。本章以清晰的逻辑架构，为后续深入探讨具体管理职能奠定了坚实的理论基础。 第二章：环境、组织结构与企业文化 现代管理活动无法脱离其所处的复杂环境。本章深入剖析了宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、环境——PESTEL分析）和微观环境（行业竞争结构、供应商和客户关系）对组织决策的影响。在此基础上，我们详细介绍了组织设计的核心要素，包括工作划分、部门化（职能型、事业部型、矩阵型等）、管理幅度与层级结构，以及集权与分权化的权衡。特别是对于矩阵式结构和虚拟组织等适应快速变化环境的新型结构，进行了详尽的案例分析。 紧随组织结构之后，我们探讨了企业文化——这个“看不见的操作系统”。文化如何通过共享的价值观、信仰和规范影响员工的行为和绩效？我们将介绍如何通过仪式、故事和象征物来塑造和维护一种既能凝聚内部力量又能适应外部变化的强大文化。本章强调，有效的管理设计必须是结构与文化相互协调的产物。 第二章：战略管理：在不确定性中寻求优势 战略管理是引导组织实现长期生存与发展的灯塔。本部分将战略分析分解为三个关键步骤：战略分析、战略制定和战略实施与控制。 在战略分析阶段，我们详细介绍了内部能力评估（价值链分析、核心竞争力识别）和外部环境分析（波特五力模型、SWOT分析）。本章着重强调了资源基础观（RBV）在识别可持续竞争优势中的核心地位。 战略制定的内容涵盖了不同层次的战略选择：公司层战略（如多元化、整合战略）、业务层战略（如何与竞争对手抗衡，如成本领先、差异化和集中化战略），以及国际化战略的进入模式选择。 战略实施是理论落地的关键环节。本章探讨了如何通过组织结构调整、领导力风格匹配、以及绩效管理体系的设计来确保战略目标的有效达成。同时，我们也讨论了战略控制和学习机制在动态环境下的重要性，强调了“战略的灵活性”是现代企业生存的必备条件。 第三部分：运营与决策：效率与质量的追求 第四章：生产与运营管理 本章聚焦于如何高效地将投入转化为产出。我们首先界定了生产与服务运营的异同，并探讨了运营战略如何服务于总体业务战略。核心内容包括：运营能力规划（产能预测与布局设计）、供应链管理（S&OP流程、供应商关系管理），以及库存控制模型（EOQ、JIT）。 质量管理是本章的另一个重点。我们将全面介绍全面质量管理（TQM）的理念，深入解析六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，并探讨精益生产（Lean Production）如何通过消除浪费（Muda）来提升效率。对于服务型组织，本章也分析了服务蓝图（Service Blueprinting）在提升客户体验中的应用。 第五章：决策与信息支持 决策是管理的核心活动。本章从经典决策理论出发，区分了理性决策模型和有限理性决策的现实局限性。我们详细分析了群体决策的方法（如头脑风暴、德尔菲法），以及如何应对高风险和不确定性下的决策挑战。 信息技术在现代决策中的作用日益凸显。本章介绍了管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）和企业资源规划（ERP）系统如何集成数据流，提供及时、准确的信息支持。在数据驱动的时代，我们探讨了商业智能（BI）和大数据分析如何从海量数据中提取洞察力，赋能战略和运营决策。 第四部分：人力资源与领导力：驱动组织成功的要素 第六章：人力资源管理与激励理论 人才是组织最宝贵的资产。本章系统阐述了人力资源管理的六大模块：人力资源规划、招聘与甄选（效度与信度）、绩效管理（目标设定与反馈机制）、薪酬设计（公平性与激励性）、员工培训与发展，以及员工关系维护。 在理论层面，本章深入剖析了激励理论的演变：从马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，到期望理论和公平理论，帮助管理者理解员工行为背后的驱动力。特别地，我们将探讨现代组织如何通过工作丰富化、授权（Empowerment）和建立高绩效工作系统（HPWS）来最大化员工的内在动机。 第七章：领导力与变革管理 领导力并非等同于职位权力。本章区分了管理（Management）与领导（Leadership）的差异，强调领导力在于影响追随者实现共同目标的能力。我们将评估不同的领导力理论：特质理论、行为理论（如俄亥俄州立大学和密歇根大学的研究）、权变理论（如菲德勒模型和路径-目标理论），以及当代更具影响力的转型型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导（Charismatic Leadership）。 最后，本章关注组织变革的管理。变革是常态而非例外。我们分析了科特的八阶段变革模型，并讨论了如何克服变革阻力，如何通过有效的沟通和参与机制，引导员工顺利过渡到新的组织状态，确保变革的长期成功。 结语 《现代管理学原理》力求在理论的严谨性与实践的指导性之间找到最佳平衡点。通过对跨学科知识的整合和对真实商业案例的引用，本书旨在培养读者批判性思维，使其能够驾驭日益复杂的商业环境，成为富有洞察力、高效能的组织领导者。

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