具體描述
《快樂去工作》內容簡介：“我采訪過很多成功的領導者，如果要我說齣他們之間最大的不同之處，那麼我認為就是激情。”在倫敦和剋萊爾·歐文談話之後，我得齣瞭以上結論。剋萊爾是SG集團的創建者和管理者，該集團由四個公司組成，擁有110名員工；集團為其他公司和機構提供營銷、招聘與人力資源方麵的服務。最初，我是通過商業雜誌上的一張照片認識剋萊爾的。照片中開著四輪越野車的人們渾身髒兮兮的，旁邊的文章中寫道：“每隔一年，stopg印公司（SG集團下屬的一個公司）的員工就會組織一次不同尋常的齣行，比如到瑞士攀岩、去倫敦郊區拍科幻電影……為什麼呢？因為普通的公司郊遊已經絲毫引不起人們的迴味。”共同創立者剋萊爾·歐文這樣迴答。於是，我決定親自去拜訪這位女士。
著者簡介
萊斯利·耶基斯，催化顧問集團公司總裁，該公司是美國一傢組織發展與變革管理谘詢機構。對萊斯利·耶基斯而言，其事業上的目標是創立可持續發展的組織，幫助更多的企業實現可持續發展；其生活上的理想是提齣一套可行的方案，幫助更多的人展現自己的纔華。她的客戶包括：剋萊斯勒公司、米塔爾美國鋼鐵集團、美國宇航局等。此外，她還樂於幫助非營利機構實現長期、健康的發展。
圖書目錄
序 前言 第一部分 創造快樂與工作的融閤 導論：快樂與工作融閤的實例 第二部分 快樂與工作融閤的原則 原則一：允許錶現 派剋魚市 更新：2006 鑰匙：做快樂的事與做快樂的人 原則二：挑戰偏見 哈佛大學餐飲服務中心 更新：2006 鑰匙：原諒 原則三：善用自發的快樂 西南航空公司 更新：2006 鑰匙：效果與效率 原則四：信任過程 易雇網 更新：2006 鑰匙：信任 原則五：珍視快樂方式的多樣性 黑闆公司 更新：2006 鑰匙：挑戰自己的思維方式 原則六：拓展界限 過程創新工作室 更新：2006 鑰匙：留齣恢復的時間 原則七：真誠 卡普裏島俱樂部 更新：2006 鑰匙：學會平衡 原則八：學會選擇 拉塞爾·羅蓋特公司 更新：2006 鑰匙：學會提問 原則九：雇用優秀人纔，懂得授權 保誠保險公司的保誠交流小組 更新：2006 鑰匙：比喻的妙用 原則十：開拓思維，勇於冒險 威爾—文頓工作室 更新：2006 鑰匙：選擇旅程還是目的地 原則十一：慶祝 美國斯堪地亞公共保險有限公司 更新：2006 鑰匙：內心的呼喚 第三部分 激活工作中的快樂 總結：解放思想，釋放快樂 總結：2006 第四部分 快樂測試 快樂工作測試錶 快樂工作測試得分匯總錶 快樂工作測試結果說明 附錄 更多的聲音：更多快樂工作的故事 緻謝
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